





傷腦筋的話, 就改變分類方式吧! 日本經典文具品牌Kokuyo善用四大類型分類法, 解決整理收納、空間規劃、商品定位、顧客資料管理各種難題
困ったら、分け方を変えてみる。
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想收拾物品、想整理資訊、想讓商品大賣、想讓人際關係更圓融……
「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法,將改變你所看到的世界!
「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法,將改變你所看到的世界!
內容簡介
想收拾物品、想整理資訊、想讓商品大賣、想讓人際關係更圓融……
「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法,將改變你所看到的世界!
書店、百貨公司的商品分類是否常常讓你找不到需要的東西?
家裡的衣服、辦公室的文件總是需要整理卻還是亂七八糟?
工作的劃分明明看起來很平等,但為什麼還是讓人覺得不公平?
演講、座談會的椅子該怎麼排,才能讓參加者願意往前入坐?
我們的世界充滿了各種分類,即使是過多的物品及繁雜的資訊,只要經過妥善分類,便能顯得井然有序,令人安心。
但你知道嗎?在物品暴增、資訊爆炸的年代,分類的方式如果一成不變,反而會造成更多混亂。
物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理……其實所有事情都與分門別類有關!雖然看起來要處理的對象(資料、資訊、問題等)截然不同,但本質上卻是相同的,只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」,並練習依不同目的設計的四種類型分類法,就能解決生活、工作中九成以上的煩惱!
許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處,其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習,就能親身體會。改變,就從分類開始!
「剛剛好」的分類思考,解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法,將改變你所看到的世界!
書店、百貨公司的商品分類是否常常讓你找不到需要的東西?
家裡的衣服、辦公室的文件總是需要整理卻還是亂七八糟?
工作的劃分明明看起來很平等,但為什麼還是讓人覺得不公平?
演講、座談會的椅子該怎麼排,才能讓參加者願意往前入坐?
我們的世界充滿了各種分類,即使是過多的物品及繁雜的資訊,只要經過妥善分類,便能顯得井然有序,令人安心。
但你知道嗎?在物品暴增、資訊爆炸的年代,分類的方式如果一成不變,反而會造成更多混亂。
物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理……其實所有事情都與分門別類有關!雖然看起來要處理的對象(資料、資訊、問題等)截然不同,但本質上卻是相同的,只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」,並練習依不同目的設計的四種類型分類法,就能解決生活、工作中九成以上的煩惱!
許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處,其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習,就能親身體會。改變,就從分類開始!
產品目錄
序章
房間是誰弄亂的?
KOKUYO實施的「不分類」手法是什麼?
分類方式會隨「時代」改變?
一般職員坐「無扶手椅」、董事坐「高級皮椅」
結果顯示,能幹的人都很擅長「分類」
第1章 干擾「分類」的「五種害蟲」
夫妻為了整理相片而吵架?!
干擾「分類」的五種害蟲
香蕉是點心嗎? ~「灰色地帶」害蟲/塑膠產品屬於可燃垃圾? ~「複數屬性」害蟲/畢業紀念冊無法放入書櫃中…… ~「其他」害蟲/將五顆草莓分給四人 ~「不公平」害蟲/寫家計簿太麻煩了! ~「維持」害蟲
第2章 如果不「分類」會怎樣?
水果是一份一份端出來,或是一整盤端出來?
「不分類」令人緊張,「分類」令人安心
擺脫常識的「防王布陣法」
能幹的人用三步驟來分類
如何想出「新的分類方式」
第3章 感覺「剛剛好」的分類方式
如果外送披薩不是切成「八等分」的話
劃分「有限資源」的三種分配法
為什麼KOKUYO的筆記本會大賣?
大致「分成三個」比較容易進行
嚴禁濫用!故意不分成三個的技巧
第4章 「讓別人照我們的意思移動」的分類方式
為什麼動物園的獅子都睡在裡面?
