防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
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★ 為地方創生把脈：活化地域、產業、人才、品牌的全方位戰略。
跟著跨域設計顧問、地方創生旗手、路上觀察學家 林承毅深入60個關鍵生活場景。
透過「潮流考現＋可視化思維導圖＋創造力習作」，引導你活用設計思維，提煉創造未來的10種必備能力！
跟著跨域設計顧問、地方創生旗手、路上觀察學家 林承毅深入60個關鍵生活場景。
透過「潮流考現＋可視化思維導圖＋創造力習作」，引導你活用設計思維，提煉創造未來的10種必備能力！
內容簡介
預測未來的最好方式，
就是去創造它！
打開你的五感六覺
跟著跨域設計顧問、地方創生旗手、路上觀察學家 林承毅
深入60個關鍵生活場景
透過「潮流考現＋可視化思維導圖＋創造力習作」
引導你活用設計思維
提煉創造未來的10種必備能力！
【本書特色】
★ 深入「生活場景」解讀潮流現象：精心繪製60幅「可視化思維導圖」搭配「創造力習作」，引導讀者實戰模擬，精準操練
★ 為地方創生把脈：活化地域、產業、人才、品牌的全方位戰略
★ 以人為本的設計思考：從服務、體驗到儀式設計，提升共感、驅動創新
★ 對接真實應用場景：從企劃、提案、行銷到策展，創意戰略一次吸收
★ 特別收錄【總複習】：從「起手式」到「持續技」，在日常中有效鍛煉創造力
【本書簡介】
「你想要什麼樣的未來？」
——用「願景逆算法」與「設計思考」，回應人生最具挑戰性的問題
有別於過往以城市為中心、地方為邊陲，近十年間，與「地方」有關的人事物成為一門新顯學，這背後有一條時代及社會的脈絡在牽引——生活在台灣的你我，無可迴避高齡化、少子化及地方過疏（人口外移）等三大需要共同面對的困境，這些現象正影響你我以及青年世代的未來。
那麼，我們要如何提出願景、逆算時代、設計未來？在日常的生活與消費場景中，又要如何透過五感六覺，磨練自己對於潮流現象的解析能力，並將之轉化為驅動創新、創造未來的能量？
作者林承毅是在台灣推動「地方創生」的旗手，他懷抱人本信念，以設計思考作為武器，深入每寸地域核心，用策略戰術與願景，來共同創造「地域活化」之新可能，試圖提出「安居」與「樂業」的全新解方。
他也是活躍的跨域設計顧問、路上觀察學家，擅長對發生在日常周遭五花八門的現象、各種生活、消費與體驗場景，透過設計思考去破解，從中找出創新的契機。
「我們的未來，可以這樣創造！」
——教你如何設計地方、設計五感六覺、設計未來
作者於書中爬梳了地方創生、體驗設計、未來創新三大面向，有如未來探針一般，帶領你深入60個生活與消費的關鍵場景，立體展現「鳥瞰」與「蟲觀」視角，磨亮你的問題意識——
從藝術季、吉祥物、縣民性、挖掘地方DNA到地域品牌設計，
到捷運環狀線考察、非典型書店提案、游泳學習就是「道」、過年拜拜松路上觀察、新品種市場的發想⋯⋯
本書針對60個關鍵生活場景，搭配「可視化思維導圖」輔以「創造力」的提問練習，引導你考現潮流，啟動設計思考，提煉創造未來的關鍵能力！
就是去創造它！
打開你的五感六覺
跟著跨域設計顧問、地方創生旗手、路上觀察學家 林承毅
深入60個關鍵生活場景
透過「潮流考現＋可視化思維導圖＋創造力習作」
引導你活用設計思維
提煉創造未來的10種必備能力！
【本書特色】
★ 深入「生活場景」解讀潮流現象：精心繪製60幅「可視化思維導圖」搭配「創造力習作」，引導讀者實戰模擬，精準操練
★ 為地方創生把脈：活化地域、產業、人才、品牌的全方位戰略
★ 以人為本的設計思考：從服務、體驗到儀式設計，提升共感、驅動創新
★ 對接真實應用場景：從企劃、提案、行銷到策展，創意戰略一次吸收
