終結低等勤奮, 麥肯錫菁英教你有用的努力 | 誠品線上

マッキンゼーで25年にわたって膨大な仕事をしてわかった いい努力

內容簡介

內容簡介 為什麼努力了那麼久，依然没有看到質的飛躍？為什麼明明比別人更認真，依然没有看到成長的收穫？為什麼有些人比別人更有績效？為什麼麥肯錫顧問工作做不完也準時下班？努力是好事，但如果方法不對，就會掉入低等勤奮陷阱。許多人都想學習如何聰明工作、不加班還是能達成業績，工作品質不打折還能升官發財。但到底該怎麼做才能讓努力彈無虛發？進麥肯錫5年便快速榮升合夥人的超強顧問，首度公開讓所有付出「快、準、好」的菁英工作術──・環境、意志、個性，決定努力的品質・時間長短等於努力多寡是錯覺・第一次討論先「空手」・「具體的想法」得靠雙腳創造・不正確但獨到的想法，是好想法・討論必須要「起爭執」・如何讓爛軟夥伴也成為戰力？努力的品質可以被定義、被測量、被分析。每個人在行動之前都必須懂得區分「有用的努力」和「無用的努力」。只要懂得正確的努力，工作就像一路開綠燈般順暢！麥肯錫式最實用，也最省力的工作方式，就在這裡。

各界推薦

各界推薦 ◎聯合推薦我在《精準學習》一書中提出：要避免掉入「低等勤奮陷阱」。而山梨廣一先生進一步提出：要做「有用的努力」。可怎麼才能做到呢？山梨先生把畢生經驗總結成75個具體的方法，總有一個會讓你深受啟發。 ──成甲，「羅輯思維」點評中國最受歡迎說書人

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介山梨廣一1954年出生於東京。東京大學經濟學院畢業，史丹佛大學商學院MBA。原本任職於富士軟片，1990年跳槽進入麥肯錫公司。1995年成為合夥人，2003年成為資深合夥人。曾協助過零售業、消費性產品製造商以及其他業界的企業進行戰略構築、組職改革、市場調查、實戰改革等，在麥肯錫日本分公司中擁有最豐富的顧問經驗。2010年至2014年在東京大學工學研究所技術管理戰略學組主持「企業戰略論」講座，也在東大擔任「消費論」講師。2014年離開麥肯錫之後，在永旺股份有限公司擔任執行董事，後來任職特別顧問。2016年成為驪住集團董事。著作包括《Provocative Thinking 刺激性思考》《簡單的戰略》（以上為東洋經濟新報社出版）、《麥肯錫 價格》（合著）、《專業的市場調查》（以上由DIAMOND公司出版）、《新成長戰略》（合著，NTT出版）等。■譯者簡介林詠純台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。現為專職日文譯者。譯有《一天付36萬去幫他提公事包，為什麼大家搶著做？》《杜拉克過時了，然後呢？：貼近時代脈動的管理學》《霸氣：孫正義衝向未來的領導學》等書。

產品目錄

產品目錄 前言 你的努力是「有用」還是「無用」？第1章 只要改變努力的品質，工作就像一路開綠燈般順暢思維模式的「轉換」01改變先入為主的否定思考02環境、意志、個性，決定努力的品質03時間長短等於努力多寡是錯覺04工作做不完也要準時下班05把加班當成「機會損失」06定義自己的工作07設定明確、有挑戰性的目標環境的「障礙」08上司是有用努力的巨大障礙09利用「槓桿」克服組織障礙10避免陷入「例行化」困境11克服繁雜手續的障礙12了解「評鑑」的障礙，並試著改變13提升「掌控度」行動改革14朝「遠大目標」前進15成果才是目標16請別人幫忙也是一種責任17第一次討論先「空手」18騰出思考時間19做好「提前負載」20不排斥團隊合作21勇於承擔風險22最擅長的事要做到極致23大腦與身體都保持靈敏第2章 催生有用努力的思考訓練目標與課題01正確掌握「目標」02擴大「邊界條件」03擁有共同「目標」與「邊界條件」04行動前先找出「課題」05靠自己的判斷鎖定「重要課題」洞察與假設06資訊只要收集七成07從各種不同立場「洞察」資訊08從洞察中建立假設09建立獨特的假設10寫下來、說出來，強化假設11以數字驗證假設12讓假設持續進化思考要領13拉動最有效的槓桿14隨時想好答案15拋開猶豫，果斷決定16把腦中想的事攤在陽光下17「具體的想法」得靠雙腳創造18決定之後，再重新思考一遍19反覆五次多方面的深入思考20敞開心胸接受他人的想法第3章 正確的行動管理與時間管理，你不再看起來很努力行動管理01總是「快一步」02徹底執行「提前負載」03所有的行動都在規定時間內完成時間管理04讓會議更紮實，減少時間浪費05準備開會的「腳本」06早下班能鍛練工作爆發力07每週一次，中斷工作的節奏08把時間花在無關的事物上09一有時間就外出10讓行事曆色彩繽紛第4章 使自己持續成長， 讓有用的努力進化的法則向上提升的行動法則01「早一步」與「快一點」02迅速猛攻致勝關鍵03畫出工作設計圖04捨棄隱藏動機05借助正確的人、正確的力量06你的工作是否有「重點」？07放眼未來第5章 活用團隊、把豬隊友變戰友，讓努力彈無虛發團隊的經營01團隊生產力極大化02對「全員的目標」有明確共識03在「扁平的關係」中工作04寫下「規範」與「行動計畫」領導力的真諦05以「權威之外」的特質帶領團隊06從一開始就實際參與討論與會議07把所有會議都變成「有意義的時間」08讓爛軟夥伴也成為戰力09討論必須要「起爭執」10徹底追查「後續有什麼變化」11靠眾人的力量讓討論進化12不正確但獨到的想法，是好想法13結論要明確14在會議記錄中決定下一步15改變，再改變結語 有用的努力，從容做自己

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