圖解長短經(反經)大全
作者 | 趙蕤/ 原著; 向回 |
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出版社 | 易可數位行銷股份有限公司 |
商品描述 | 圖解長短經(反經)大全:全彩圖解‧深入解析‧權威考證一部站在時代前端,處於職場、商場和人生戰場,增長智慧的必讀經典。曾國藩、左宗棠、毛澤東、南懷瑾等古今名人一致推 |
作者 | 趙蕤/ 原著; 向回 |
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出版社 | 易可數位行銷股份有限公司 |
商品描述 | 圖解長短經(反經)大全:全彩圖解‧深入解析‧權威考證一部站在時代前端,處於職場、商場和人生戰場,增長智慧的必讀經典。曾國藩、左宗棠、毛澤東、南懷瑾等古今名人一致推 |
內容簡介 全彩圖解‧深入解析‧權威考證一部站在時代前端,處於職場、商場和人生戰場,增長智慧的必讀經典。曾國藩、左宗棠、毛澤東、南懷瑾等古今名人一致推崇的曠世奇書。以謀略為經,以歷史為緯,交錯縱橫,發掘唐代以前的智慧精髓。本書完整收錄《長短經》原貌,無刪節,精彩的點評和解讀,讓讀者在閱讀中,能充分體會和感悟人生。★綜論古籍《長短經》(又稱《反經》)是唐代趙蕤所著的一部集儒家、道家、法家、兵家、雜家和陰陽家思想之大成的智謀奇書。。★精采圖說本書精選百幅精美圖片和古畫,加入圖解說明,搭配一目了然的編排,幫助所有讀者體會《長短經》書中的精髓和智慧。★解說詳盡本書包含《長短經》原文、譯文和解讀,透過優美的文字、精緻的圖片和古畫,使讀者博古觀今,充分體會精文中義理,並運用到當今社會。權謀與智慧並重的集大成之作,剖析深刻的人生智慧祕笈 《長短經》(又稱《反經》)是唐代趙蕤所著的一部集儒家、道家、法家、兵家、雜家和陰陽家思想之大成的智謀奇書。在整體框架上,全書今存九卷,以「文(上、中、下)」、「霸紀(上、中、下)」、「權議」、「雜說」、「兵權」為綱,分別統領相關內容。 在內容上,趙蕤雜採諸子學說,廣徵歷代史實,力求突出英主良臣的奇謀異略,既有理論上的探討,又有策略上的權衡,同時還有對歷史人物的品評和經驗教訓的反思。因此可以說,《長短經》既是對唐前歷史多角度、全方位的審視,同時也是歷代政治創意與謀略的集成。 本書編者,為使讀者充分掌握《長短經》中各個篇章的主旨,除第九卷「兵權」之外,在各篇的開頭皆提供「解題」,點明該篇的主旨。為完整展現《長短經》「古為今用」的編撰目的,在每一篇的末尾,都聯繫當下企業管理中的問題,以「解讀」的形式點明其蘊含的人生智慧,指出其在企業管理過程中可資借鑑的現實意義。關於本書,你非讀不可的理由★以白話圖解形式,詮釋《長短經》中的政治和管理智慧。★《長短經》是一部空前絕後的智謀奇書,作者趙蕤「博學多才,擅長政治」,將其畢生的從政晶華和人生哲理都寫入本書。★本書以簡單易懂的文字解析《長短經》,更能貼近現代人的閱讀習慣和理解面向。★本書區分篇章清楚,內容上起堯舜,下迄隋唐,圍繞權謀政治和知人善任這兩個重心,探討經邦濟世的長短縱橫之術,品評前哲先賢的智勇奇謀,引經據典,雄辯滔滔,可謂集歷代政治權謀與馭人術大成之作。★本書以四庫本為依據,按照現代人的思考方式和閱讀習慣,對《長短經》這本經典進行解讀,同時插配大量的圖片,收集中今中外的大量故事,為讀者打造一個輕鬆愉快的閱讀平臺。★本書保有《長短經》的精髓,以全新、易懂的「圖解」方式展現給廣大讀者們。
作者介紹 趙蕤 唐著名縱橫家,字大賓,又字雲卿,生卒不詳,趙蕤和李白是唐代的「蜀中二傑」,以「趙蕤術數,李白文章」並稱。 先祖是西漢漢宣帝(西元前73年~前49年在位)時,蜀中著名的《易》學大師趙賓,其中趙的後代定居於劍南道州鹽亭趙村,尚有《趙氏族變譜》可查。趙蕤熟讀百家書,精通韜略,生於開元盛世,朝廷召見,卻屢不赴第,長年隱居在安昌岩,從事著述,撰寫《長短經》(又叫《反經》),探究治國安邦的大道理。 《長短經》大約完成於開元四年(西元716年),共九卷64篇,集諸子百家之大成,黑白相濟,以謀略為經,以歷史為緯,記述國家興亡,權變謀略、舉薦賢能、人間善惡四大內容,又以權謀政治和知人善任兩個重點為核心。據傳《長短經》問世後,李白曾慕名前來拜訪,拜趙為師一年有餘,對李白產生深遠的影響。 安史之亂爆發,趙蕤仍「從事於《易》,雖離亂中未曾釋卷。」。大約卒於平亂後不久。《舊唐書》與《新唐書》皆無傳。 人們習慣把司馬光的《資治通鑑》叫「正經」,把趙蕤的《長短經》叫「反經」。