★ 特別收錄【總複習】：從「起手式」到「持續技」，在日常中有效鍛煉創造力
【本書簡介】
「你想要什麼樣的未來？」
——用「願景逆算法」與「設計思考」，回應人生最具挑戰性的問題
有別於過往以城市為中心、地方為邊陲，近十年間，與「地方」有關的人事物成為一門新顯學，這背後有一條時代及社會的脈絡在牽引——生活在台灣的你我，無可迴避高齡化、少子化及地方過疏（人口外移）等三大需要共同面對的困境，這些現象正影響你我以及青年世代的未來。
那麼，我們要如何提出願景、逆算時代、設計未來？在日常的生活與消費場景中，又要如何透過五感六覺，磨練自己對於潮流現象的解析能力，並將之轉化為驅動創新、創造未來的能量？
作者林承毅是在台灣推動「地方創生」的旗手，他懷抱人本信念，以設計思考作為武器，深入每寸地域核心，用策略戰術與願景，來共同創造「地域活化」之新可能，試圖提出「安居」與「樂業」的全新解方。
他也是活躍的跨域設計顧問、路上觀察學家，擅長對發生在日常周遭五花八門的現象、各種生活、消費與體驗場景，透過設計思考去破解，從中找出創新的契機。
「我們的未來，可以這樣創造！」
——教你如何設計地方、設計五感六覺、設計未來
作者於書中爬梳了地方創生、體驗設計、未來創新三大面向，有如未來探針一般，帶領你深入60個生活與消費的關鍵場景，立體展現「鳥瞰」與「蟲觀」視角，磨亮你的問題意識——
從藝術季、吉祥物、縣民性、挖掘地方DNA到地域品牌設計，
到捷運環狀線考察、非典型書店提案、游泳學習就是「道」、過年拜拜松路上觀察、新品種市場的發想⋯⋯
本書針對60個關鍵生活場景，搭配「可視化思維導圖」輔以「創造力」的提問練習，引導你考現潮流，啟動設計思考，提煉創造未來的關鍵能力！
【歡迎收聽｜迷誠品Podcast】EP040｜你與理想生活的距離，其實不遠！試試「二地居」生活，質感與精神同步擁有｜誠品講堂
【走進閱讀世界｜迷誠品:專文推薦】
標題｜多樣生活創造×「二地居住」，正常人也可以有兩個家：《未來的設計創造》
撰文｜林承毅
所謂的「二地居住」，其實從過去的年代早已開始。許多居住在都市裡的富裕層，甚至是中產階級，在經濟有所餘裕，年紀有所增長，或者嚮往田園生活，或者希望給小孩一個不一樣童年，進而在鄰近地區鄉間購買二居地，從此就有更多的理由過著週一五城市、週六日某度假地的兩地生活樣態。
這樣的模式看似合理，也有不少前例，但運作下來，多半隨著人的天然惰性，產生效應遞減。最終，嚮往的二地居，反而成為一種負擔，而開始自我懷疑：想要度假，想要找個調適的轉換，為什麼需要養一棟新的居住地？而我想其中關鍵，在於起心動念的心態及目的，如同「要喝牛奶真的需要養一隻牛？」的譬喻。而這樣的二地居，成為一種有理念但無實踐力的玩意，無法真正變成可行的生活模式，終將淪為時代的歷史記憶。
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標題｜社會價值創造×你也許聽過「社會設計」，但到底該如何下手？《未來的設計創造》
撰文｜林承毅
日本社會設計師筧裕介如此定義社會設計：「社會設計是運用人類的創造力，探求社會這種複雜問題的解決方案之行為。」這是一種猶如在叢林中開闢道路的過程，要怎麼開路、要開怎樣的路，因選定的議題而異，但有一些共同的面向，可以納入設計思考，而這也是過去擔任新一代設計獎社會設計類評審，自己用來衡量好團隊的七項準則，提供給大家參考。
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標題｜多樣生活創造×「二地居住」，正常人也可以有兩個家：《未來的設計創造》
撰文｜林承毅
