防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
內容簡介
想幫老產業轉型、開拓新市場，或創建個人事業，規畫藍圖卻欠缺想像？
《商業周刊》送上30年精彩成功案例！
8大創新面向 ╳ 58則實例故事 ╳ 87個秘訣
讀一則，偷學他人十年功！
美妝品牌林立，紅海難突破→@cosme藉網友評論大賺數據錢
經營秘訣必須絕對保密？→珂珂瑪大方教新手，掀起娃娃機店新氣象
老企業問題解決不完→宏碁直接走新路，跨越各種疑難窠臼
在乍看飽和、處處紅海的市場環境，因為科技、產業、社會的變化，仍然有消費者未被滿足的空間，潛藏著創新機會。有些人運用技術能力開闢藍海，有些人身為後進者仍搶得一席之地、有些人帶領老企業打開新途徑，靠的就是為實踐目標不屈不撓的「創業精神」；包括綠河到泰國做木材生意、維京集團足跡遍及各大行業、老絲襪廠變接案平台串聯同業……。
這些企業為什麼能走出自己的路？曾經歷哪些困難與如何克服？
本書精選《商業周刊》30年歷來成功的企業創新實例，針對①意外事件、②現象不一致、③流程所需、④產業和市場改變、⑤人口結構改變、⑥觀念改變、⑦新知識、⑧創業精神等8大面向，提供讀者國內外經典創業案例，透過看前人故事，壯自己心志。
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8大創新面向 ╳ 58則實例故事 ╳ 87個秘訣
讀一則，偷學他人十年功！
◎他們這樣開創新事業
旅遊業搶客、湊團競爭激烈→可樂旅遊建立共享平台，成同業最大夥伴
美妝品牌林立，紅海難突破→@cosme藉網友評論大賺數據錢
經營秘訣必須絕對保密？→珂珂瑪大方教新手，掀起娃娃機店新氣象
老企業問題解決不完→宏碁直接走新路，跨越各種疑難窠臼
在乍看飽和、處處紅海的市場環境，因為科技、產業、社會的變化，仍然有消費者未被滿足的空間，潛藏著創新機會。有些人運用技術能力開闢藍海，有些人身為後進者仍搶得一席之地、有些人帶領老企業打開新途徑，靠的就是為實踐目標不屈不撓的「創業精神」；包括綠河到泰國做木材生意、維京集團足跡遍及各大行業、老絲襪廠變接案平台串聯同業……。
這些企業為什麼能走出自己的路？曾經歷哪些困難與如何克服？
本書精選《商業周刊》30年歷來成功的企業創新實例，針對①意外事件、②現象不一致、③流程所需、④產業和市場改變、⑤人口結構改變、⑥觀念改變、⑦新知識、⑧創業精神等8大面向，提供讀者國內外經典創業案例，透過看前人故事，壯自己心志。
產品目錄
第1章 找出市場缺口
à機會：意外事件──創業者掌握意外狀況的本質
01 大膽放棄舊獲利模式／客戶愛改機，愛普生順應改產品
02 把「在地」賣上國際／研究生創立台灣雜糧啤酒品牌，打開新市場
03 利用剩餘資源／運用不同市場特性，仲介、轉手，賺價差
04 信任是資產／美妝評論網 @cosme，把認證貼紙變鈔票
05 放大小生意／路邊攤芒果冰，賣到亞洲五國
06 開闢新市場／勇闖南洋打天下，綠河翻身泰國木材大王
第2章 痛點就是商機
à機會：現象不一致──創業者用創意填平期待與現實間的落差
07 媒合閒置產能／把婆婆媽媽拉進來，e袋洗創造洗衣業新模式
08 打造即時、共享新生態／可樂旅遊互利共榮，成就四百億旅遊帝國
09 建立管理平台／把投資商品變網購，十分鐘完成專屬套餐
10 小工具大改變／一顆小插座，智慧家庭立即成真
11 實踐減廢思維／過期食品超市，打擊浪費兼做公益
12 解決麻煩事／代辦同學會，輕鬆重溫「那些年」
13 別被問題綁架／跳過問題，宏碁靠專注而逆轉勝
14 鎖定消費者需求／維京集團先找到「價值帶」，然後搞破壞
第3章 改變方法把餅變大
à機會：流程所需──創業者解決別人怎樣都解決不了的問題
15 分散式組織形態／二十八人總部啟動全球二萬八千員工
16 去中心化的製造業／最大3D列印平台，工廠分散一百六十國
17 同業共利模式①／老絲襪廠變接案平台，串聯同業來搶單
18 同業共利模式②／五金加工小廠，靠交叉持股吃全球復古車市場
19 同業共利模式③／大和宅配運用外部資源如同內部資源
