團隊, 從傳球開始: 五百年都難以超越的UCLA傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法 | 誠品線上

The Essential Wooden: The Lifetime of Lessons on Leaders and Leadership

作者 John Wooden/ Steve Jamison
出版社 遠足文化事業股份有限公司
商品描述 團隊, 從傳球開始: 五百年都難以超越的UCLA傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法:傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰!美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連

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內容簡介

內容簡介 傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰! 美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍, 在他之前,沒有一間大學能連奪三年冠軍,在他之後, 也只有二名教練能連奪二年冠軍! 伍登教練的傳奇: ◎帶領UCLA十二年間,勇奪十座冠軍,其中七年連續奪冠 ◎ESPN譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星,包括「天鉤」賈霸 籃球不是個人的球技表現,而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏,而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴,溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學,以及自創著名的「成功金字塔」,伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度,在他的定義下,成功是一種內心的平靜,也即是每個團員付出了100%的全力,內心無愧即是成功,而勝利,僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導,更是任何組織,乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上,團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的TED演說: http: www.ted.com talks john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw

各界推薦

各界推薦 永遠的勝利者!本書呈現了美國最偉大的領導人之一伍登的領導心法。他關於成功和極致競爭力的觀察和結論,就像寶石般燦爛和充滿價值。 --《一分鐘經理》作者/肯恩‧布蘭查(Ken Blanchard) 所有想要提升效率的管理者必讀的一本書。伍登教練的價值觀和領導心法將會帶來持久與正面的結果。 --甲骨文公司副董事長/傑夫‧亨利(Jeff Henley) 不凡的領導人──伍登──美妙地闡述了看似平凡的領導心法。他傳奇的成就來自他「老式的」價值觀。本書揭露他如何磨練出自己個性和領導技巧,以及如何套用在二十一世紀。想成為偉大的領導人,本書必讀。 --《與成功有約》作者/史蒂芬‧柯維(Stephen R. Covey) 當我畢業離開伍登教練後,我覺得任何自己想做的事都能全力以赴。我們每個人都被訓練得很好,也都準備好了,可以去面對籃球以外的人生。 --伍登的籃球學生、律師/雷.瑞根(Ray Regan) 十二年內奪下十次NCAA全國冠軍;全國冠軍七連霸;八十八連勝;全國冠軍巡迴賽三十八連勝紀錄;在十四個球季中打進十二次最後四強;四次全勝○負的「完美」球季。以上這些紀錄,別說一百年,恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及,難以超越。 --作者/詹明信 約翰.伍登是誰?他是一九六○到七○年代縱橫美國大學籃壇的第一名帥,曾率領加州大學洛杉磯分校棕熊(UCLA Bruins)拿下史無前例的NCAA全國冠軍七連霸……七連霸的紀錄有多難得?在伍登之前,沒有一間大學能連拿三屆冠軍;在伍登之後,也只有兩位名教頭 能達成二連霸的紀錄。 --「NBA台灣官網」球評/周汶昊 透過籃球,伍登談的是人格、人性、生活和相處的藝術,這裡頭有個人、有團隊、有對成功的定義,還有心靈養成的各種面貌。 --「運動內幕」網站創辦人/李亦伸 其實伍登教練這套成功哲學及領導心法並不僅僅適用於籃球場上,即使你不是籃球員,也一樣可以用它來改變你的人生。 --好市多亞洲區資深副總裁/張嗣漢

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介伍登(John Wooden) 生於一九一○年,二○一○年逝世,為美國籃球員和教練。擔任高中和大學籃球隊教練超過四十年。曾帶領加州大學洛杉磯分校(UCLA)十二年間奪得十屆NCAA(國家大學體育協會)球賽冠軍,被ESPN讚譽為「世紀教練」,且被六度選為「年度國家教練」,伍登也是第一個以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂的榮譽人物。伍登原為教師,一生很熱愛教育,籃球教練亦是一種人格養成的教育職業。他也發展了著名的「成功金字塔」法則。 詹明信(Steve Jamison) 美國著名演說家。對伍登的領導哲學和方法論非常熟悉,曾和伍登教練合作過多本暢銷書,並榮獲PBS簡報獎。■譯者簡介周汶昊 「NBA台灣官網」球評。這個名字的唸法是「問號」,於是問號成了我的綽號。剛好我喜歡問問題,也熱衷於找答案。所以曾花了十年時間拍電視廣告搞行銷,也不斷試著寫出更有意思的文案,現在則是跑到休士頓去念更有意思的運動行銷。曾出版過翻譯書,也寫過旅遊專欄,有一個摯愛的妻子和一隻大牌的貓。