產品目錄 前言 .............................................................................2卷一 ∥ 文上大體第一 ................................................................7管理者要知人善用任長第二 ............................................................ 13要善於用人之長品目第三 ............................................................ 18掌握人才的各自特點量才第四 ............................................................ 24讓人才適得其所知人第五 ............................................................ 34全面徹底了解人才察相第六 ............................................................ 46人並非不可貌相論士第七 ............................................................ 52求才、用才與養才政體第八 ............................................................ 62制度管人卷二 ∥ 文中君德第九 ............................................................ 66德行服人臣行第十 ............................................................ 85用人要辨別忠奸德表第十一 ...................................................103領導者要加強自身修養理亂第十二 ...................................................108明於治亂卷三 ∥ 文下長短經第十三 .............................................113為人處世要留有餘地是非第十四 ...................................................124事物的兩面性與換位思考適變第十五 ...................................................141因事制宜正論第十六 ...................................................153包容與吸納他人思想卷四 ∥ 霸紀上霸圖第十七 ...................................................163打江山靠得人才卷五 ∥ 霸紀中七雄略第十八 .............................................185合己之力與分敵之兵卷六 ∥ 霸紀下三國權第十九 .............................................209守江山靠得人心卷七 ∥ 權議懼誡第二十 ...................................................244防患於未然時宜第二十一 .............................................270凡事不可拘泥於前人經驗卷八 ∥ 雜說釣情第二十二 .............................................278準確把握遊說對象的心理狀態詭信第二十三 .............................................286信用也有原則忠疑第二十四 .............................................292避免人治之弊用無用第二十五 .......................................296化無用為有用恩生怨第二十六 .......................................299善於保持適當距離詭順第二十七 .............................................301團結曾經的敵對者難必第二十八 .............................................308凡事不可強求運命第二十九 .............................................311盡人事而知天命大私第三十 ...................................................313獲大利必棄小私敗功第三十一 .............................................315領導者要勇於承擔昏智第三十二 .............................................318世上沒有白吃的午餐卑政第三十三 .............................................322凡事要量力而為善亡第三十四 .............................................327正確應對暫時的不合理現象詭俗第三十五 .............................................329反其道而觀之息辯第三十六 .............................................331路遙知馬力,日久見人心量過第三十七 .............................................334衡量過錯要因人制宜勢運第三十八 .............................................336明君在位則世道清明傲禮第三十九 .............................................340君子成人之美定名第四十 ...................................................343名實相符最重要卷九 ∥ 兵權出軍第一 .........................................................354練士第二 .........................................................356結營第三 .........................................................357道德第四 .........................................................358禁令第五 .........................................................359教戰第六 .........................................................362天時第七 .........................................................364地形第八 .........................................................366水火第九 .........................................................372五間第十 .........................................................374將體第十一 ...................................................378料敵第十二 ...................................................384事略第十三 ...................................................386攻心第十四 ...................................................389伐交第十五 ...................................................390格形第十六 ...................................................392蛇勢第十七 ...................................................395先勝第十八 ...................................................397圍師第十九 ...................................................400變通第二十 ...................................................402利害第二十一 .............................................405奇兵第二十二 .............................................408掩發第二十三 .............................................409還師第二十四 .............................................413
書名 / | 圖解長短經(反經)大全 |
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作者 / | 趙蕤 原著; 向回 |
簡介 / | 圖解長短經(反經)大全:全彩圖解‧深入解析‧權威考證一部站在時代前端,處於職場、商場和人生戰場,增長智慧的必讀經典。曾國藩、左宗棠、毛澤東、南懷瑾等古今名人一致推 |
出版社 / | 易可數位行銷股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789869240925 |