所謂的「二地居住」，其實從過去的年代早已開始。許多居住在都市裡的富裕層，甚至是中產階級，在經濟有所餘裕，年紀有所增長，或者嚮往田園生活，或者希望給小孩一個不一樣童年，進而在鄰近地區鄉間購買二居地，從此就有更多的理由過著週一五城市、週六日某度假地的兩地生活樣態。
這樣的模式看似合理，也有不少前例，但運作下來，多半隨著人的天然惰性，產生效應遞減。最終，嚮往的二地居，反而成為一種負擔，而開始自我懷疑：想要度假，想要找個調適的轉換，為什麼需要養一棟新的居住地？而我想其中關鍵，在於起心動念的心態及目的，如同「要喝牛奶真的需要養一隻牛？」的譬喻。而這樣的二地居，成為一種有理念但無實踐力的玩意，無法真正變成可行的生活模式，終將淪為時代的歷史記憶。
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標題｜社會價值創造×你也許聽過「社會設計」，但到底該如何下手？《未來的設計創造》
撰文｜林承毅
日本社會設計師筧裕介如此定義社會設計：「社會設計是運用人類的創造力，探求社會這種複雜問題的解決方案之行為。」這是一種猶如在叢林中開闢道路的過程，要怎麼開路、要開怎樣的路，因選定的議題而異，但有一些共同的面向，可以納入設計思考，而這也是過去擔任新一代設計獎社會設計類評審，自己用來衡量好團隊的七項準則，提供給大家參考。
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產品目錄
【作者序】
創造未來的60堂思維必修課：在地賦權，逆算時代，創造未來！
PART 1-如何設計地方
1-1 拚創生，喚醒地方希望
01 都嘛是，為了「安居樂業」而來 Ｘ願景創造
02 是奮進的「創生」！誰跟你在那邊創殤！ Ｘ性感力創造
03 前進地方創生之路上的十二點「提醒」 Ｘ前瞻策略創造
04 攜手「協力」，請召喚口罩國家隊的精神 Ｘ公私方程式創造
05 「成功案例」？三年打底、五年營運、十年磨一劍 Ｘ質化指標創造
06 「案例學習」學什麼？初心、使命、決策轉折 Ｘ實踐信心創造
07 「地方藝術祭」是為了創造人的連結 Ｘ關係人口創造
08 藝術祭，不再只是「藝術家的事」 Ｘ賦能行動創造
09 地方只「缺行銷」，絕對是個假議題 Ｘ本質覺察創造
10 「大學社會責任」，是陪伴地方，還是攪和？ Ｘ角色定位創造
11 大學「在地連結」有何用武之地？ Ｘ價值交換創造
1-2 以流動，種下連結
12 「二地居住」，正常人也可以有兩個家 Ｘ多樣生活創造
13 如何讓「回鄉的你」，能關關難過、關關過！ Ｘ在地支持系統創造
14 陪伴，還是「草根性」的組織最給力 Ｘ地域活化創造
15 許一個地方期待的「未來人才」 Ｘ多工多能創造
16 因為「流動」，打開對地方的想像 Ｘ城鄉連結創造
17 回鄉之前，別忘了帶上你的「想像力」 Ｘ發展願景創造
1-3 從地方，到地域品牌
18 挖掘，轉譯，詮釋，三階段打造「地域品牌」 Ｘ風格魅力創造
19 地域品牌，關鍵在於「搶攻心佔率」 Ｘ魅力度創造
20 成就地域品牌，需要「陸、海、空」一起來 Ｘ多重模式創造
21 城市進化一波波，就是不能沒有「年輕的你」 Ｘ地域即戰力創造
22 地方魅力要深掘「在地DNA」，更需精準轉譯 Ｘ價值萃取創造
23 下次要戰南北之前，先找出屬於你的「縣民性」！ Ｘ區域差異創造
24 養育「地方吉祥物」？眉角一次看懂 X角色故事力創造
25 與其說「可不可愛」，不如問「有沒有底氣」代表這裡？ Ｘ地方大使創造
PART 2-如何設計五感六覺
2-1 人為本，回應潛藏需求
26 極致的服務設計，關鍵就在於帶上「同理心」 Ｘ共感思維創造
27 假日全家逛OUTLET，是期待便宜，還是享受「體驗」？ Ｘ感質需求創造
28 唯有精準對焦「共鳴共感」，才能成就體驗設計 Ｘ精準行銷創造
29 你搭的不只是火車，而是走進了精心佈下的「劇場」 Ｘ情境互動創造
