





權力的野性: 窺探對手、蒐集資訊, 建立聯盟、奪權乃至鞏固地位, 野生動物比人更懂稱王之道。
Power in the Wild: The Subtle and Not-So-Subtle Ways Animals Strive for Control over Others
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本書所有的觀察與實驗對象都是動物,
但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕,或你自己。
但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕,或你自己。
內容簡介
◎馴狼師怎麼跟狼王套關係?先下跪。因為公狼要證明給小狼看:我才是老大。
◎想篡位,不能單打獨鬥,得找幫手。東非狒狒就這麼做,我幫你,你也幫我。
◎如何在兩派衝突中活下來?黑公狗在兩狗群打架時,永遠只站在旁邊看。
作者李.艾倫.杜加欽,是美國路易斯維爾大學生物學系教授,
也是動物行為學家,他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。
包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。
研究發現,物種的生存,離不開權力的爭奪與支配:
從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰,
都在展現「搞清楚,我才是這裡的老大」。
有時,權力的支配會讓年輕個體槓上年長的;
有時,衝突會在同儕間發生,
為了爭地盤,同家族的人甚至不惜互鬥,但也會合力篡奪。
本書所有的觀察與實驗對象都是動物,
但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕,或你自己。
◎想當王,你該先挑戰誰?避免挑戰誰?
生活在澳洲的雌性二色刺尻魚,不欺負底層弱小,
卻會攻擊跟自己平行或低一位階的母魚,因為牠們最可能威脅自己挑戰大位。
奪權的基本:誰最可能取代我,就先幹掉誰。
萬一打了幾回,發現自己會輸呢?
公潛鳥會棄守領地,選擇其他地方棲息,免得重傷或死亡,就沒機會了。
◎勝者效應與敗者效應
戰鬥過程中,何時該呼叫盟軍支援?何時得快逃?
渡鴉會觀察周圍觀眾的性質:如果自己人馬比較多,牠會大喊救命;
如果周圍都是敵軍,先得安靜快閃。
這就是渡鴉政治學:學會看風向,才能生存。
◎當權者怎麼鞏固地位?
掌權的澳洲壯麗細尾鷯鶯,會啄咬怠忽職守的助手,卻不會把牠趕出巢。
因為該罰則罰,但不要一直追究,追隨者才會繼續相挺。
窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位,
野生動物甚至比人更懂稱「王」之道。
◎想篡位,不能單打獨鬥,得找幫手。東非狒狒就這麼做,我幫你,你也幫我。
◎如何在兩派衝突中活下來?黑公狗在兩狗群打架時,永遠只站在旁邊看。
作者李.艾倫.杜加欽,是美國路易斯維爾大學生物學系教授,
也是動物行為學家,他長期追蹤全球六大洲、三十多個物種的演化過程。
包括鬣狗、海豚、倭黑猩猩、田鼠、銅頭腹、渡鴉、縞獴和狐獴等。
研究發現,物種的生存,離不開權力的爭奪與支配:
從下一餐要吃什麼、住哪裡、和誰交配、產下多少後代、應該趕走誰,
都在展現「搞清楚,我才是這裡的老大」。
有時,權力的支配會讓年輕個體槓上年長的;
有時,衝突會在同儕間發生,
為了爭地盤,同家族的人甚至不惜互鬥,但也會合力篡奪。
本書所有的觀察與實驗對象都是動物,
但你會情不自禁的聯想到老闆、前輩、同儕,或你自己。
◎想當王,你該先挑戰誰?避免挑戰誰?
生活在澳洲的雌性二色刺尻魚,不欺負底層弱小,
卻會攻擊跟自己平行或低一位階的母魚,因為牠們最可能威脅自己挑戰大位。
奪權的基本:誰最可能取代我,就先幹掉誰。
萬一打了幾回,發現自己會輸呢?
公潛鳥會棄守領地,選擇其他地方棲息,免得重傷或死亡,就沒機會了。
◎勝者效應與敗者效應
戰鬥過程中,何時該呼叫盟軍支援?何時得快逃?
渡鴉會觀察周圍觀眾的性質:如果自己人馬比較多,牠會大喊救命;
如果周圍都是敵軍,先得安靜快閃。
這就是渡鴉政治學:學會看風向,才能生存。
◎當權者怎麼鞏固地位?
掌權的澳洲壯麗細尾鷯鶯,會啄咬怠忽職守的助手,卻不會把牠趕出巢。
因為該罰則罰,但不要一直追究,追隨者才會繼續相挺。
窺探對手、蒐集資訊,建立聯盟、奪權乃至鞏固地位,
野生動物甚至比人更懂稱「王」之道。
產品目錄
推薦序一 從動物行為,看見自己和人類社會/林大利
推薦序二 放下人類的束縛,向動物學習/唐玉書
推薦序三 痴迷於權力,人跟動物都一樣/白慧蘭
前言 權力的滋味,不分物種都想爭取
第一章 權力的最基本樣貌:交配權
雄鬣狗的權力之路,由雌性掌握/長達兩到三週的公海豹大對決/這件事很講求先來後到/實力不足怎麼辦?烏賊靠偽裝/就算比輸了,也要令對手懼怕
第二章 你該挑戰誰,避免挑戰誰?
誰最可能取代我,就先幹掉誰/鷹鴿賽局/體型具優勢,就能搶到好地盤/追求權勢的過程中須付出的代價/雌鳥維護地位的生理成本,比雄鳥高/鞏固強勢地位,得抑制其他雌性繁殖/必要時,不惜戰死
第三章 對手的對手,是敵人還是朋友
當母鹿也有角,雄性就不是對手/寄居蟹選殼就像買車,已經有了還要看看別臺/評估敵人就像抽樣調查,樣本越多越準/捍衛領地和領地上的資源/你是親愛的敵人還是敵對的朋友?
