收尾學: 開啟未來的決策力 | 誠品線上

Necessary Endings

內容簡介

內容簡介 「結束」二字，在你心裡喚起的感受是什麼？其實，「結束」是人生、事業必然包含的環節，因為萬事萬物的發展本來就有時節階段之分，上一個階段不終止，下一個階段就無法開始，更無從成長、進步。可是為什麼，我們更常看到的是，面對早該了斷的問題、錯誤、困境、人事，卻總是逃避拖延，遲遲不採取行動？甚至於充滿各種負面想法與情緒，以至於錯失了揮別過去、邁步向前的良機。儘管事後懊悔不已，但類似的狀況一再發生，重蹈覆轍……克勞德博士根據多年擔任企管教練與心理醫師的經驗，提供強力的真知灼見，鮮活的實際案例，以及立刻可行的行動準則，幫你達成以下目標：•區別何時可以繼續持守盼望，何時應該壯士斷腕。•分辨哪些計畫、活動、人際關係值得關注培養，哪些應該毅然了斷。•克服抵擋革新的阻力，有效推動變革。•針對重要的變革，營造急迫感，打造有效的行動計畫。•停止浪費，把資源挪到真正重要的事物上。無論是事業發展，還是個人生活領域，能不能更上一層樓，端看你能不能積極地視「結束」為不可缺的一步，妥善了斷該了結的人事物，那麼，你所渴求的成長與光明未來，不需強求，自然就會降臨。

作者介紹

作者介紹 克勞德 (Henry Cloud)亨利‧克勞德博士（Dr. Henry Cloud）美國知名的諮商顧問及臨床心理學家。客戶遍佈於《財富》500大企業，經常受邀在媒體、大型公開會議，以及企業內部演講。在個人成長與企業領導方面，經驗豐富，提供企業領導人和一般職場人容易理解，又切實可行的解決方案。克勞德也是「立界線」系列的百萬暢銷作家，曾與湯森德（John Townsend）博士一起合著《過猶不及》、《為工作立界線》、《為婚姻立界線》、《界線對談－－談判技術的技巧》等界線叢書，以及《成長神學》、《為關係立界線》、《負責的力量大》、《神要開道路》、《偉大小孩養成術》等書。

產品目錄

產品目錄 推薦序一：領導人變革與創新必看的「收尾學」∕洪英正推薦序二：生有時，死有時∕潘天佑推薦序三：好讀，好看，更好用的好書∕王仲綏前言第一章 結束：壞的不去，好的不來第二章 修剪：成長之道，在於存菁去蕪第三章 視「必要的結束」為常態：把生命季節的更迭，納入你的世界觀第四章 當反常變成正常：「知其所以的痛苦」與「無謂的痛苦」第五章 修剪的時刻：務實、絕望，然後充滿動力第六章 盼望而非空想：區分什麼值得改進、什麼應該結束第七章 智慧人、愚昧人、邪惡人：分辨誰值得你信任第八章 創造急迫感：保持改變的渴望與動力第九章 抗拒改變的阻力：如何應付內部、外部的障礙第十章 不用當壞人：神奇的「自行挑選」法第十一章 談判的策略：如何善加了斷第十二章 擁抱傷痛：消化代謝，除舊佈新第十三章 永續經營：盤點哪些東西在侵蝕你的老本第十四章 結語：一切為了美好的將來致謝「自我診斷」時間