ISBN10 / | 9869240925 |
EAN / | 9789869240925 |
誠品26碼 / | 2681256852001 |
頁數 / | 416 |
開數 / | 18K |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
級別 / | N:無 |
內文 : 大體第一
管理者要知人善用
題解
大體即有關大局的重要道理。
本篇論述君主的為政之道,即身為國家最高領導人必須通曉和掌握的統治臣民、治理國家的根本原則。
原文
臣聞《老子》曰:「以正理國,以奇用兵,以無事取天下。」荀卿曰:「人主者,以官人為能者也;匹夫者,以自能為能者也。」《傅子》曰:「士大夫分職而聽,諸侯
之君分土而守,三公總方而議,則天子拱己而正矣。」何以明其然耶?
譯文
老子說:「以清靜之道治國,以詭祕之道用兵,以無為之道治理天下。」荀子說:「一國之主,以知人善任為己任;普通百姓,以發揮自己才能為己任。」傅玄說:「士大夫能忠於職守、服從命令,各地諸侯能治理好自己的封地,朝廷三公能總攬天下大事並參政、議政,那麼天子就可以做到無為而治了。」怎樣才能證明這一點呢?
原文
當堯之時,舜為司徒,契為司馬,禹為司空,后稷為田疇,夔為樂正,倕為工師,伯夷為秩宗,皋陶為理官,益掌驅禽。堯不能為一焉,奚以為君,而九子者為臣,其故何也?堯知九賦之事,使九子各授其事,皆勝其任,以成九功,堯遂乘成功以王天下。
譯文
堯主天下之時,舜掌管土地民眾,契掌管軍政賦稅,禹掌管工程,后稷掌管農業,夔掌管禮樂教化,倕管理工匠,伯夷掌管宗廟祭祀,皋陶掌管刑獄,益掌管狩獵。這些事情堯一件也不做,可是為什麼他能做帝王,而這九個人卻心甘情願做臣子呢?因為堯知道這九個人各自有什麼才能,然後量才使用,讓他們個個成就一番事業。堯憑藉這九個人的成而就統治天下。
原文
漢高帝曰:「夫運籌策於幃幄之中,決勝於千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋、不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之軍,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三人者,皆人傑也。吾能用之,此吾所以有天下也。」【《人物志》曰:「夫一官之任,以一味協五味;一國之政,以無味和五味。故臣以自任為能,君以能用人為能;臣以能言為能,君以能聽為能;臣以能行為能,君以能賞罰為能。所以不同故,能君眾能也。」】
譯文
漢高祖說:「坐在軍帳中運用計謀,就能使千里之外的戰爭勝利,我不如張良;定國安邦,安撫百姓,供應軍需,保持糧道通暢,我不如蕭何;統領百萬大軍,戰必勝,攻必克,我不如韓信。這三個人都是人中豪傑,但我能了解並充分任用他們,這就是我能奪取天下的根本原因。」【《人物志》中說:「一個官員的責任是以一味協調五味,一個國家的統治者是以無味調和五味。所以,臣子以勝任工作為能,君主以善於用人為能;臣子以建言獻策為能,君主以善於納諫為能;臣子以身體力行為能,君主以賞罰得當為能。君臣有別,就是因為君主能統率眾多才能之士。」】
原文
故曰:知人者,王道也;知事者,臣道也。無形者,物之君也;無端者,事之本也。鼓不預五音,而為五音主;有道者不為五官之事,而為理事之主。君守其道,官知其事,有自來矣。先王知其如此也,故用非其有如己有之,通乎君道者也。【議曰:《淮南子》云:「巧匠為宮室,為圓必以規,為方必以矩,為平直必以準繩。功已就矣,而不知規矩準繩,而賞巧匠。宮室已成,不知巧匠,而皆曰:『某君某王之宮室也。』」孫卿曰:「夫人主故欲得善射中微,則莫若使羿;欲得善御致遠,則莫若使王良;欲得調一天下,則莫若聰明君子矣。其用智甚簡,其為事不勞,而功名甚大。」此能用非其有如己有者也。】
譯文
所以說,知道如何用人是為君之道,知道怎樣辦事是為臣之道。無形之物(道理)是有形萬物的主宰,看不見源頭的東西是世事人情的根本。鼓音不在五音(宮、商、角、徵、羽)之列,卻能作五音的主導;通曉為君之道的人不去做文武百官們負責的事情,卻能成為文武百官的統帥。君主恪守用人之道,百官堅守行事之責,自古以來就是如此。上古賢明君王通曉此一道理,所以他們使用別人的東西就像用自己的物品一樣自然,真是通曉為君之道的人啊!【《淮南子》說:「巧匠建造宮室的時候,做圓的東西一定要用圓規,做方的東西一定要用矩尺,做平直的東西一定要用水準器和墨線。東西做成了,主人不顧圓規、矩尺和水準、墨線這些工具,只是賞賜巧匠。宮室造好了,人們也再不會去管那些匠人了,而只是說:『這是某君某王的宮室。』」荀子說:「做君王的想找到射箭百發百中的人,就不如用后羿;想找到駕車馳騁萬里的人,就不如用王良;想治理統一天下,就不如任用賢明正直的能人。他們運用的智慧很簡約,辦事也不勞累,但所成就的功名卻極大。」這就是把不是自己的東西當作己物來使用的意思。】
原文