電車客滿,「乘客不願往裡面擠」的問題
演講、座談會上,令參加者滿意的「椅子排法」
為什麼公司內部的交流不活絡?
「停車場的寬度」會影響來客意願
第5章 「自然而然被整理」的分類方式
打破「衣服整理常識」的分類方法
必須有緩衝(多餘)空間
將衣服分成「一軍、二軍、三軍」
那是文件?還是雪山?
這麼做,九成文件都可丟棄
有「傳達力」的三種分類方式
活絡會議氣氛的三種分類方式
善用白板的方法
第6章 「商品、服務大賣」的分類方式
分成前味、中味、後味三階段
以「分類」大獲成功的「迪亞哥」戰略
向刮鬍刀學習以分成「購置成本」和「經常成本」的方式賺錢
以「場合」與「時間」區分而大賣
影響別人的「行為經濟學」的分類方式
「光之美少女」與「寶可夢」、「AKB48」
學習伊勢丹男士館的嶄新「分類方式」
終章 對方是怎麼分類的?
寫出「對方」的問題
若人事負責人是個超級負面的人……
知道「對方」的分類方式是溝通的關鍵
後記
房間是誰弄亂的?
KOKUYO實施的「不分類」手法是什麼?
分類方式會隨「時代」改變?
一般職員坐「無扶手椅」、董事坐「高級皮椅」
結果顯示,能幹的人都很擅長「分類」
第1章 干擾「分類」的「五種害蟲」
夫妻為了整理相片而吵架?!
干擾「分類」的五種害蟲
香蕉是點心嗎? ~「灰色地帶」害蟲/塑膠產品屬於可燃垃圾? ~「複數屬性」害蟲/畢業紀念冊無法放入書櫃中…… ~「其他」害蟲/將五顆草莓分給四人 ~「不公平」害蟲/寫家計簿太麻煩了! ~「維持」害蟲
第2章 如果不「分類」會怎樣?
水果是一份一份端出來,或是一整盤端出來?
「不分類」令人緊張,「分類」令人安心
擺脫常識的「防王布陣法」
能幹的人用三步驟來分類
如何想出「新的分類方式」
第3章 感覺「剛剛好」的分類方式
如果外送披薩不是切成「八等分」的話
劃分「有限資源」的三種分配法
為什麼KOKUYO的筆記本會大賣?
大致「分成三個」比較容易進行
嚴禁濫用!故意不分成三個的技巧
第4章 「讓別人照我們的意思移動」的分類方式
為什麼動物園的獅子都睡在裡面?
電車客滿,「乘客不願往裡面擠」的問題
演講、座談會上,令參加者滿意的「椅子排法」
為什麼公司內部的交流不活絡?
「停車場的寬度」會影響來客意願
第5章 「自然而然被整理」的分類方式
打破「衣服整理常識」的分類方法
必須有緩衝(多餘)空間
將衣服分成「一軍、二軍、三軍」
那是文件?還是雪山?
這麼做,九成文件都可丟棄
有「傳達力」的三種分類方式
活絡會議氣氛的三種分類方式
善用白板的方法
第6章 「商品、服務大賣」的分類方式
分成前味、中味、後味三階段
以「分類」大獲成功的「迪亞哥」戰略
向刮鬍刀學習以分成「購置成本」和「經常成本」的方式賺錢
以「場合」與「時間」區分而大賣
影響別人的「行為經濟學」的分類方式
「光之美少女」與「寶可夢」、「AKB48」
學習伊勢丹男士館的嶄新「分類方式」
終章 對方是怎麼分類的?