產品目錄

產品目錄 前言 作者序 第一部 領導,價值,勝利與成功 第二部 打造與訓練你的團隊 第三部 保持競爭優勢 第四部 自省錄 後記

商品規格

書名 / 團隊, 從傳球開始: 五百年都難以超越的UCLA傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法
作者 / John Wooden Steve Jamison
簡介 / 團隊, 從傳球開始: 五百年都難以超越的UCLA傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法:傳球,比投籃更重要!領導人打的是團體戰不是個人戰!美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連
出版社 / 遠足文化事業股份有限公司
ISBN13 / 9789863591900
ISBN10 / 9863591904
EAN / 9789863591900
誠品26碼 / 2681238122009
裝訂 / 平裝
頁數 / 288
語言 / 中文 繁體
級別 /
尺寸 / 15X21CM

試閱文字

產品試閱 : ■前言

                 作者 史蒂夫.詹明信



打球就是為了贏

  我和約翰.伍登面對面地坐在他家的書房,他在這裡已經住了超過三十年,突然之間,他的眼神一變,就像是獅子在打量獵物一般冷靜和小心:「我們打球就是為了贏?」他用平淡和生硬的語調問道:「我要和所有人說我們打球就是為了贏嗎?」

  他說話的聲音帶著不悅,漸漸地變得嚴峻:「無論當球員或是當教練,我都想要贏得每一場比賽。我們打球就是為了贏。誰會不這麼想?」約翰.伍登曾經也是這麼想的。

  這位美國當代運動史上最偉大的球隊舵手和競爭者之一,就這樣毫無預警地重又燃起了他競爭的雄心。他九十五歲了,已經是步入晚冬的獅王。但其餘威尚在,只要他一個眼神看過來,你的背脊仍會不自主地發涼。

  現在,他在解決自己心中的疑慮,也就是「我們打球就是為了贏」這句話會被誤解或曲解:「史蒂夫,他們必須知道,雖然我一直都想要贏球,但贏球從來不是我衡量自己是否成功的方式。也不是我衡量我手下人是否成功的方式。」

  他停了一下,然後發表一段簡短的澄清:「對我來說,在贏球之上還有一項標準。我絕不會讓計分板來評斷我是否成功。」

  眾所皆知,過去這塊計分板其實多半都是對著伍登教練帶領的UCLA微笑:十二年內奪下十次NCAA全國冠軍;全國冠軍七連霸;八十八連勝;全國冠軍巡迴賽三十八連勝紀錄;在十四個球季中打進十二次最後四強;四次全勝零負的「完美」球季。以上這些紀錄,別說一百年,恐怕五百年內都會讓後繼者望塵莫及,難以超越。

  所有約翰.伍登帶領的球隊中,只有一隊曾經有一季輸多勝少。那是遠在一九三二年到一九三三年球季,他第一年在肯塔基丹頓高中帶領綠魔鬼隊。其後的四十年間,不再有任何一季的戰績是敗多勝少的。

  即使他創下了這些耀眼的成績,這位領導者和嫺熟的球隊舵手卻從來不曾對他所帶領的球隊提到「贏球」這兩個字。為什麼?他要他們把焦點全放在更高的標準上,對他來說,那個標準的重要性更勝贏球。

  這也帶出了一個問題:「嘿,什麼樣的標準會比贏球還重要?」要想得到解答,你可以從過去十多年來我與伍登教練合作的成果當中去找尋答案,像是多本暢銷書(《伍登心法》及《伍登領導術》等等)、我們在公共電視網的得獎節目「伍登:價值,勝利和心靈的平靜」、頗受好評的官方網站,CoachJohnWooden.com,以及即將發行的個人傳記電影。



努力是最高標準

  在他生涯的早期,約翰.伍登的信念就已經成形。他認為,成功應該是由我們自己來評斷。他也認為,成功是一種心靈的平靜,只要你付出絕對及完全的努力<$>,盡你所能地去做到最好,就能獲得成功。你為了發揮你的潛力而付出的努力才是最重要的。

