無印良品培育人才祕笈: 內部覓才X職務輪調X終身雇用 創造低離職率的育才法則 | 誠品線上

無印良品の、人の育て方いいサラリーマンは、会社を滅ぼす

內容簡介

內容簡介 為何無印良品能在「最想打工的品牌」票選活動中榮登第二名？為何無印良品是一家讓員工想要一直待下去的公司？員工離職率僅5%，讓人感覺值得在此工作的原因是什麼？透過內部覓才訓練，打工族也能一步步當上店長；透過定期職務輪調，培養員工從零開始的挑戰精神；透過終身雇用制度，讓優秀人才生在無印，長在無印。無印良品承繼品牌精神的關鍵，就在人才培育！

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介松井忠三1949年生於日本靜岡縣，為前任良品計畫公司會長。1973年畢業於東京教育大學（現筑波大學）體育系後，進入西友Store（現西友公司）服務；1992年轉至良品計畫，曾任總務人事部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長，並從「企業文化」著手，改革陷於虧損狀態的組織，不但讓無印良品業績呈現V字型復甦，更在2007年創下公司史上最高營收1,620億日圓。2008年起擔任良品計畫公司會長一職，繼續肩負起為組織「打造機制」的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠制度》等暢銷書。 - See more at: http: bookzone.cwgv.com.tw author_81.html#sthash.PuRRPOZv.dpuf■譯者簡介江裕真畢業於輔大管研所、中央資管系，現為《今周刊》特約譯者。喜歡到日本自助旅行，希望有一天能走遍日本47個都道府縣（目前去過22個）。譯著包括《無印良品成功90%靠制度》、《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》、《社群媒體怎麼玩？》、《大數據@工作力》、《M型社會》、《一本讀通杜拉克》、《AKB48的格子裙經濟學》、《中國不承認的地下經濟》、《史上最強哲學入門》西洋篇＆東洋篇等。 - See more at: http: bookzone.cwgv.com.tw author_46.html#sthash.s2Il1Kx7.dpuf

產品目錄

產品目錄 推薦序 是「資源」，更是「資本」──無印流的人才培育法前言 殘酷的戰場才能讓人成長序章 讓員工感覺值得在此工作讓人成長的公司就叫好公司最好置身於逆境之中培育「生在無印，長在無印」的員工推行「終身雇用＋實力主義」制度1章 透過接連不斷的職務輪調培育人才人才培育有八成取決於異動透過不斷輪調培育人才的五個理由良好的溝通環境由此而生建立靈活異動的根基公平公開挑選接班人適才適所的五格分級表評鑑時要屏除個人情感或許只是一時失意終極的培育機制推動跨產業交流會如何培育全球型人才2章 訓練新人抗壓性的機制讓新人親身體會現實與理想的落差三年後成為店長的磨練何謂部下管理任何人都能養成領導力新人必然會面臨的困境教你基本功，剩下自己想讓新進員工互相培育彼此年輕店長的心聲(1) 雲雀之丘巴而可店店長 鈴木里深小姐年輕店長的心聲(2) LaLa Garden春日部店店長 田中今日子小姐懂得失敗，才是真強者3章 強化員工設法解決問題的能力疼愛孩子，就要讓他出外磨練獨立解決問題之必要派駐海外的實例(1) 販賣部東京西區經理 秋田徹先生派駐海外的實例(2) 有樂町店店長 新井真人先生派駐海外的實例(3) 物流部課長 松延實成先生自己的海外進修計畫，自己負責從外部確認公司的盲點海外短期進修的實例(1) WEB事業部課長 川名常海先生海外短期進修的實例(2) 食品部經理 鈴木美智子小姐絕對不要逃避問題4章 團隊合作不是靠建立，而是靠培育無印良品有團隊，但沒有派系運用成員力量，組成最強團隊沒有最理想的領導者必須懂得何時朝令夕改工作動機來自於成就感如何處理問題員工妥協，是最糟糕的決定從團隊內部設定共同目標新手領導者要坦率表現自己5章 激發工作動機的溝通方式「稱讚＋責罵」的溝通法則間接稱讚，讓員工更感動隱匿問題是致命大忌部下的反駁有八成是對的要徹底追究藉口個性無法改變個性，但行為可以幹勁要從內心產生帶人不帶心，就無法抓住消費者結語 讓員工繼承公司理念的關鍵

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