創業管理理論與實務: 非知不可的幸福創業方程式 (第3版) | 誠品線上

創業管理理論與實務: 非知不可的幸福創業方程式 (第3版)

內容簡介

內容簡介 本書有別於坊間其他創業書籍，將作者多年於創業領域之研究精華，歸納出17項創業關鍵因素，並據研究結果建構出推行順序，依不同創業模式可安排不同學習順序。本書不僅呈現學術理論於創業上的應用，也援引眾多個案於書中，並收錄台灣近10位企業主或高階經理人之現身說法影片（請於官網下載），帶領讀者進行個案討論，讓本書是一本「靈活」、「實用」的創業書籍。本書理論實務並重，可靈活自訂學習進程，並藉實際訪談影片使讀者更能理解企業個案。適宜做為學術實務界通用的創業寶典。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介李宗儒

產品目錄

產品目錄 第1章 如何使用本書前言本書架構第2章 產品與服務創新第一節 創新之意涵第二節 產品之意涵第三節 服務的意涵第四節 創新產品或服務之設計方法第3章 建立產品服務品質機制第一節 建立產品服務品質機制的方式第二節 建立產品服務品質機制在大型企業的實務應用第三節 個案分享－宏基蜜蜂生態農場於遊客導覽的標準作業流程第四節 結論第4章 採購比價第一節 採購的基本介紹第二節 採購流程第三節 採購人員的專業 第四節 資訊科技與採購第五節 結論第5章 與供應商互動第一節 與供應商互動第二節 與供應商互動的實務應用第三節 選擇供應商之道－王品集團第四節 結論第6章 市場區隔第一節 市場區隔之介紹第二節 市場區隔的分類變數第三節 市場區隔的重要性第四節 如何進行市場區隔第五節 結論與個案討論第7章 價值定位第一節 價值、價值定位與價值鏈第二節 價值定位的實務應用第三節 個案分享－A牙醫診所的價值鏈管理第四節 結論第8章 選址第一節 選址理論第二節 企業常見的選址方法第三節 連鎖商店選址方式之討論第四節 選址模式之個案說明－以三才靈芝農場為例第五節 結論第9章 進入市場障礙與競爭者關係第一節 名詞定義第二節 個案第三節 結論第10章 與顧客互動第一節 與顧客互動第二節 如何進行顧客關係管理第三節 新創企業如何與顧客進行互動－以尼克咖啡為例第四節 結論第11章 創業團隊人數擬定與選擇第一節 創業團隊之名詞定義第二節 個案第三節 結論第12章 人才需求第一節 人才的重要性第二節 人才管理的流程第三節 結論第13章 工作擬定與職權分配第一節 工作分析（Job Analysis）第二節 工作說明書與工作規範第三節 工作設計第四節 結論第14章 教育訓練與專家諮詢第一節 員工訓練的意涵第二節 員工訓練的重要性第三節 員工訓練的種類與方法第四節 專家諮詢第五節 個案分享第六節 結論第15章 創業團隊成員與所創業相關之過去經驗第一節 名詞定義第二節 個案第三節 結論第16章 創業團隊之人際網絡第一節 名詞定義第二節 個案探討第三節 結論第17章 收入與成本第一節 創業成本第二節 成本控管第三節 定價的考量第四節 定價策略對收入之影響第五節 結論第18章 融資第一節 中小企業與個人之資金來源第二節 銀行融資須知第三節 政府提供的輔導措施第四節 結論第19章 內部創業第一節 內部創業基本概念第二節 台灣中小企業如何進行內部創業第三節 台灣中小企業內部創業的步驟－尚鈦光電第四節 結論第20章 網路創業第一節 電子商務基本概念第二節 網路創業重要關鍵第三節 網路創業的步驟－真情食品館第四節 結論第21章 創業計畫書第一節 創業計畫書的需求－創業需不需要撰寫創業營運計畫書第二節 創業計畫書撰寫的原則第三節 創業計畫書內容架構第四節 創業計劃書撰寫及評估第五節 個案討論第22章 智慧財產權第一節 何謂智慧財產權第二節 智慧財產權之立法目的第三節 專利權第四節 結論第23章 公司治理第一節 公司治理第二節 企業社會責任第三節 企業危機處理第四節 結論

商品規格