20 用人脈做生意／「我在旅行」透過網路蒐集同好與人才
21 做B2B串聯者／宜睿智慧專幫企業搞定電子票券繁瑣流程
22 配角修煉成主角／美德耐把醫院「邊陲」業務做成專業
23 「切身」貼近消費者／handy 旅遊手機，打入飯店客房生態圈
第4章 洞燭機先的本事
à機會：產業和市場改變──創業者敢於違背市場既有的遊戲規則
24 拒絕追隨老大／網飛擊敗一千倍大的對手百視達
25 看到市場就衝／兩歲小電商，破解陸客團一條龍模式
26 做商業化平台／英國啤酒補習班，把釀酒變熱門行業
27 新零售思維／蔦屋書店：手機能做的一律放棄
28 社群網站轉型／中國醫界批踢踢，先做信任再做生意
29 店面不賣產品／下一個優衣庫，Factelier 推翻快時尚規則
第5章 要比客戶更善變
à機會：人口結構改變──創業者對焦經營沒人在乎的客群
30 擴大目標市場／日本嬰幼兒食品轉攻銀髮族
31 切合新價值觀／跟團旅遊不為享樂，卻做公益
32 消費族群轉移／全台最大藝術電商，靠年輕消費者崛起
33 體驗經濟這樣玩／一小時公主夢，大學生願花一萬三
34 拒絕過路客／比爸媽還挑剔，親子餐廳每逢假日必滿座
35 別讓顧客傷神／驚奇「盲旅」，去哪玩上機前才揭曉
36 去中間化／瞄準自助客，KKday 重塑旅遊業生態
37 職家平衡方案／帶小孩上班 ！親子工作室超搶手
38 為一棵樹造一片林／亞洲最大設計電商 Pinkoi，專門滿足小眾需求
第6章 換個腦袋思考
à機會：觀念改變──創業者用與一般人不一樣的角度看事情
39 倒過來想生意／正瀚生技先鎖定大客戶，再尋找突破口
40 改造生態系／把代工廠當夥伴，萬魔聲學三年當上中國耳機王
41 槓桿商品價值／好萊塢最賺錢片商，漫威不賣大咖賣智慧財
42 善用弱者優勢／繩索理論：資源越少，越能激發潛能
43 有錢大家賺／打破框架，珂珂瑪讓街機店賺通路錢
44 長線思維／找出讓客戶一再上門的營運模式
45 認清服務的核心／彩生活物業公司，成為社區生活的大平台
第7章 知識創新
à機會：新知識──創業者用還沒人有的真本事打天下
46 轉型再轉型／廣達花二十年養出雲端伺服器小金雞
47 C2B模式／車聯網小兵，以客製化實力賺取高毛利
48 開放帶來創新／向外部找幫手，淘金更省力
49 以技術突破傳統困境／運用大數據徵信，WeLab 成中國最大P2P借貸網
第8章 創業精神
50 找到對的位置／二十九歲台灣青年，生意遍布一百三十八國
51 贏在企圖心／台灣爆米花，成高端品牌征服十一國
52 把自己變品牌／親身試用才推薦，部落客變超級團購王
53 打破本位思考／海爾打造創新平台，向全球人才借腦袋
54 內部創業文化／台達電轉型就磨一招：幫別部門賺錢
55 莫忘初衷／智遊網跳出財務迷思，回頭拚技術
56 用「相信」扭轉挫敗／從魯蛇翻身為改變世界資金流動的創業家
57 成長管理／擴張時的「一、十、一百」法則
58 跨國創業／沒有背景、創投支持的自力更生須知
à機會：意外事件──創業者掌握意外狀況的本質
01 大膽放棄舊獲利模式／客戶愛改機，愛普生順應改產品
02 把「在地」賣上國際／研究生創立台灣雜糧啤酒品牌，打開新市場
03 利用剩餘資源／運用不同市場特性，仲介、轉手，賺價差
04 信任是資產／美妝評論網 @cosme，把認證貼紙變鈔票
05 放大小生意／路邊攤芒果冰，賣到亞洲五國
06 開闢新市場／勇闖南洋打天下，綠河翻身泰國木材大王
第2章 痛點就是商機
à機會：現象不一致──創業者用創意填平期待與現實間的落差
07 媒合閒置產能／把婆婆媽媽拉進來，e袋洗創造洗衣業新模式
08 打造即時、共享新生態／可樂旅遊互利共榮，成就四百億旅遊帝國
09 建立管理平台／把投資商品變網購，十分鐘完成專屬套餐
10 小工具大改變／一顆小插座，智慧家庭立即成真
11 實踐減廢思維／過期食品超市，打擊浪費兼做公益
12 解決麻煩事／代辦同學會，輕鬆重溫「那些年」
13 別被問題綁架／跳過問題，宏碁靠專注而逆轉勝
14 鎖定消費者需求／維京集團先找到「價值帶」，然後搞破壞