第四章 勝者效應與敗者效應
渡鴉政治學:何時該呼叫支援/誇大慘叫,是為了讓高位階者出手干預/只要輸掉一次,影響就會持續存在/連贏三場的魔法,讓勝者更強大/隱含權力的贏家吶喊
第五章 關於結盟與搞破壞
第三者的故意破壞/公海豚組聯盟,包圍母海豚20天/從小建立社交連結,才容易活到長大/願意承擔高風險,就會有高回報/公狒狒結盟的基礎:我幫你,你也幫我/黑猩猩政治學/女子結盟,讓雄猩猩差點沒命
第六章 當權者鞏固地位的方式
蜂虎爸爸會阻止兒子出外繁殖/為什麼雄黇鹿不太打架?/第三者的盤算:預防勝者連勝/高位階公猴一靠近,爭吵就停止/老大不在家,小弟就作亂/當權者如何操控,大家才會乖乖聽話?/光靠一己之力,很難活下來
第七章 如何在衝突中存活
被驅逐,就再找一個團體加入/身上的氣味不同,就把你撕成碎片/想擁有足夠食物過冬,就得占鄰居的地/有人就是不想選邊站/要打還是要逃?選一樣/大群體的搭便車效應/無論輸贏,衝突都會帶來壓力
第八章 當權力結構瓦解,如何重建?
權力的結構不會永遠牢靠/一旦被打敗,地位直接跌到最底(如果還活著的話)/競爭者會以權力之名挑戰你/想篡位,夥伴很重要/失去領土及地位,會導致基因改變
後記 非人類社會的權力動態研究
致謝
推薦序二 放下人類的束縛,向動物學習/唐玉書
推薦序三 痴迷於權力,人跟動物都一樣/白慧蘭
前言 權力的滋味,不分物種都想爭取
第一章 權力的最基本樣貌:交配權
雄鬣狗的權力之路,由雌性掌握/長達兩到三週的公海豹大對決/這件事很講求先來後到/實力不足怎麼辦?烏賊靠偽裝/就算比輸了,也要令對手懼怕
第二章 你該挑戰誰,避免挑戰誰?
誰最可能取代我,就先幹掉誰/鷹鴿賽局/體型具優勢,就能搶到好地盤/追求權勢的過程中須付出的代價/雌鳥維護地位的生理成本,比雄鳥高/鞏固強勢地位,得抑制其他雌性繁殖/必要時,不惜戰死
第三章 對手的對手,是敵人還是朋友
當母鹿也有角,雄性就不是對手/寄居蟹選殼就像買車,已經有了還要看看別臺/評估敵人就像抽樣調查,樣本越多越準/捍衛領地和領地上的資源/你是親愛的敵人還是敵對的朋友?
第四章 勝者效應與敗者效應
渡鴉政治學:何時該呼叫支援/誇大慘叫,是為了讓高位階者出手干預/只要輸掉一次,影響就會持續存在/連贏三場的魔法,讓勝者更強大/隱含權力的贏家吶喊
第五章 關於結盟與搞破壞
第三者的故意破壞/公海豚組聯盟,包圍母海豚20天/從小建立社交連結,才容易活到長大/願意承擔高風險,就會有高回報/公狒狒結盟的基礎:我幫你,你也幫我/黑猩猩政治學/女子結盟,讓雄猩猩差點沒命
第六章 當權者鞏固地位的方式
蜂虎爸爸會阻止兒子出外繁殖/為什麼雄黇鹿不太打架?/第三者的盤算:預防勝者連勝/高位階公猴一靠近,爭吵就停止/老大不在家,小弟就作亂/當權者如何操控,大家才會乖乖聽話?/光靠一己之力,很難活下來
第七章 如何在衝突中存活
被驅逐,就再找一個團體加入/身上的氣味不同,就把你撕成碎片/想擁有足夠食物過冬,就得占鄰居的地/有人就是不想選邊站/要打還是要逃?選一樣/大群體的搭便車效應/無論輸贏,衝突都會帶來壓力
第八章 當權力結構瓦解,如何重建?
權力的結構不會永遠牢靠/一旦被打敗,地位直接跌到最底(如果還活著的話)/競爭者會以權力之名挑戰你/想篡位,夥伴很重要/失去領土及地位,會導致基因改變
後記 非人類社會的權力動態研究
致謝
作者介紹
李.艾倫.杜加欽(Lee Alan Dugatkin)
動物行為學家、科學史學家,現為美國路易斯維爾大學(University of Louisville)生物學系教授。著有《馴化的狐狸會像狗嗎?》、《傑佛遜總統與巨大駝鹿》、《動物行為準則》等書。
曾秀鈴
臺大外文系畢,現為專職翻譯。熱愛知識和自由的水瓶座,在翻譯的燒腦和頓悟中尋找平衡與快樂。
譯作賜教:ring0126@hotmail.com。
動物行為學家、科學史學家,現為美國路易斯維爾大學(University of Louisville)生物學系教授。著有《馴化的狐狸會像狗嗎?》、《傑佛遜總統與巨大駝鹿》、《動物行為準則》等書。
曾秀鈴
臺大外文系畢,現為專職翻譯。熱愛知識和自由的水瓶座,在翻譯的燒腦和頓悟中尋找平衡與快樂。
譯作賜教:ring0126@hotmail.com。
規格
誠品貨碼 / 2682294010002
ISBN13 / 9786267192375
ISBN10 / 6267192377
EAN貨碼 / 9786267192375
頁數 / 304
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 14.8X21X1.6CM
級別 / N:無
重量(g) / 400
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- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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