與熊共舞: 軟體專案的風險管理

假如下一個專案一點風險都沒有，就別做。

風險越大，報酬就越大，對於軟體開發來說尤其如此。在充滿競爭的環境中，一味逃避風險的公司很快就會發現自己落後了，但如果專案經理對於可能造成失敗的威脅視而不見的話，又會使組織「過於冒進」。為了解決軟體開發人員「逃避又怕落後，冒險又怕失敗」的兩難，本書將教讀者如何辨識風險，並去擁抱「值得冒的風險」。

作者還列舉出風險管理的好處，包括：
◎使積極的冒險變為可行
◎防止盲目管理的發生
◎花最小的成本做好最起碼的防護措施
◎釐清責任歸屬
◎隔離子專案的失敗，使它不會衝擊到整個專案

讀者可以用本書提供的策略來加強專案的防禦工事，對付軟體專案中最普遍的風險：時程延宕、需求膨脹、人員流失、規格崩潰、績效低落。

《與熊共舞》將幫助您，在風險演變成致命的問題之前，就紓緩風險。風險就在那兒--它們本來就應該在那兒--而你當然有辦法管理它們。

Rob Austin：「本書是軟體專案風險管理方面最具影響力的著作......發人深省的見解、精闢務實的建言。我們終於有了一本實用的風險管理指南。」--哈佛商學院教授

Michael Schrage：「講得很露骨、很挑釁，但絕對實用......」--MIT媒體實驗室電子商務市場創制協同主持人，《認真玩創新》作者

Edward Yourdon：「認真的軟體從業人員和專案經理，一定會把這本書當成必讀聖經。你專案團隊中每一位成員、每一位經理、以及所有會影響專案的利害關係人，統統買一本送給他們......我已經為我最好的客戶們訂了20本。書中妙語如珠，例如『事情做錯沒關係，就是不可以不確定』，光憑這些就很值回票價了--對於我們幼稚、不切實際的風險管理文化，那真是當頭棒喝。」--軟體界知名顧問與作者

■作者簡介
湯姆‧狄馬克(Tom DeMarco)
提摩西‧李斯特(Timothy Lister)
二位作者是老同事，同為大西洋系統協會的主持人，他們從1979年開始從事風險、預估生產力、管理、組織文化方面的演講、寫作和顧問工作，享譽國際。在電腦類書籍中，他們合著有廣受歡迎的《Peopleware》、《Software State-of-the-Art》，另外還合作《Productive Teams Video》。

湯姆‧狄馬克（Tom DeMarco）為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一，也是卡特聯盟（Cutter Consortium）的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊，和許多其他公司。1986年，他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年，因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因．史帝文斯獎（Wayne Stevens Prize）。他的專長為專案管理與方法。狄馬克的重要著作還有：經典名著《天才當家》（Peopleware，藍鯨出版）、《最後期限：專案管理101個成功法則》（The Deadline，經濟新潮社出版）、《別讓員工瞎忙》（Slack，遠流出版）。他現居於緬因州坎登（Camden）。

作者們建立了網站http://www.systemsguild.com/riskology 上頭有一些風險管理的有用工具，並可配合本書使用。