領導者, 該想什麼? | 誠品線上

Becoming a Technical Leader: An Organic Problem-solving Approach

內容簡介

內容簡介 ◎推薦人：政治大學創新與創造力研究中心主任／溫肇東 本書教您利用「系統思考」來解決問題！成功領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。這是為什麼，那些領導者明明也是人，但就是「不一樣」。 通常我們會發現，他們很會鼓勵人，而且具有執行力，還會有一些點子可以應付變局。這些都不容易做到，你可能：與屬下溝通不良、工作無效率、缺乏新點子……更糟的是，有時還會懷疑自己！ 能不能把這些都做好？可以，就是這本書——本書談到不同的領導風格，但重點放在「問題解決型」的領導，因為這是成功領導者最常採用的。他們能兼顧三個面向：1.「動機」：你能夠激勵人。2.「組織」：你的團隊運作良好，有執行力。3.「創新」：你的團隊能夠有一些新點子，或者你能夠描繪未來，給大家方向。 這三個面向，從「人」到「組織」到「看不到的點子」，其實就是一種「系統思考」，作者稱之為「解決問題的領導」。它的好處是你不會只看到局部，不會頭痛醫頭、腳痛醫腳。本書會說明怎麼去學，該注意什麼，並有一些實用步驟可改掉自己的缺點。 書中有不少智慧箴言，搭配發人深省的故事與案例，例如： ※領導者的工作對象就是人。除了人以外，領導者並無其他工作。※領導是一種環境塑造的過程，在此一新環境中，人們覺得自己獲得充分授權。※領導就像性一樣，許多人都不願意正視它，覺得求助於人很丟臉。然而，領導者的責任就是幫助他人。我們往往當上主管沒多久，就會發現自己才是需要幫助的人。我們需要他人的協助才能看清自己，並真正認識別人。所以我們也要學習如何被幫助。※幫助別人的九堂課（第12章）：‧企圖幫助他人雖然動機高尚，實行起來卻不容易。‧如果他人不希望你幫忙，即便你聰明過人，你的幫助將成枉然。‧有效的協助，始自於雙方都瞭解問題的癥結。‧查清楚他人是否需要協助。‧他人同意你給予協助，不表示他一輩子都需要你協助。‧伸手幫助他人的人，都希望獲得某種回報，雖然他們不自知。‧多數人明白伸手幫助他人必有私心，而且認為自己是唯一的例外。‧幫助他人常被解讀為試圖干擾。‧多數人都試著想幫助人，雖然他們運用的方法千奇百怪。（這不表示助人者一定幫得上忙，也不表示你必須接受對方的幫助，但可以幫助你瞭解對方究竟在做什麼。） 我們大多數人，都是在不知不覺間被升為主管，需要帶人、帶team。主管難為，千頭萬緒，但是懂得該想什麼，才是正確的第一步。

各界推薦

各界推薦 「人們不會因為看了一本書就會成為一個領導人，但因作者溫伯格指出領導者最重要的思考架構與技能，舉的例子深入淺出，非常生活化，並且提供了檢核表，讓你的收穫不只是讀一本書而已，而是透過不斷地自省與意會，在和作者的對話中獲得成長，自我修練領導的境界。」－－政治大學創新與創造力研究中心主任／溫肇東 「實際上，這本書所探討的，和傑瑞之前出版所有書籍所探討的主題是相同的：探討一個人是如何思考的，以及，一個人在思考時，這個人是如何思考自己正在思考什麼。我真心推薦以下讀者閱讀這本書：（A）管理者，（B）被管理者，以及（C）在A或B身邊的人，或認識A或B的人。如果因著命運安排，讓你歸屬於A、B或C類，這本書將是你的必修學分。」－－肯歐爾顧問公司總裁／肯‧歐爾（Ken Orr） 「科技業的專案管理人員必讀！」－－Lewis Institute

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介傑拉爾德‧溫伯格（Gerald M. Weinberg）是美國知名的作家、演說家及企管顧問，更是軟體工程界大師級的人物，由於對技術問題與人性問題所提出的創新思考法，而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《你想通了嗎？》、《從需求到設計》、一系列的《溫伯格的軟體管理學》（以上皆由經濟新潮社出版）等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。他現在是Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人。■譯者簡介李田樹東吳大學企管系畢業，美國東伊利諾大學企業管理研究所碩士。曾任中興大學法商學院台北夜間部兼任講師、台灣廣告公司文案。已有近二十本的譯作，集中於財經企管方面，曾獲經濟部金書獎。目前任職台北自來水事業處。褚耐安台大歷史系畢業，曾任中時報系及自立報系記者、編輯、編譯。現為專職譯者，譯作甚豐。

產品目錄

產品目錄 推薦序一：領導的學習／溫肇東推薦序二：一隻龜疊著一隻龜，一路疊下去／肯‧歐爾前言第一篇 定義1.到底領導是什麼？2.領導風格模型3.問題解決風格4.領導者的養成5.我做不來，是因為…… 第二篇創新6.創新過程面臨的三大障礙7.培養自知之明的工具8.發展創新能力9.願景 第三篇 動機10. 激勵他人的首要障礙11. 激勵他人的第二大障礙12. 幫助他人會產生的問題13. 學習成為一個激勵者14. 力量從何而來15. 表裡一致 第四篇 組織16. 擷取組織的力量17. 「問題解決型團隊」的有效組織18. 有效組織的障礙19. 學習成為一個組織者 第五篇 轉變20. 屬下將如何考核你的領導成績21. 領導者的考驗22. 個人轉型計畫23. 逃避時間陷阱24. 尋求轉變的助力 跋語參考書目

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