人主不通主道者則不然。自為之則不能任賢,不能任賢則賢者惡之,此功名傷,國家危。【議曰:《申子》云:「君知其道也,臣知其事也。十言十當,百言百當者,人臣之事也,非人君之道也。」《尸子》云:「人臣者,以進賢為功也;君者,以用賢為功也。」賈誼云:「臣聞聖主言問其臣,而不自造事,故使人臣得必盡其愚忠,惟陛下財幸。」由是言之,夫君不能司契委任而妒賢惡能,取敗之道也。】
譯文
那些不通曉為君之道的統治者則不如此。他們凡事要親力親為才放心,而不會信任、重用有才德的賢人。這些有才德的賢人得不到重用,就會憎恨他。其最終結果,只能是功名、事業受到損害,國家、社會出現危機。【《申子》說:「君主應當通曉為君之道,臣子應當明悉行事之責。說到做到,是各級官員的職責,而不是君主必須遵循的準則。」《尸子》說:「舉薦賢能是各級官員的功績,善用賢能才是帝王的功績。」賈誼說:「我聽說聖明的君主有事就問臣子,而不親力親為,這樣就使得臣子能夠盡忠,希望陛下量情採納。」由此看來,如果君主不能委任賢良而嫉妒賢才、討厭有才能者,這便是招致失敗的道理啊!】
原文
湯武一日而盡有夏商之財,以其地封,而天下莫敢不悅服;以其財賞,而天下皆競勸,通乎用非其有也。【議曰:孫卿云:「修禮者王,為政者強;取人者安,聚斂者亡。故王者富人,霸者富士,僅存之國富大夫,亡國富筐篋、實府庫,是謂上溢下漏。」又曰:「天子不言多少,諸侯不言利害,大夫不言得失。」昔者,周厲王好利,近榮公。芮良夫諫曰:「王室其將卑乎!榮公好專利而不知大難。夫利,百物之所生也,天地之所載也,而或專之,其害多矣。天地百物,皆將取焉,何可專也!所怨甚多而不備大難,以是教王,其能久乎?」後厲王果敗。魏文侯御廩災,素服避正殿,群臣皆哭。公子成父趨入賀曰:「臣聞天子藏於四海,諸侯藏於境內。非其所藏,不有火災,必有人患。幸無人患,不亦善乎。」孔子曰:「百姓足,君孰與不足?」
周諺有言曰:「囊漏儲中。」由此言之,夫聖王以其地封,以其財賞,不與人爭利,乃能通於主道,是用非其有者也。】
譯文
從前商湯、周武消滅夏桀、商紂後,一下子便擁有夏、商的全部財產。他們用所取得的土地分封諸侯,舉國上下無不心悅誠服;把所取得的財寶賞賜給臣民百姓,舉國上下無不極力擁護。這就是懂得如何使用不屬於自己物品的做法。【荀子說:「能夠施行禮義的君主,可以統一天下;能夠治理政治的君主,國家就強盛;善於籠絡人心的君主,社會就穩定;只知道搜刮民財的君主,國家必然滅亡。所以,推行王道是為了使百姓富足,推行霸道是為了讓有戰功的人富足,勉強維持的國家,只會讓當官的富足;而即將滅亡的國家,富足的只是君主的私囊,充實的只是君主的府庫。這種情況叫作當官的『肥得流油』,百姓『窮得漏水』。」荀子又說:「做君主的不談論自己有多少財產,做諸侯的不講求自己的利害,當官的不計較自身的得失。」從前周厲王愛財,因而親近當時建議他實行專利的榮夷公,大臣芮良夫勸諫說:「周王室要傾覆了吧!榮夷公喜好獨占財利而不知預防大難。利益,是世上萬物自然產生的,是天地宇宙包容承載的。如果有人妄圖獨占,那就後患無窮。
天地萬物是天下眾生的共同財富,每個人都可以取用,怎麼可以壟斷呢?壟斷財利觸犯眾怒而不知防備大難,榮夷公用這種方法來教唆君主,這還能長久得了嗎?」
後來,周厲王果真被放逐。戰國時,魏文侯的府庫發生火災,魏文侯身穿白衣,離開正殿,以示哀痛。大臣們都哭起來。公子成父卻走進來祝賀道:「我聽說天子藏富於整個國家,諸侯藏富於自己的封地。您現在把國家的財富都儲藏在國庫裡,顯然藏得不是地方,這種藏法即使沒發生火災,也要發生人患。幸虧沒有發生人患,不也挺好嗎?」孔子說:「百姓富裕了,君王您還會缺什麼呢?」周朝時民間諺語說:「糧食從小器漏入大器,其實並未漏掉。」因此說,聖明君主用土地分封諸侯,用財物賞賜功臣,不和百姓爭奪利益,才算是通曉為君之道,這樣就叫把不是自己物品當作私物來使用。】
原文
故稱:設官分職,君之體也;委任責成,君之體也;好謀無倦,君之體也;寬以得眾,君之體也;含垢藏疾,君之體也。君有君人之體,其臣畏而愛之,此帝王所以成業也。
譯文
所以說:設立官位,分配職務,這是君主的準則;委任官員,監督他們完成任務,這是君主的準則;喜歡運籌謀略,不知倦怠,這是君主的準則;寬容大度,以獲得民眾擁戴,這是君主的準則;包容臣子的缺點,寬恕下人的錯誤,這是君主的準則。君主能做到這些,文武百官就會對他既畏懼又愛戴,這就是成就一統大業的根本所在。
解讀
識大體,棄細務,駕馭宏觀方向,而把事情交由合適的人選,是君主治國的要訣,也是每個管理者都應具備的個人特質和把握的基本原則。
從某種角度上來說,君主也是一個管理者,只不過他所管理的是遠大於一般團體和社區的國家。但君主治國的一些基本原則和方法,卻也同樣可以運用到一般團體和社區的管理當中。
一個國家想繁榮昌盛,一個企業想興旺發達,身為最終管理的人有著決定性作用。但他並非要親力親為,而是能否知人善任;是否讓每個人都能做最適合自己的事;是否把每件事都交給最適合的人去做。因為一個人的能力和見識終究是有限的,而一件事情的成功常取決於多方面的共同努力,需要諸多因素的共同配合。所以,「用其非有」就是一個管理者待人處世的不二法門。如果管理者只是一個兢兢業業、認真做事的「自能為能」者,而不是一個識大體、棄細務的「官人為能」者,那麼其結果就只能是既毀了事業,也毀了自己。