翻滾吧, MIT人才!: 台灣不能再等的領導轉型 | 誠品線上

翻滾吧, MIT人才!: 台灣不能再等的領導轉型

內容簡介

內容簡介 如果生產線上5％毛利都失守－－當忠誠代工者被一夕背棄、市佔率贏家正快速變天、供應鏈價格戰全球廝殺……當明天無從計畫，我們唯一的出路是：熟練改變，才能比世界跑得快！此刻，MIT需要一場「領導換腦工程」！上一代的台灣企業領導者，從「帶著一只皮箱打天下」開始，到接軌全球電子業生產鏈的繁榮，這個模式現已經遭遇越來越大的困難。本書將揭開全球經營大環境幕後的激變與革命，也一探台灣走向全球市場的下一波榮景。來自台灣&全球科技業經理人的成敗見證與說法，解讀權威管理分析與數字真相！深入剖析：精采國內外公司轉型案例－－從國際智財大戰，到產業「市占率王」的興衰更迭幕後故事！陳朝益（台灣教練協會理事長‧前英特爾台灣暨中國區總經理） × 陳錦春（ICF認證教練）給台灣產業最急迫的建言－－用轉型面對未來！透過本書，進入【企業變革+導師+教練+接班人訓練】的全面演練本書重點內容‧全球公司正大幅重新洗牌：軟片時代的巨人「柯達公司」，因為一個決策失誤，最終走向破產；從惠普到雅虎、Google，大企業CEO的上台下台更頻繁快速，蘋果的產品則一夕間改變了舊PC產業的生態……，過去許多核心的商業模式已不再有效－－這個經營世界正發生了什麼事？‧未來競爭不再比能力，更是比布局。從蘋果與其他科技公司的智財（IP）訟訴戰，到Google、思科等公司在併購新技術與市場切入的決策與成敗，台灣公司必須學會提前面對「無可避免與敵人做生意」的新競合關係。‧消費市場正快速由「價格」移向更著重「價值」的全面個人化經濟。台灣企業過去習慣當「躲在幕後的創新者」，未來我們必須發展出「與顧客共同驅動」的新能力，然而，這又需要改變哪些管理思維呢？‧全球正激烈爭搶人才：台灣的人才正在快速流失，許多企業內部普遍面臨戰力不足的嚴重問題；該怎麼做，才能讓我們的人才更可以打硬仗與更會應變？我們能建立如奇異（任何一位高階主管出缺，能隨時在24小時內宣布繼任者？）或如卡特彼勒（成立「企業內大學」，養成充沛的公司人才庫與學習力）的人才策略嗎？‧接班／家族企業／中小企業的合作與跨領域創新：MIT不能再等的三個關鍵課題。多數台灣成功的公司也缺乏明確的接班人培養計畫；而台灣的家族企業仍占很大比例，未來第二、三代的接班是否順暢，是否能納入「專業經理與家族共治」的好制度，也攸關MIT的未來成敗。本書將提供如香港利豐／法國米其林輪胎的家族經營接班案例做為借鑑。對於整合台灣許多質精但規模不大的中小與在地產業，本書則倡議「文創／農創／科創」整合的「三條腿走路的創新台灣島」模式建議，提出更多不一樣的思路。本書兩位作者長期觀察、也曾任職於台灣產業內，同時也是國際級認證的專業企業教練。面對台灣產業長期發展模式在今天已走向停滯與難題；這本著作將援引各種先進的資源與經驗借鑑，為MIT企業領導者畫出一幅面對更快速變化商業局勢的轉向藍圖。本書探討重點◎ 面對變化需求更不一樣的世界－－企業最重要的出路，就是改善人才使用的方式。國際間優秀的公司如何建立他們的人才戰力？◎ 如何「讓轉型成為習慣，引爆人才潛力」，發動「由下而上」的領導變革。◎ 台灣有成為「創新之島」的契機：尋找我們的新機會點。MIT過去長期的代工者與「沈默創新者」的品牌尾隨角色，隨著全球競爭版圖不再容易預測，風險也隨之增高，本書也將提出新的思考角度，為下一輪的MIT試圖找到新定位。◎ 台灣企業上一代的領導者戰功卓著，但也開始面臨人才不夠的問題，「接班人與人才培養」體系的建立，也將是MIT最不能等待的事。◎ 實際可協作的企業教練與接班人計畫，「讓領導力在關鍵時刻不中斷」的最佳方案。「發現台灣產業的明天：我們可能有什麼方向和選擇機會？」是本書最主要的目的，關心MIT的管理革新與前景的讀者，不可錯過。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介陳朝益（David Dan）台灣教練協會理事長、前英特爾台灣暨中國區總經理曾任英特爾（Intel）台灣香港和中國區行銷總經理及首席代表，參與了兩岸三地早期電腦行業的建設；後轉任研華科技北美區事業部總經理及美商上市企業普思(Pulse)科技全球營銷副總裁；並曾榮獲英特爾前總裁葛洛夫頒發的特殊貢獻獎。2006年起，陳朝益致力於以「教練」為核心的組織及人才發展，他擁有美國赫德遜（Hudson Institute of Santa Barbara）學院和美國國際教練協會（ICF） PCC級認證教練資格,國際培訓協會(ASTD)及MBTI培訓師認證；主要專注於中高層主管領導力教練，企業變革教練，企業接班人教練，企業面對Y世代員工的新領導力教練及年輕人的生涯規劃教練。赫德遜學院教練團對他的評語是「結合東方的經驗智慧及西方對事及對人的好奇心，陳先生的『追根究底，提升高度，展現視野』的能力，是現今不可多得的全球化企業教練。」陳朝益現為台灣教練協會（ICFT）理事長，臉書「關鍵時刻教練園地」、「幫主管變優秀」、「幫年輕人變優秀」和「台灣可以不一樣」幾個社群的園丁，他也曾是中國「我學網」（前開復學生網）理事，並經常受邀參與國內外的企業、學校及政府單位做人才培育教練。已出版的著作有：《幫員工自己變優秀的神奇領導者》，《幫主管自己變優秀的神奇對話》及《幫年輕人變優秀的七個好決定》（合著），《新領導力》（簡體）。陳錦春（Angela Chen）馬歇爾葛史密斯管理學院心理諮商博士、ICF認證教練提供企管、人資與心理學領域的專業教練與顧問，具有堅強的實務與理論基礎。她累積十多年有關企業管理、主管教練、領導能力發展、組織評量、員工身心靈整合、員工協助方案、策略性人力資源系統的相關經驗。近年來，陳錦春以高度熱忱投入教練領域，運用系統整合的理論基礎，從科學性的人格評量，到客製化的教練服務，幫助教練個案重建信心與行動力，促進轉型與改變，共創人生新局。陳錦春任職於台灣科學園區人力資源主管、曾是中國生產力中心《能力雜誌》與「臺灣客服中心發展協會」的人才培訓及人資創新專欄作家、美國聖第牙哥Brainard Strategy及MASH Associate in Personnel Development 顧問公司顧問。合著有：《幫年輕人變優秀的七個好決定》。陳錦春擁有組織心理學碩／博士學位（美國Marshall Goldsmith 企管學院╱加州專業心理學院）、並為美國俄亥俄州立大學企管碩士及國立台灣大學經濟學士。她也是ICF的認證教練，曾受過張老師及家族與婚姻治療的訓練，並有美國TalentSmart「情緒智商」：Put EQ to Work及「360度回饋系統」（PolarisTM Competency Model) 的證照。

