地方創生: 觀光、特產、地方品牌的28則生存智慧 | 誠品線上

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內容簡介

內容簡介 「地方創生需要的不是錢本身，而是不斷賺錢的引擎。」 創業經營、地方再造 雙領域話題書 二○一四年，「地方消滅」論（地方人口持續漸少將造成多數鄉鎮消失）揭開日本積極投入地方創生的序幕。四年過去，縣市吉祥物大戰、追求農產品高附加價值的果園、興建大型綜合設施等，執行「常識作法」的典型結果是地方財政陷入危機，衰退加劇。四年間，媒體熱衷報導一時的「成功案例」，引起其他地方跟進，失敗模式被荒謬地再三複製……身在台灣的我們，對此絕不陌生。 擁有十八年地方活化事業經驗的木下齊，在第一線證實地方的活路在於獲利的事業。繼「不要依賴補助金！」等創業綱要，這位日本最積極的地方創業者，首度從事業項目、資產、人、金流、組織五大面向，整理日本公家與民間地方創生的現場作法、問題結構，以及具體對策。 特產、地方品牌、觀光──做什麼產品、政策項目才能延續地方的未來？ 特產賣不出去、農會加顧問公司的組合讓產品長得都一樣、觀光業照以往的商業模式已經無法成長……面對上述困境，作者結合日本各地實例提出新思維：產品不是「做了再賣」，關鍵在一開始就讓消費地的販賣者、消費者一起參與。比起品牌化，提升產品附加價值的對策更重要。今日的地方創生不只是「我們是○○之鄉」，還要讀取未來地方變化的徵兆。 【成功案例】●改變販賣時期、對象(羽田市場與地方漁業品牌）●縮小客群的觀光之道(尾道單車旅館）【失敗案例】●用稅金「打群架」的1092隻吉祥物●無辨識度的「地方品牌七件組」……活用資產、人、組織的地方智慧──衰退都是因為人口問題？公共財如何活用？作者指出，「人口減少」是地方衰退的結果而非原因，今天本該以人口減少為前提來規劃地方事業。人口少的農業鄉鎮如果能透過產業效率化提升個人所得，完全可以看到活路。另一方面，公家對公共資產的過多禁止，將造成地方荒廢。由民間主導，對公園、高速鐵路等公共財有「獨特使用法」的地方，能更有效提升區域整體價值。【成功案例】●從公園誕生的上市公司(札幌大通公園的「啤酒廣場」）●活用高速鐵路的地方(輕井澤與南魚沼市）【失敗案例】●共識優先的萬靈丹事業 (南阿爾卑斯市觀光果園）●大型綜合設施(岡山縣「ALNE津山」）……目標是不重蹈覆轍，徹底發展地方獨有的魅力。 本書舉吉祥物、故鄉納稅、撤退戰略、高齡人口移居等28種地方創生方案的細節與分析，提示了地方活化「從今天開始的選擇」。值得所有打拚地方再造、想掌握在地商機的你參考！ ◎含農作特產、觀光、地方品牌等實際案例，提供前線業者新刺激、新思維。 ◎日本地方活化的失敗模式如他山之石，值得地方官借鏡。 ◎作者具企管、投資背景，財務觀念、經營策略談得深入淺出，有創業、管理需求者值得一讀。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介木下齊（Kinoshita Hitoshi）1982年出生於東京。一橋大學企業管理學碩士。地方事業投資家、經營者。高中即開始參與早稻田商店會實務，高三時被推舉為「商店街網絡公司」社長（股東約50人，共集資1,245萬日圓）。2008年創立「熊本城東管理株式會社」，在日本各地經營、投資地方創生事業。致力於將企業理論落實於地方再生，並將在現場得到的知識、見解進行系統化宣導。木下齊在日本率先提出：「沒有創造利潤，甭談地方再生」、「補助金是毒藥！」等創見，為日本地方創生業界的新生代代表人物。■譯者簡介張佩瑩出生於1981年，台中人。現居大阪，從事翻譯與台灣華語教學。最新譯作包括《地方創生：小型城鎮、商店街、返鄉青年的創業10鐵則》、《新手媽媽的育兒療癒科學》、《四重奏》（合譯）等。

產品目錄

產品目錄 前言第1章 事業項目的選擇如何正確決定「事業內容」01吉祥物——這是該用到納稅人稅金的東西嗎？02 特產－－為何會做出「難以下嚥」的特產？03 地方品牌——以平凡的地區和商品去挑戰做品牌是有勇無謀04 優惠商品券——為何與其他地區做「一模一樣的事」？05 事業企畫競賽——依賴外力的點子不會順利06 政府成功案例——在全國被模仿的「偽成功案例」07 被擊垮的成功案例—— 誰在妨礙成功者？第2章 資產的運用徹底利用資產，創造「利潤」01 公路物產中心——地方「資產」問題的象徵性設施02 第三部門——引爆衰退危機的「活化炸彈」03 公園——「這也禁那也禁」造成地方荒廢04 認真的人——無法活用資產的「常識人」05 OGAL PROJECT——「黑船來襲！」最初批評不斷第3章 人的定義與其補足「量」，不如以「效率」制勝01 地方消滅——「地方人口減少就會消滅」的幻覺02 人口問題——人口無論增減都是問題03 觀光——地緣與血緣的「平等規則」會阻礙發展04 高速鐵路——「地方創生底牌」的甜美幻想05 高齡人口移居——過於粗糙的「紙上談兵」第4章 金流的觀察官民一體的「地方整體」要營利經營01 補助金——萬惡的根源產生衰退的無限迴圈02 表面計畫——可以隨意提出不現實的計畫的原因03 故鄉納稅——有「明年減半」的風險04 江戶時代的地方創生——為什麼200年前成功的事現在做不了？第5章 組織的活用將「個體力量」提升至極限01 撤退戰略——絕對必要的事物不被放進計劃的原因02 顧問公司——蠶食地方的人03 形成共識——腐蝕地方的「集團決策」詛咒04 個人好惡——顛覆合理性的「懷恨心結」05 傳話遊戲——太落伍了，國家與地方的階級制度06 行政計畫——為什麼每個人都很努力，卻無法阻止衰退？07 創意大戰——損耗前線的「光出主意的人」結語

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