  對約翰.伍登來說,那就是成功。這和贏球不一樣,也不是只求在球場上、商場上,或是人生當中打敗你的對手。

  你必須有一個重要的認知:成功和贏球在伍登的世界裡是完全不同的兩個概念,而成功的重要性遠勝過贏球。曾經擔任伍登的助理教練的艾迪.鮑威爾曾說:「有時候贏球會比輸球更讓伍登教練生氣。那是因為我們沒有發揮出十足十的潛力卻贏了球,對伍登教練來說,這遠比我們打出自己的最佳表現卻輸了球還要糟糕。」

  這畫出了一條極為不同的領導之路,開創了一個全新的宇宙,一切不再是「贏球就是唯一目標」、「不計一切代價也要贏球」或是「去給我贏球,寶貝!」

  但約翰.伍登其實很想要贏得「每一場比賽」。這一點,當然明顯地悖離了其信念及行為。更具體地說,伍登教練強烈的競爭直覺和求勝欲望一直伴隨著他,但同時他也一直深信著他的個人定義:成功可以取代(而且經常超越)勝利。

  想要調和這兩種衝突的概念是很具挑戰性的。既要盡你所能地全力求勝,又不能讓勝利變成你是否成功的判斷標準。但是在全盤了解約翰.伍登的競爭心法、建隊邏輯和領導力之前,你必須先了解一件事:他可以在追求贏球的同時,又不讓比數、獎盃、頭銜或是冠軍等結果來評斷他自己或球隊是否成功。

  這就是本書的主題:他如何在傳授球隊贏球之道的同時,又讓他們相信有比勝利更高的標準存在。在這其中,存在著約翰.羅伯特.伍登的領導基因,他不僅是一位能夠不斷贏球的總教練,也是一位從不提贏球的領導者。

  在本書中,收錄了幾位前球員及經理的關鍵觀點,其中不只包括了UCLA王朝的成員,也包括了伍登教練剛開始帶隊時的球員及同事。時間橫跨數十年,但他們都異口同聲地說:約翰.伍登是一個有人格的男人,他非常關心自己所教的球員。

  他帶過的球員都可以為他的人格做見證。他們用的形容詞包括了:「要求極高」、「誠實」、「意志堅定」、「極為專業」、「關心」、「很有驅動力」、「充滿敬意」、「誠懇」、「有決心」、「紳士」、「精準」、「充滿活力」、「道德心強」、「很有組織」、「很有進取心」、「鐵石心腸」、「謙和」、「慎重」、「競爭力強」、「很有紀律」、「聰明」、「平衡」、「很有工作道德」、「先鋒」、「風趣」、「激烈」、「積極」、「有耐性」、「固執」、「公平」,和「忠誠」。

  是否有人抱怨伍登教練呢?當然有。排不進先發的球員通常都不會太開心;很多人會抱怨。少數幾個還會因此而感到痛苦,但他們全都服膺約翰.伍登創造的體系。這就是一名傑出領導者的標記。

  約翰.伍登為了贏球而十分努力,他帶的球員也一樣。但,他的父親──約書亞.休斯.伍登早就已經教會他的兒子,比贏球更重要的競賽是在我們自己的心裡。那就是我們為了「成就最好的自己」所付出的掙扎和努力。

  你會發現,這個觀念說說容易,真要全心擁戴卻非常困難。想要真心相信成功的首要評斷標準是你努力的品質,而不是終場比數、升官、調薪,或是其他的物質標準,雖然很難做到,但並非不可能做到。

  約翰.伍登做到了,這也是他為何能成為二十世紀最偉大的贏家之一。他始終堅守他父親教給他的成功之道。

  做為一個領導者,約翰.伍登有複視的能力;他的左眼是顯微鏡,他的右眼是望遠鏡。看大方向的時候,他會用右眼的望遠鏡找到完美的執行及表現。看近距離的時候,他則會用左眼的顯微鏡找出關鍵的細節,以成就個人的完美,也就是他所謂的極致競爭力。

  那在這遠近之間,又存在著什麼呢?正是他所創造的「成功金字塔」,這是他逐步完成大方向的完整藍圖。這些內容形成了這本書,完整呈現了這位大師、名教頭和傳奇領導者的成功哲學與領導心法。