30 其實教的不只是游泳，而是一種「態度」、紀律與人生 Ｘ修身養性創造
31 一個「家庭餐廳」品牌，如何創造體驗逆轉勝？ Ｘ客群尊榮創造
32 頂級體驗賣的是產品、服務，還是兩者外的「新價值」？ Ｘ意義消費創造
33 你以為「科技」可取代傳統，但遊樂園似乎還給不起？ Ｘ體驗真實創造
2-2 將意義，轉譯到體驗
34 光是體驗並不夠，還要「沉浸式」真實深入其中 Ｘ全景真實感創造
35 頂級體驗——「限量」很殘酷，晚來或不熟就沒有！ Ｘ尊榮款待創造
36 就這樣一腳踏入「地方吉祥物所」建構的超奇幻世界 Ｘ異次元空間創造
37 便利商店要的不只要便利，而是「停留消費」再進化 Ｘ服務再定義創造
38 從服務到體驗，感動總來自於「超越SOP」的實踐 Ｘ魅力品質創造
39 聖誕節不吃雞？考試前不來點巧克力？你需要來點「儀式感」 Ｘ關鍵時刻意義創造
40 體驗加入儀式感，造就「深植人心」的設計 Ｘ意義連結創造
41 注入「深刻儀式感」，搶救傳統節慶無感症！ Ｘ活化傳統創造
42 沒人規定一定要過年！感到無趣何不來場「拜拜松」？ Ｘ新年節慶創造
PART 3-如何設計未來
3-1 由觀察，透視現象背後
43 這年頭書店都不書店了，一場空間的「非典型代謝」 Ｘ場所精神創造
44 難道地方就只能販賣「古早味」，沒有新的詞彙了嗎？ Ｘ精準詞彙創造
45 「外送平台」崛起，將掀起前所未有的蝴蝶效應 Ｘ飲食決策創造
46 四大神器助燃下的「即興旅行」，只如曇花一現？ Ｘ旅遊革新創造
47 迎向「一個人」的時代經濟學 Ｘ獨身生活創造
48 超越慣性及舒適圈，迎戰「變」為日常的新時代 Ｘ新日常創造
49 你也許聽過「社會設計」，但到底該如何下手？ Ｘ社會價值創造
50 公開票選就是民主？小心「參與式」陷阱 Ｘ群眾共識創造
51 讓公共藝術激發你的城市覺察 Ｘ區域識別創造
3-2 讓想像，驅動創新
52 當「時代經典」成為商品，哪一款能讓你心甘情願掏錢！ Ｘ經典新銓創造
53 不要小看「野武士」，創新通常就是從不起眼的下町開始！ Ｘ野生意念創造
54 即便還稱為「市場」，也是一處進化後的新品種場所 Ｘ場所進化創造
55 活化是未來的關鍵，讓「廢校復活」引動發展新契機 Ｘ空間復活創造
56 虛實整合，重建「城市」主體性，環狀線是重要一哩 Ｘ共同體創造
57 創生之路上，「社區大學」不應缺席更要積極參與！ Ｘ在地知識創造
58 歡迎光臨5G時代！科技介入，加速城鄉平權永續未來！ Ｘ科技逆轉創造
59 危機變轉機，讓百年大疫成就「創生加速器」 Ｘ疫後新生活創造
60 「後疫時代」首都台北更需振作，創生不容置身事外 Ｘ城市活化創造
【總複習】
未來的設計創造：對接場景，提煉創造未來的10種關鍵能力
（一）觀察力—脈絡與同理，問題覺察
（二）預視力—願景與逆算，前瞻決斷
（三）溝通力—跨世代連結，認知理解
（四）自學力—選擇與探索，厚植智識
（五）提案力—構想與企劃，一提必中
（六）執行力—規劃與實踐，縝密周全
（七）獨處力—自在與從容，原力存在
（八）共感力—同理與換位，感同深受
（九）鑑賞力—理解與評析，感質充滿
（十）遊戲力—感受與互動，共感體驗
【後記】
帶著好奇心及探索的勇氣，持續跨界，用創造力迎向未來
創造未來的60堂思維必修課：在地賦權，逆算時代，創造未來！
PART 1-如何設計地方
1-1 拚創生，喚醒地方希望
01 都嘛是，為了「安居樂業」而來 Ｘ願景創造
02 是奮進的「創生」！誰跟你在那邊創殤！ Ｘ性感力創造
03 前進地方創生之路上的十二點「提醒」 Ｘ前瞻策略創造
04 攜手「協力」，請召喚口罩國家隊的精神 Ｘ公私方程式創造
05 「成功案例」？三年打底、五年營運、十年磨一劍 Ｘ質化指標創造
06 「案例學習」學什麼？初心、使命、決策轉折 Ｘ實踐信心創造