寫出「對方」的問題
若人事負責人是個超級負面的人……
知道「對方」的分類方式是溝通的關鍵
後記
作者介紹
下地寛也
KOKUYO(國譽)股份有限公司的工作模式顧問。KOKUYO研習單位「技能公園」(Skill Park)的資深訓練員。一九六六年出生於兵庫縣。一九九二年進入KOKUYO公司後,擔任辦公室設計師。一九九七年,KOKUYO實施「不固定個人座位」的辦公模式時,他擔任向顧客推薦「工作模式與辦公室模式」業務,對很多人的辦公型態進行調查研究,並著迷於這項工作。就這樣,因為研究自家公司與客戶公司的辦公桌、會議室配置等「分類方式」,進而提出一種觀點:「社會上各種事物、服務問題,皆可透過分類方式加以解決。」目前,一方面在經營企畫室從事KOKUYO公司內部的應變管理工作,另一方面也以問題解決專家之姿從事演講工作。著有《日商顧問狂推提案一次就過的技術》、《3秒思考,2秒決定!日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《1分鐘簡報法:日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》等書。
林美琪
於出版界工作多年,現為專職譯者。對翻譯工作一往情深,嗜譯小說、散文,樂譯勵志、養生等實用書,享受每一趟異國文字之旅,快樂筆耕。
近期譯作有《無法創新,是因為你不會發揮潛力》、《鎌倉湘南咖啡店散步》、《低烹、嫩煎、醃漬、酥炸、燉煮,主廚特製增肌減脂雞胸肉料理》等。
譯稿賜教:mickeylin1966@yahoo.com.tw
KOKUYO(國譽)股份有限公司的工作模式顧問。KOKUYO研習單位「技能公園」(Skill Park)的資深訓練員。一九六六年出生於兵庫縣。一九九二年進入KOKUYO公司後,擔任辦公室設計師。一九九七年,KOKUYO實施「不固定個人座位」的辦公模式時,他擔任向顧客推薦「工作模式與辦公室模式」業務,對很多人的辦公型態進行調查研究,並著迷於這項工作。就這樣,因為研究自家公司與客戶公司的辦公桌、會議室配置等「分類方式」,進而提出一種觀點:「社會上各種事物、服務問題,皆可透過分類方式加以解決。」目前,一方面在經營企畫室從事KOKUYO公司內部的應變管理工作,另一方面也以問題解決專家之姿從事演講工作。著有《日商顧問狂推提案一次就過的技術》、《3秒思考,2秒決定!日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《1分鐘簡報法:日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》等書。
林美琪
於出版界工作多年,現為專職譯者。對翻譯工作一往情深,嗜譯小說、散文,樂譯勵志、養生等實用書,享受每一趟異國文字之旅,快樂筆耕。
近期譯作有《無法創新,是因為你不會發揮潛力》、《鎌倉湘南咖啡店散步》、《低烹、嫩煎、醃漬、酥炸、燉煮,主廚特製增肌減脂雞胸肉料理》等。
譯稿賜教:mickeylin1966@yahoo.com.tw
規格
誠品貨碼 / 2681769576005
ISBN13 / 9789864591879
ISBN10 / 9864591878
EAN貨碼 / 9789864591879
頁數 / 200
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X15CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知:
- 依照消費者保護法的規定,您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意!猶豫期非試用期),辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當,若原紙箱已遺失,請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外,切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度,本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費;請您先確認商品正確、外觀可接受,再行拆封,以免影響您的權利;若為產品瑕疵,本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,下列商品不適用七日猶豫期,除產品本身有瑕疵外,不接受退貨:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮蔬果、乳製品、冷凍冷藏食材、蛋糕)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形,可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費),或影響您的退貨權利,請您在拆封前決定是否要退貨:
- 以數位或電磁紀錄形式儲存或著作權相關之商品(包含但不限於CD、VCD、DVD、電腦軟體等) 包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 耗材(包含但不限於墨水匣、碳粉匣、紙張、筆類墨水、清潔劑補充包等)之商品包裝已拆封者(除運送用之包裝以外)。
- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
- 家電、3C、畫作、電子閱讀器等商品,除商品本身有瑕疵外,退回之商品已拆封(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於封膜等接觸商品內容之包裝部分、移除封條、拆除吊牌、拆除貼膠或標籤等情形)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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