領導是技術, 也是藝術: 帶好團隊的99個技巧 | 誠品線上

領導是技術, 也是藝術: 帶好團隊的99個技巧

內容簡介

內容簡介 古往今來，大多成大事者都具備獨特的領導特質和超強的領導藝術，他們精於管理與領導之道，能夠運籌帷幄，他們懂得如何讓自己的手下心甘情願的跟隨，如何通過塑造自己以震懾他人，如何找到最合適的人做最適合的事情，如何通過激勵、溝通來使所有人熱情高漲，如何通過自己卓越口才與獨特魅力使組織的利益最大化…… 以上的種種方法與技巧，在本書都可以找到答案！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介盛安之國立大學畢業，曾任出版社編輯。

產品目錄

產品目錄 前 言第一章 魅力遠勝於權力技巧01 做事先做人，成事先修身技巧02 領導的根本在於經營人心技巧03 激發下屬追求欲的技巧技巧04 領導者的大氣與格局技巧05 領導者要善於自處技巧06 處亂不驚，大家風範技巧07 始終保持光彩照人技巧08 獲得下屬信任的技巧第二章 成大事者，先管理好自己技巧09 整理辦公桌的技巧技巧10 管理時間，要事第一技巧11 計畫合理，目標可期技巧12 讓工作馬力持續的技巧技巧13 午餐是最好的時間技巧14 不會休息就不會工作技巧15 看、聽、學獲取資訊技巧16 用順手的東西技巧17 處理書信與文書的技巧第三章 找對人才能做對事技巧18 考察能力重於考察知識技巧19 重視心理素質和工作態度技巧20 識別人才的技巧技巧21 知人知面到知心技巧22 人員篩選的技巧技巧23 人員錄用的衡量標準技巧24 讓新人感到你的熱情技巧25 確保待遇是令人滿意的技巧26 確認人才的技巧第四章 用人管人處處是學問技巧27 讓合適的人做合適的事技巧28 不同的性格用不同的方法技巧29 科學委派任務的技巧技巧30 公正用人的技巧技巧31 留人的技巧技巧32 提高員工士氣的技巧技巧33 合理考核、科學評價的技巧技巧34 合理解雇的技巧第五章 把「要我做」變成「我要做」技巧35 獎罰要分明技巧36 物質激勵的技巧技巧37 給員工精神上的滿足技巧38 完整激勵體制建立的技巧技巧39 為員工描繪正確的藍圖技巧40 滿意的才是最好的技巧41 每個人都希望被認可技巧42 得體、到位地指出缺點第六章 沒有溝通解決不了的問題技巧43 與員工談話的技巧技巧44 對員工的傲慢就是一種「犯罪」技巧45 深入基層，到處走走技巧46 提供有效溝通的機會和氛圍技巧47 將溝通作為工作的重要部分技巧48 直面衝突與矛盾技巧49 部門衝突的化解技巧技巧50 讓人心悅誠服：「說服」的技巧技巧51 建立完善溝通機制的技巧第七章 創造和諧、溫馨的環境技巧52 高效團隊需要什麼樣的人技巧53 整體的成功是具有爆炸性的技巧54 選對領導班子技巧55 塑造「家」的氛圍技巧56 群策群力的技巧技巧57 理順團隊方向的技巧技巧58 適當地加入危機感技巧59 把工作當事業技巧60 把榮譽留給下屬第八章 對人的投資回報率最大技巧61 時刻洞察下屬的學習需要技巧62 讓員工在工作中得到成長技巧63 把握培訓的規律技巧64 培訓手段的應用技巧技巧65 培訓控制的技巧技巧66 優化工作態度與作風第九章 運籌帷幄，決斷千里技巧67 為所有人指明方向技巧68 用正確的思路做果斷的決定技巧69 讓所有人發揮作用技巧70 做資訊統籌的高手技巧71 塑造獨特的解決問題的能力技巧72 運籌帷幄的技巧技巧73 挑選理想的授權人選技巧74 在集權與分權間做到平衡技巧75 做好授權的後續工作第十章 口吐蓮花，打動人心技巧76 當眾講話心理調節技巧技巧77 一言可以得人心技巧78 在無聲中展示威信技巧79 不怯場，底氣要十足技巧80 冷場時，讓熱情再高漲起來技巧81 第一次亮相就贏得滿堂彩技巧82 學會總結和陳述技巧83 總結報告的語言技巧技巧84 與新聞媒體打交道第十一章 能言善辯，力求雙贏技巧85 談判情景設置的技巧技巧86 做好談判的準備技巧87 堅定立場，先聲奪人技巧88 把握博弈尺度的技巧技巧89 把握取捨尺度的技巧技巧90 緩解氣氛，巧解僵局技巧91 談判語言的運用技巧技巧92 研究對方的內心活動，搶占先機第十二章 會議主持的技巧技巧93 主持會議時最顯領導才能技巧94 主持「解決問題」會議的技巧技巧95 主持政策性會議的技巧技巧96 會議上發言的技巧技巧97 會議上插話的技巧技巧98 會議意外情況，冷靜為要技巧99 給會議畫上圓滿句號的技巧

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