07 「地方藝術祭」是為了創造人的連結 Ｘ關係人口創造
08 藝術祭，不再只是「藝術家的事」 Ｘ賦能行動創造
09 地方只「缺行銷」，絕對是個假議題 Ｘ本質覺察創造
10 「大學社會責任」，是陪伴地方，還是攪和？ Ｘ角色定位創造
11 大學「在地連結」有何用武之地？ Ｘ價值交換創造
1-2 以流動，種下連結
12 「二地居住」，正常人也可以有兩個家 Ｘ多樣生活創造
13 如何讓「回鄉的你」，能關關難過、關關過！ Ｘ在地支持系統創造
14 陪伴，還是「草根性」的組織最給力 Ｘ地域活化創造
15 許一個地方期待的「未來人才」 Ｘ多工多能創造
16 因為「流動」，打開對地方的想像 Ｘ城鄉連結創造
17 回鄉之前，別忘了帶上你的「想像力」 Ｘ發展願景創造
1-3 從地方，到地域品牌
18 挖掘，轉譯，詮釋，三階段打造「地域品牌」 Ｘ風格魅力創造
19 地域品牌，關鍵在於「搶攻心佔率」 Ｘ魅力度創造
20 成就地域品牌，需要「陸、海、空」一起來 Ｘ多重模式創造
21 城市進化一波波，就是不能沒有「年輕的你」 Ｘ地域即戰力創造
22 地方魅力要深掘「在地DNA」，更需精準轉譯 Ｘ價值萃取創造
23 下次要戰南北之前，先找出屬於你的「縣民性」！ Ｘ區域差異創造
24 養育「地方吉祥物」？眉角一次看懂 X角色故事力創造
25 與其說「可不可愛」，不如問「有沒有底氣」代表這裡？ Ｘ地方大使創造
PART 2-如何設計五感六覺
2-1 人為本，回應潛藏需求
26 極致的服務設計，關鍵就在於帶上「同理心」 Ｘ共感思維創造
27 假日全家逛OUTLET，是期待便宜，還是享受「體驗」？ Ｘ感質需求創造
28 唯有精準對焦「共鳴共感」，才能成就體驗設計 Ｘ精準行銷創造
29 你搭的不只是火車，而是走進了精心佈下的「劇場」 Ｘ情境互動創造
30 其實教的不只是游泳，而是一種「態度」、紀律與人生 Ｘ修身養性創造
31 一個「家庭餐廳」品牌，如何創造體驗逆轉勝？ Ｘ客群尊榮創造
32 頂級體驗賣的是產品、服務，還是兩者外的「新價值」？ Ｘ意義消費創造
33 你以為「科技」可取代傳統，但遊樂園似乎還給不起？ Ｘ體驗真實創造
2-2 將意義，轉譯到體驗
34 光是體驗並不夠，還要「沉浸式」真實深入其中 Ｘ全景真實感創造
35 頂級體驗——「限量」很殘酷，晚來或不熟就沒有！ Ｘ尊榮款待創造
36 就這樣一腳踏入「地方吉祥物所」建構的超奇幻世界 Ｘ異次元空間創造
37 便利商店要的不只要便利，而是「停留消費」再進化 Ｘ服務再定義創造
38 從服務到體驗，感動總來自於「超越SOP」的實踐 Ｘ魅力品質創造
39 聖誕節不吃雞？考試前不來點巧克力？你需要來點「儀式感」 Ｘ關鍵時刻意義創造
40 體驗加入儀式感，造就「深植人心」的設計 Ｘ意義連結創造
41 注入「深刻儀式感」，搶救傳統節慶無感症！ Ｘ活化傳統創造
42 沒人規定一定要過年！感到無趣何不來場「拜拜松」？ Ｘ新年節慶創造
PART 3-如何設計未來
3-1 由觀察，透視現象背後
43 這年頭書店都不書店了，一場空間的「非典型代謝」 Ｘ場所精神創造
44 難道地方就只能販賣「古早味」，沒有新的詞彙了嗎？ Ｘ精準詞彙創造
45 「外送平台」崛起，將掀起前所未有的蝴蝶效應 Ｘ飲食決策創造
46 四大神器助燃下的「即興旅行」，只如曇花一現？ Ｘ旅遊革新創造
47 迎向「一個人」的時代經濟學 Ｘ獨身生活創造
48 超越慣性及舒適圈，迎戰「變」為日常的新時代 Ｘ新日常創造
49 你也許聽過「社會設計」，但到底該如何下手？ Ｘ社會價值創造
50 公開票選就是民主？小心「參與式」陷阱 Ｘ群眾共識創造
51 讓公共藝術激發你的城市覺察 Ｘ區域識別創造
3-2 讓想像，驅動創新
52 當「時代經典」成為商品，哪一款能讓你心甘情願掏錢！ Ｘ經典新銓創造
