八和的華麗轉身: 重塑傳統品牌 | 誠品線上

Rebranding of the Chinese Artists Association of Hong Kong

內容簡介

內容簡介 十年前。一間辦公室，連電腦也並未聯網；一個組織，連電郵系統也是依靠免費服務。此組織卻已在香港屹立70載而不倒，如今更搖身一變，成為業界最具代表性的品牌。說的是香港八和會館。八和有如此地位，實有賴過往十年的銳意改革。本書以八和主席汪明荃與總幹事岑金倩兩人的視角，細說八和這個粵劇界「老字號」的品牌故事，看她們如何改革八和，為其培育人才，拓展市場，重塑出耳目一新的形象，讓八和華麗轉身，捍衛香港本土藝術，將粵劇承傳下去。讀者能體會她們為此所付出的熱忱與努力，加深對香港粵劇的了解。這個故事，是汪明荃和岑金倩的回憶錄，也是八和全體的編年史，更是粵劇發展史的一部分。閱讀此書，看一門傳統藝術的傳承背後，是一代又一代人如何為之砥礪前行，力挽狂瀾。

作者介紹

作者介紹 作者簡介汪明荃1967年加入電視圈，作跨媒體發展。除擔任司儀，亦演出電視劇、電影和舞台劇；自組「福陞粵劇團」，先後出任香港八和會館多屆主席，服務八和超過20載。1981年，汪明荃獲選為「十大傑出青年」；於1988至1997年，被選為第七及第八屆全國人大代表，及於1998至2017年，被委任為第九至第十二屆全國政協委員。2004年，獲香港特別行政區政府頒授「銀紫荊星章」；2022年再獲「金紫荊星章」，以表揚及肯定其多年來對社會及藝術界的貢獻。此外，汪明荃分別獲職業訓練局頒授榮譽院士、香港城市大學頒授榮譽文學博士、香港教育學院頒授榮譽人文學博士、香港演藝學院頒授榮譽院士及博士、香港理工大學頒授大學院士。岑金倩香港大學哲學碩士，主修中國文學及戲劇，並持有香港大學心理學深造文憑。自1998年起，曾服務多個香港文化藝術機構，包括香港藝術發展局、香港藝術中心、香港國際電影節等，負責行政、推廣、發展及籌款等工作。2011年加入香港八和會館，任總幹事，除了負責會館及八和粵劇學院的行政工作外，亦籌劃重點傳承計劃「油麻地戲院場地伙伴計劃：粵劇新秀演出系列」，每年推行超過100場演出及多樣化的推廣活動。著作包括：《戲台前後七十年——粵劇班政李奇峰》、《小男孩的森林故事》；兒童繪本「童狗有話兒」系列及「非物質文化遺產繪本系列．香港故事篇」等。

產品目錄

產品目錄 序：共同締造的品牌故事主觀鏡一 主席的視角1.1 走進粵劇界1.2 為神功戲發聲1.3 老年會員晚景1.4 八和粵劇學院獨立註冊1.5 卸任前一定要完成的心願：購買新會所1.6 新光戲院1.7重返八和1.8申請「活化歷史建築伙伴計劃：北九龍裁判法院」1.9「油麻地戲院場地伙伴計劃・粵劇新秀演出系列」1.10改革八和粵劇學院1.11建立良好溝通1.12西九龍文化區・戲曲中心1.13政府的信任1.14拯救神功戲1.15推廣八和形象1.16展望將來主觀鏡二 總幹事的視角1老店1.1引言 第一屆「油麻地戲院場地伴伙計劃」面試1.2粵劇品牌1.3八和品牌2重塑品牌2.1引入現代管理2.2擬定發展策略2.3開拓發展資源2.4一條龍的培訓2.5抓緊機遇2.6信任3品牌推廣3.1品牌新形象和代言聲音3.2品牌推廣3.3品牌與品牌的協同效應4品牌文化的傳播——藝術教育、社區推廣4.1粵劇對人材培訓的助益4.2品牌文化的傳播4.3品牌文化的傳播路徑5品牌危機與機遇5.1危機：危中有機5.2機遇：從油麻地戲院到高山劇院6創新與營銷6.1發展的要訣：創新6.2一石二鳥：傳統古老戲與獨家營銷6.3粵劇產品 6.4票務與觀眾參與7說好香港的粵劇故事7.1 拓展視野、學習裝備7.2 說好故事的材料7.3 文化名片和星級「說故事人」7.4 成功之道：故事本身的魅力後記

商品規格

試閱文字

自序 : 序
共同締造的品牌故事

2023年4月14日，八和會館主席汪明荃和總幹事岑金倩，在汪明荃工作室內，商討新書的內容。八和過去十多年的工作片段，分散在不同的章節上，兩人交換意見，決定如何刪改內容。討論完結後，汪明荃伸一伸懶腰，對岑金倩說：「我們都算合作愉快！」