商品規格

試閱文字

自序 : 前　言
「今天」可能是「明天」的敵人。
你的事業，或許你的人生也是如此，假使今天你手邊做的事不結束，你一心渴望的明天或願景可能永遠不會降臨。對某些人而言，這是顯而易見，也很容易付諸實行的事。凡是羈絆他們的事，他們一概斷然了結。對某些人而言，就沒那麼容易了。本書正是針對這種問題，告訴你如何了斷那些時節已過的殘局。
你在書中將讀到，「結束」是宇宙自然必有的一部分。你的生活、事業，都必須要面對「結束」，否則就會停滯不前，不然就是死亡。現實本來就是如此。你也將讀到，「結束」有不同種類，善加分辨，就可成功，並防止很多失敗與不幸，終止你或你的事業可能正在遭遇的痛苦與磨難。
你將學到，有哪些原因使你看不清眼前明明該結束的事物；而有些該了斷的事物，你明明看見了，卻動彈不得，無法付諸行動，又是什麼緣故。不過，你不只需要學會看清這些問題，更重要的是，你將在本書中發現成功處理這種僵局的策略。
此外，你將發現，某些目前看起來無望的人或問題，其實是有希望的。問題在於到底哪個部分有盼望，哪個部分根本沒指望。以往你一直在誤判，也不明瞭哪些對策可以幫助你願望成真，哪些對策卻毫無益處。
總括來說，我盼望你對「了斷殘局」這件事更自在、更有自信。當事情需要了結，你能夠一眼看出，並坦然與人交涉，甚至為之歡慶。因為有些「結束」可能是一扇門，通向一個更燦爛的未來，超過你所求所想。

試閱文字

推薦序 : 推薦序一領導人變革與創新必看的「收尾學」
洪英正
淡江大學企業管理學系主任
無論是管理學、心理學，還是一般人的看法，從來都強調「開始」，重視「延續」，並且提醒要永存「希望」、不輕易「放棄」。這好像已經變成是一種反射性思考，是一種人人乍聽之下都會「點頭如搗蒜」的通則，以至於我們向來缺乏反思，並且極容易把「終結」、「放棄」、「認賠」等當作錯誤觀念，當然更不會付諸行動。
但這是絕對的正理嗎？終於，由亨利‧克勞德博士所著的《收尾學：開啟未來的決策力》開啟了另類思考的一扇窗。在作者娓娓道來、充滿故事張力，並且易讀好吸收的描述裡，我們被導引到一個新的心靈視窗，許多內容都讓人有一種挑動心弦的驚奇，例如第一章他提到「我們為什麼逃避『結束』？」想想這是何等挑釁、又何等有挑戰性的一句話！
確實許多時候我們都不忍也不願意去面對「結束」，無論在個人的事務或組織的任務上，因為我們潛意識中認為「結束＝失敗」。就是這種觀念在作祟，所以我們很容易持續陷入「歹戲拖棚」或心理學所說的「升高投入」（escalation），結果無論在人、事、物及金錢上，我們彷彿被綁架了一般，感到應該要改變，卻一直在錯誤的循環結構中耽溺與消耗，不知伊於胡底。
非常有意思的是，克勞德在本書中以豐富的企業診斷與諮商經驗，加上渾厚深刻的心理學背景，常常提出一些極具透析力的觀點，例如第二章「修剪：成長之道在於去蕪存菁」，「去蕪存菁」或許是一個再稀鬆平常不過的論點，問題是如何去做呢？這才是重點。在本書中，克勞德藉由反覆的論述，提供了許多具操作意義的案例，讓讀者豁然省悟應當如何去做，才能達到這個目的。
本書的架構特色是巨視（macro-viewpoint）與微觀（micro-viewpoint）的觀點並陳、理論與實用的面向兼顧。此外，許多案例的引用貼切、周全，是一本用生活化筆調鋪陳的好書。前六章重點在於論述有關「收尾」的管理心理觀點，比較傾向於站在組織角度談 what to do；而後八章則是站在個人立場去談 how to do it，使讀者閱讀後自然建立起對「收尾學」的全盤認識，並掌握程序。
自一九七○年代以來，認知學派（cognition approach）漸擅勝場，可以發現自此以後，「心」作為個人所有功能的中心樞紐的主張，更加高唱入雲，而一位管理者如何懂得「後設認知」（meta-cognition），也就是「對思考再『思考』一次」的說法，更是深植人心，本書在此潮流下點出了「收尾」一事原來也需要一番認知辯證與取捨，對於組織策略管理與個人身心靈健康都極具啟示與激勵作用，值得您我一讀再讀。

最佳賣點

最佳賣點 : 早該了結的殘局，強力了斷！
早該終止的問題，妥善終結！
為過去收尾，開創最佳未來！

活動

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