53 不要小看「野武士」，創新通常就是從不起眼的下町開始！ Ｘ野生意念創造
54 即便還稱為「市場」，也是一處進化後的新品種場所 Ｘ場所進化創造
55 活化是未來的關鍵，讓「廢校復活」引動發展新契機 Ｘ空間復活創造
56 虛實整合，重建「城市」主體性，環狀線是重要一哩 Ｘ共同體創造
57 創生之路上，「社區大學」不應缺席更要積極參與！ Ｘ在地知識創造
58 歡迎光臨5G時代！科技介入，加速城鄉平權永續未來！ Ｘ科技逆轉創造
59 危機變轉機，讓百年大疫成就「創生加速器」 Ｘ疫後新生活創造
60 「後疫時代」首都台北更需振作，創生不容置身事外 Ｘ城市活化創造
【總複習】
未來的設計創造：對接場景，提煉創造未來的10種關鍵能力
（一）觀察力—脈絡與同理，問題覺察
（二）預視力—願景與逆算，前瞻決斷
（三）溝通力—跨世代連結，認知理解
（四）自學力—選擇與探索，厚植智識
（五）提案力—構想與企劃，一提必中
（六）執行力—規劃與實踐，縝密周全
（七）獨處力—自在與從容，原力存在
（八）共感力—同理與換位，感同深受
（九）鑑賞力—理解與評析，感質充滿
（十）遊戲力—感受與互動，共感體驗
【後記】
帶著好奇心及探索的勇氣，持續跨界，用創造力迎向未來
作者介紹
林承毅
是一位有著無比好奇心的路上觀察家、憧憬未來世界之趨勢研究家、信仰人本精神的服務設計顧問，也是投身公共議題推動的創生倡議者。
正式職稱為林 事務所（HAYASHI office）執行長＆服務設計師，致力於體驗設計方法，透過專案、顧問、諮詢協力企業及組織。
對教學有熱情，任教於國立政治大學及國立清華大學；對青年實踐有愛，協力各政府部會及縣市政府，推動社會創新、體驗設計、地方創生、社區營造、文創藝術等議題；對國家發展有責，投入地域活性化及地方品牌等地方研究之倡議及實踐，協助台日各地政府及民間組織進行創生推動。
2020年起，積極倡議關係人口、流動創新及二地居，2021年提出郡創生及城鄉對流關係，2022年開始期待以「未來創造」四個字，聚焦關鍵議題，為台灣未來之安居樂業發展而努力。歡迎加入「未來創造塾」的行列！
是一位有著無比好奇心的路上觀察家、憧憬未來世界之趨勢研究家、信仰人本精神的服務設計顧問，也是投身公共議題推動的創生倡議者。
正式職稱為林 事務所（HAYASHI office）執行長＆服務設計師，致力於體驗設計方法，透過專案、顧問、諮詢協力企業及組織。
對教學有熱情，任教於國立政治大學及國立清華大學；對青年實踐有愛，協力各政府部會及縣市政府，推動社會創新、體驗設計、地方創生、社區營造、文創藝術等議題；對國家發展有責，投入地域活性化及地方品牌等地方研究之倡議及實踐，協助台日各地政府及民間組織進行創生推動。
2020年起，積極倡議關係人口、流動創新及二地居，2021年提出郡創生及城鄉對流關係，2022年開始期待以「未來創造」四個字，聚焦關鍵議題，為台灣未來之安居樂業發展而努力。歡迎加入「未來創造塾」的行列！
規格
誠品貨碼 / 2682127518002
ISBN13 / 9786269557011
ISBN10 / 6269557011
EAN貨碼 / 9786269557011
頁數 / 272
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15X1.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品，除商品本身有瑕疵外，退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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