2021年3月2日，「八和頻道：粵劇網上學堂」的啟動禮（記者招待會）完結後，汪明荃對岑金倩說：「雖然推行這個計劃非常辛苦，現在見到成果，辛苦也是值得！」

2020年2月14日，新冠疫情在香港首度爆發，政府關閉所有表演場所，粵劇界生計頓失。八和理事會與民政局劉江華局長會面，訴說粵劇界停演的慘況和要求支援。之後，汪明荃和岑金倩再次被邀出席民政局的會議，會議中政府宣佈撥款1,500萬予粵劇界作為支援。會議後，岑金倩問汪明荃：「我們立即發放政府支援粵劇界的新聞稿，好嗎？」汪明荃答：「好。準備好讓我看。」

2017年1月11日，八和正在佈置位於銅鑼灣時代廣場的粵劇展覽，岑金倩打電話給汪明荃：「主席，⋯⋯原本借來展覽的女蟒袍可能來不了……如果真的來不了，可以借用你的來展覽嗎？」汪明荃頓了一頓，答道：「可以的，但要找服裝助理入倉拿出來，都要時間呀！」岑金倩舒了一口氣，回答：「先謝謝主席！如果真的有需要，會第一時間通知你。」

2014年5月2日，汪明荃對岑金倩說：「我去了上海小百花（越劇團）練習水䄂功，覺得很好。可以安排新秀演員去學習交流嗎？」岑金倩答：「計劃有餘款，可以的。」

2011年6月17日，那天是岑金倩第二天在八和上班，當日八和接到一個善長的100萬元捐款支票。岑金倩在電話中向汪明荃報告當日收到的捐款，主席說：「你都算好腳頭！」

十多年來，八和的主席和總幹事就是如此這般，共同籌劃及完成了一項又一項的計劃。

兩個人能夠分別當上主席和總幹事，總有一點能耐，而各自也有鮮明的性格。兩個人的合作，也是經過不停的磨合，才慢慢開始建立信任；有了默契，行事就更順暢。磨合當中沒有神奇的靈藥，只有一次又一次嘗試，和一分一分堆積得來的理解。2018年4月，岑金倩曾經因病離開了八和，當時八和聘用了另一位總幹事，但是那位總幹事很快就請辭了。汪明荃馬上聯絡病癒的岑金倩，她答應重返崗位，最主要是為答謝汪明荃在她患病期間的關顧。自2018年12月，兩人的合作更加得心應手。之後，兩人更一起與八和度過了三年的新冠疫情，正式有了「共患難」的經驗。

由互不認識到「共患難」，兩人十多年的合作時光有春夏秋冬，也有甜酸苦辣，更共同經歷和見證八和品牌的轉變。以下的品牌故事分為兩部分，第一部是主席的視角，由汪明荃細說她管理八和的故事。第二部是總幹事的視角，是岑金倩推動和經歷八和品牌轉變的概要。兩種不同的視角，同看一個品牌的轉變，也可以看到兩個不同年代女性的想法和做事手法。

在岑金倩的袋子中，經常帶著一把縮骨的小傘子，以防突然下雨。廣東人稱傘子為「遮」。「遮」與「姐」同音，也就是汪明荃的暱稱「阿姐」。因此，旁人笑稱岑金倩經常帶著「阿姐」出街，每次岑金倩也舉舉傘子，答：「是啊！」汪明荃的英文名是Elizabeth，人人稱她為Liza或Liza姐。岑金倩的英文名是Alisa，這是媽媽在她小時候替她改的，當年雅麗珊郡主訪港，媽媽以為雅麗珊是Alisa。有八和的會友笑稱她是A貨（假貨）Liza，岑金倩每次聽到這個叫法，總是微微笑。汪明荃要求八和的員工，稱呼岑金倩時要用岑小姐，大概是怕英文名容易混淆。當有人叫「亞Liza」，究竟是叫Liza，抑或是Alisa呢？

以下的故事，無論是Liza還是Alisa的版本，均是兩人與八和全體仝人共同締造的品牌故事。最後，希望看官們會因為喜歡Liza與Alisa的故事、粵劇的故事，而多入場觀賞粵劇，多向外地的朋友介紹香港粵劇，以此支持我們香港最地道的表演藝術。

最佳賣點

最佳賣點 : 本書是是汪明荃和岑金倩的回憶錄，也是八和全體的編年史，更是粵劇發展史的一部分。閱讀此書，看一門傳統藝術的傳承背後，是一代又一代人如何為之砥礪前行，力挽狂瀾。

活動

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