第3章 改變方法把餅變大
à機會：流程所需──創業者解決別人怎樣都解決不了的問題
15 分散式組織形態／二十八人總部啟動全球二萬八千員工
16 去中心化的製造業／最大3D列印平台，工廠分散一百六十國
17 同業共利模式①／老絲襪廠變接案平台，串聯同業來搶單
18 同業共利模式②／五金加工小廠，靠交叉持股吃全球復古車市場
19 同業共利模式③／大和宅配運用外部資源如同內部資源
20 用人脈做生意／「我在旅行」透過網路蒐集同好與人才
21 做B2B串聯者／宜睿智慧專幫企業搞定電子票券繁瑣流程
22 配角修煉成主角／美德耐把醫院「邊陲」業務做成專業
23 「切身」貼近消費者／handy 旅遊手機，打入飯店客房生態圈
第4章 洞燭機先的本事
à機會：產業和市場改變──創業者敢於違背市場既有的遊戲規則
24 拒絕追隨老大／網飛擊敗一千倍大的對手百視達
25 看到市場就衝／兩歲小電商，破解陸客團一條龍模式
26 做商業化平台／英國啤酒補習班，把釀酒變熱門行業
27 新零售思維／蔦屋書店：手機能做的一律放棄
28 社群網站轉型／中國醫界批踢踢，先做信任再做生意
29 店面不賣產品／下一個優衣庫，Factelier 推翻快時尚規則
第5章 要比客戶更善變
à機會：人口結構改變──創業者對焦經營沒人在乎的客群
30 擴大目標市場／日本嬰幼兒食品轉攻銀髮族
31 切合新價值觀／跟團旅遊不為享樂，卻做公益
32 消費族群轉移／全台最大藝術電商，靠年輕消費者崛起
33 體驗經濟這樣玩／一小時公主夢，大學生願花一萬三
34 拒絕過路客／比爸媽還挑剔，親子餐廳每逢假日必滿座
35 別讓顧客傷神／驚奇「盲旅」，去哪玩上機前才揭曉
36 去中間化／瞄準自助客，KKday 重塑旅遊業生態
37 職家平衡方案／帶小孩上班 ！親子工作室超搶手
38 為一棵樹造一片林／亞洲最大設計電商 Pinkoi，專門滿足小眾需求
第6章 換個腦袋思考
à機會：觀念改變──創業者用與一般人不一樣的角度看事情
39 倒過來想生意／正瀚生技先鎖定大客戶，再尋找突破口
40 改造生態系／把代工廠當夥伴，萬魔聲學三年當上中國耳機王
41 槓桿商品價值／好萊塢最賺錢片商，漫威不賣大咖賣智慧財
42 善用弱者優勢／繩索理論：資源越少，越能激發潛能
43 有錢大家賺／打破框架，珂珂瑪讓街機店賺通路錢
44 長線思維／找出讓客戶一再上門的營運模式
45 認清服務的核心／彩生活物業公司，成為社區生活的大平台
第7章 知識創新
à機會：新知識──創業者用還沒人有的真本事打天下
46 轉型再轉型／廣達花二十年養出雲端伺服器小金雞
47 C2B模式／車聯網小兵，以客製化實力賺取高毛利
48 開放帶來創新／向外部找幫手，淘金更省力
49 以技術突破傳統困境／運用大數據徵信，WeLab 成中國最大P2P借貸網
第8章 創業精神
50 找到對的位置／二十九歲台灣青年，生意遍布一百三十八國
51 贏在企圖心／台灣爆米花，成高端品牌征服十一國
52 把自己變品牌／親身試用才推薦，部落客變超級團購王
53 打破本位思考／海爾打造創新平台，向全球人才借腦袋
54 內部創業文化／台達電轉型就磨一招：幫別部門賺錢
55 莫忘初衷／智遊網跳出財務迷思，回頭拚技術
56 用「相信」扭轉挫敗／從魯蛇翻身為改變世界資金流動的創業家
57 成長管理／擴張時的「一、十、一百」法則
58 跨國創業／沒有背景、創投支持的自力更生須知
作者介紹
■作者簡介
商業周刊
創立於1987年，為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
規格
誠品貨碼 / 2681581478006
ISBN13 / 9789867778222
ISBN10 / 9867778227
EAN貨碼 / 9789867778222
頁數 / 240
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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