TOYOTA員工每天反覆練習的表格思考術: 8步驟, 解決所有想不出的簡報、創意、決策...等問題! | 誠品線上

できる人はなぜ、A3で考えるのか?

內容簡介

內容簡介 為甚麼TOYOTA歷經多次挫敗仍屹立不搖？秘密藏就在本書中隨書附贈一本80頁思考表格與範例，讓你快速練習無負擔每天面對海量的資訊還要跟時間賽跑，腦袋和桌面的空間都不夠用怎麼辦？想把複雜的事變簡單，就讓作者教你TOYOTA公司都使用解決工具！簡報、創意、決策……每項任務都卡卡的，不想出包，得找問題到底出在哪裡！現在你用一隻筆和一張紙，就能跟著TOYOTA的員工學習，把複雜的事變簡單的思考方法。打造邏輯腦，其實只要天天練習就辦得到！◎TOYOTA為何能成為百年偉大企業？關鍵在員工訓練……TOYOTA訓練每位新進員工，透過製作「A3表格的報告書」練習思考，並融合實務不斷修正，不但能清楚了解處理事情的優先順序，還進一步找到解決問題的策略，讓個人和團隊都能發揮最大的執行效率！◎TOYOTA員工如何把複雜的問題變簡單？關鍵是「表格思考」作者石井住枝任職豐田汽車17年，接受完整訓練，負責設備及風險管理，已造就出眾多人才。她以豐田的「表格思考」為基礎，加上清楚的圖解說明與具體的情境案例，傳授你豐田人都在用的思考模式及技巧，讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理，都可以清楚把握待辦事項的優先順序，找到更有效率的執行方法。因此，想把你卡住的複雜問題迎刃而解，現在起就跟著他的8步驟，把腦中的資訊歸納得條理分明！步驟1：【主題】步驟2：【設定主題背景】步驟3：【掌握現狀】步驟4：【設定目標】步驟5：【分析原因】步驟6：【對策與執行】步驟7：【執行結果與橫向發展】步驟8：【反省與未來的課題】◎表格雖然很簡單，但你得「每天反覆練習」才能駕馭大腦思考！會思考的腦袋是練習出來的！本書以3種練習階段，提出7種常見的課題案例，包含：安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬，以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。反覆練習的思考初級篇：如何更有效率的達到目標？【案例】：為什麼會忙得不可開交？快停止以個人好惡決定工作順序。【案例】：為什麼有些人能同時兼顧多項任務？懂得分配時間是關鍵。反覆練習的思考中級篇：引導團隊發揮執行力，你該做……【案例】：不斷進化的組織是如何運作的？創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍。【案例】：頂尖團隊是如何培育出來的？懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己。反覆練習的思考高級篇：部門協同運作還能拿出績效，秘密在管理的方法【案例】：別自己做到死，提升領導力要先學會放手。【案例】：獨立作業與自主行動的團隊能力，是引導出來的。◎推薦者：悅思捷管理顧問總經理／柯振南

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介石井住枝EFFECT股份有限公司負責人、商務引導管理專家。在豐田汽車工作17年。進入公司半年，就被拔擢為董監事秘書，並從事員工研修。為了強化祕書能力，自己請求轉任綜合技術員。透過職場安全衛生、設備安全、風險管理等工作，在全公司實踐高效率職場與人才培育。現在，提供企業人才諮詢、人才研修、人才活性化研修（依據腦力測驗）、「事業繼續計畫」（BCP）研修等服務。另外，傳授A3紙思考術、培育專業祕書力、指導改善等，在日本各地非常活躍。著作有《有能力的豐田人的做事方法》、《做事嚴謹的人工作出色》、《從豐田學到「解決問題」的魔法》等。網站：http: www.effec.jp ■譯者簡介黃瓊仙輔仁大學日文系畢業。熱愛文字工作的專職譯者，希望讓讀者感受輕鬆、愉悅的閱讀經驗。e-mail：sun88@ms15.hinet.net 譯作有《懂一點醫藥學，健康養生50年》、《星巴克、宜得利獲利10倍的訂價模式》、《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》、《會計師的股票賺錢私房筆記》（皆為大樂文化出版）等。

產品目錄

產品目錄 前 言 一張A3紙的表格思考練習，帶豐田團隊站上世界頂端圖 解 表格思考的範例與實際操作序 章 為甚麼你需要用TOYOTA獨家研發的PDCA思考表格？雜亂資訊的終結者！一張A3紙就能完成所有報告內容思維更清晰有條理！每個豐田新進員工必學的思考方法執行的效率看得見！掌握任務的優先順序，不怕事情一團亂計劃不再紙上談兵！在實務中也能不斷修正，與現況接軌第一章 把腦袋裡的好點子，整理成一份專業的報告書【圖解】8個步驟，培養你用邏輯想事情步驟①：主題步驟②：設定主題的背景步驟③：掌握現況步驟④：設定目標步驟⑤：分析原因步驟⑥：對策與執行步驟⑦：執行結果與橫向發展步驟⑧：反省與未來的課題第二章 反覆練習思考初級篇：如何更有效率的達到目標，關鍵在……【案例】 為什麼會忙得不可開交？快停止以個人好惡決定工作順序【案例】 為什麼有些人能同時兼顧多項任務？懂得分配時間是關鍵第三章 反覆練習思考中級篇：引導團隊發揮執行力，你該做……【案例】全方位蒐集資訊並擬定目標的方法是？找出問題的核心並建立共識【案例】不斷進化的組織是如何運作的？創意與世界潮流接軌就不怕落人一拍【案例】頂尖團隊是如何培育出來的？懂交辦的主管讓員工學著自己管理自己第四章 反覆練習思考高級篇：部門協同運作還能拿出績效，秘密在……【案例】別自己做到死，提升領導力要先學會放手【案例】獨立作業與自主行動的團隊能力，是引導出來的後 記 豐田模式能稱霸全球的關鍵，在每個人都懂得解決問題的核心

商品規格