PMR企業人力再造實戰兵法 | 誠品線上

PMR企業人力再造實戰兵法

內容簡介

內容簡介 企業競爭優勢與核心競爭力的打造，若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式，那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題，是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅，並就策略—組織—人力資源—執行力，提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。「組織價值之顯現，在於集體成果之顯現，而組織系統之設立不在於侷限成員之貢獻，相反的是在協助成員使其能力得到更好的發揮，因而促使集體成果能更好，這本書在這方面做了相當的闡述，值得我們思考。」前荷蘭飛利浦集團亞太總部總裁羅益強 「組織再造是一件極不易做得完美的工程，不但需要學術理念為基礎，也必須要有紮實的實務經驗，才能事半功倍。本書包含十大部分，以27章論述組織再造，運用112個圖及166個表來呈現、說明、分析各種理念及實踐方法，使讀者能在短時間掌握重點。」國立台灣大學心理學系暨研究所兼任教授莊仲仁 「本書從國內外人力資源思維演進及最近發展趨勢，歸納出如何提升人力資源競爭力的組織架構，進而探討企業人力再造的實戰兵法，分篇論述，不僅契合時機，也能鞭辟入裏，相信對企業界的人力資源開發策略會有很大的啟發與裨益。」行政院經建會人力規劃處長陳世璋 「《企業人力再造實戰兵法》一書是一群專長於人力資源管理與發展的實務工作者努力的成果；全書共分二十七章，章章以實用為導向，足以做為企業或組織人力資源管理與發展重要的參考依據與準則。」國立政治大學勞研所教授成之約 「本書以實戰兵法的獨特融合方式，將現行產業界在人力資源運用時必須考慮結合企業策略的觀點，有關聯性的描述與實務操作案例，這跟一般坊間人力資源的專業書籍有很大的差異。」中華亞太中小企業經濟合作促進會理事長林秀珍 「我們運用《企業人力再造實戰兵法》中的理論、觀念和方法去輔導企業，得到了大多數客戶的認同。許多客戶說，重慶共好是一家能把人搞懂，因而也就能把人搞定的公司。其實，這些成果大多來自於這本實戰兵法的指導。」◎聯合推薦前荷蘭飛利浦集團亞太總部總裁／羅益強國立台灣大學心理學系暨研究所兼任教授／莊仲仁行政院經建會人力規劃處長／陳世璋國立政治大學勞研所教授／成之約中華亞太中小企業經濟合作促進會理事長／林秀珍重慶共好企業管理顧問有限公司執行董事／陳長軍重慶共好企業管理顧問有限公司資深顧問／歐陽開貴

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介 常昭鳴美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。 共好知識編輯群鑑於「共創價值，共用共好」的理念，共好知識編輯群，在常昭鳴老師的領軍下，結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法，以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書，期能透過廣泛的 知識分享，提升人與企業的最大價值。

產品目錄

產品目錄 PART 1 企業人力再造緒論篇第1章 人力資源管理的演進第2章 人力資源發展與組織競爭力第3章 企業人力再造實戰兵法 PART 2 組織評估「望、聞、問、切」篇第4章 企業組織的「望、聞」第5章 企業組織的「問、切」 PART 3 人力資源管理基礎篇第6章 人力資源管理制度建構的基礎－職務說明書／職務評價第7章 任務導向的職務價值評估 PART 4 運籌帷幄策略再造篇第8章 策略管理第9章 企業定位與策略分析第10章 策略制訂第11章 策略目標擬定第12章 策略實施－工作規劃與分配第13章 工作執行、管控與改善 PART 5 知人善任人力運用篇第14章 企業再造、組織變革與人力規劃第15章 人力盤點第16章 人力招募與甄選第17章 人才運用與留才 PART 6 激勵獎酬員工關係篇第18章 激勵與薪酬第19章 薪資架構設計第20章 職務導向、績效導向與能力導向的薪資體系比較第21章 員工關係 PART 7 才能發揮績效評估篇第22章 績效管理第23章 績效評估方法與績效面談 PART 8 組織發展人才培育篇第24章 企業組織管理發展與管理能力培育第25章 策略導向的人力資源發展 PART 9 人力資源管理e化篇第26章 電子化時代的人力資源管理 PART 10 企業人力再造實踐篇第27章 企業人力資源管理運作實務

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