產品目錄

產品目錄 前言 新年度的經營規劃會議該怎麼開？第1部會變的組織第1章 翻滾吧，領導者！什麼事讓你晚上睡不著覺？HP的震盪期「張董事長」被耍了……我們正處在一個世代的交匯點「後波特時代」要補強的能力急迫，必要，變革：你的企業真的變了嗎？100分的輸家第2章 組織變革怎麼做？強人過後給改變一個理由：不改變，行嗎？台灣企業的新定位和轉型組織的變革地圖：變革七步法一個人的變革心路歷程七個關鍵著力點不要被過去的成功所蒙蔽：不斷學習成長和轉型第3章 台灣不能再等的事冷凍庫外的思考大趨勢，大發想：我們的機會和挑戰由台灣的核心能力出發三條腿走路的創新之島1│科技應用的創新2│商業服務模式的創新3│新藍海：新領域，新思維的發展優勢再造，我們不能再等！台灣的優勢再造關鍵課題：期待霸氣領導人企業的新定位這些事，台灣不能再等1│換腦袋工程：企業治理2│給創新者一個舞台3│悅（Joy）的創造4│國際化的經營腳步5│由價格到價格6│應變力：能應變者為王領路人第2部 新人才戰爭第4章 別再只要「即戰力」！人才戰場，動盪不明策略性人才養成：Hold住四大風險案例：建立被認同的環境小故事：種花者言（一） 組織高度－如何提昇人才的高度？（二） 組織速度－如何加強人才的創新速度？（三） 組織深度－如何強化人才的深度？（四） 組織廣度－如何拉高員工的廣度？（五） 組織效度－如何提昇人才的效度？（六）組織溫度－如何強化組織的關懷溫度？組織六度可以並行互惠人才培育的七個迷思學習轉化的小故事人才發展的反思第5章 人才馬卡巴人才整合，步步維艱組織與人才雙贏－人才馬卡巴為組織發展加碼如何達成組織與人才雙邊成長人才成長的新角色教練（coaching）引導－企業轉型新顯學現代主管需要的「瑞士刀」教練型的導師│Coaching-based mentorship驚豔「馬卡巴」之旅－永續經營與價值再造強化人才的價值鏈召喚優勢與動能，與組織共舞第6章 家族接班的五部曲斷層與永續－走在危橋上案例：接班的兩難家業的長期繁榮－向世界取經經理人與董事會－非誠勿擾族接班－譜出交棒與接棒長青的挑戰永續經營－企業的「成長樹」第7章 新主管在哪裡？斷代的危機接班人的重要性進出C-級樓層的旋轉門－成熟企業的接班人計劃堆疊真槍實彈的實戰經驗企業有沒有"Linsanity"的板凳人才？CEO接班的孵化器接班好個案：聯想與奇異中階主管接班－麻辣的新舞台關鍵接班 100天結語 掀起企業裡一場文化大革命[附錄1]你就是下一個CXO：他們是誰？他們做什麼？[附錄2]人資／HR與組織發展／OD的新角色：人才羅盤大師

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