恆心效應: 為什麼職場成功人士都堅持做對的事? | 誠品線上

仕事ができるやつになる最短の道

內容簡介

內容簡介 為什麼偉大成功人士的工作經驗，對一般人來說未必有用？與其立志學習某某大師的工作致勝術，還不如參考那些資深小員工是如何在一波波惡景氣中，創造不敗的工作力量與勇氣！作者將從長達12年的「人事諮詢」案例，超過1000家公司、8000名商務人士身上所觀察到的，值得用今天、一週、一個月、一年、三年、一生去實踐的重要事物，大方的分享在此書中，期許讓想工作得更有效率，工作得更愉快的人，可以藉由本書的工作提案，獲得屬於自己的工作好人生！◎為苦惱的上班族解惑的工作提案第1章 今天就能實踐的事——下定決心第2章 要花一週左右才能做到的事——引發小變化第3章 要花一個月以上認真實行的事——累積信賴第4章 要花一年左右仔細實行的事——使努力化為成果的習慣第5章 要花三年實行的大課題——領導能力與管理方式第6章 值得花一生去做的事——藉由工作創造美好人生

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介安達裕哉（Adachi Yuuya）經營、人事及IT諮詢顧問。Tinect股份有限公司董事長。1975年出生於日本東京都。筑波大學環境科學研究所結業，之後於全球四大會計師事務所之一「Deloitte」任職，12年來從事經營諮詢工作。在職期間曾參與內部創業，成立Tohmatsu Innovation股份有限公司，歷經東京分社長、大阪分社長等職務。其間提供1000家以上的大企業與中小企業IT及人事諮詢服務，見過8000名以上的商務人士。除此之外，還舉辦超過500場的講座，最後決定自行創業。個人經營的部落格「Books&Apps」擁有100萬名讀者，單月瀏覽次數達150萬次。目前也是全球最大新聞網站「The Huffington Post」的部落客。串聯知識與智慧的部落格 Books&Appshttp: blog.tinect.jp ■譯者簡介王美娟

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產品目錄 前言第1章 今天就能實踐的事下定決心只錄用超過五十歲之人的公司社長談「改變人生的方法」「想試」是迷信，「試了」是科學如果能以輸出為主，就可大幅加快提升技能的速度設定目標非常重要，但同時也非常可怕「如果對公司有所不滿，要先改變自己」是對的嗎？如何判斷「辭職的時機」？第2章 要花一週左右才能做到的事引發小變化成為「工作高手」的捷徑若想成為「值得委託的人」就必須知道，受到委託時該做的八件事對話的訣竅只有二個「說話難懂的人」和「說話好懂的人」的八種差別「自動自發的人」和「擅作行動的人」之間的些微差異第3章 要花一個月以上認真實行的事累積信賴學生與社會人士在溝通方面的明顯差異某位善於解除陌生人戒心的面試官提供的六個祕訣為什麼需要「內部經營」？溝通障礙大致分成三種。該如何解決？為什麼你的意見分明沒錯，大家卻聽不進去呢？能跟任何人成為朋友的溝通高手分辨拜訪你的業務員，是否為好業務員的方法第4章 要花一年左右仔細實行的事使努力化為成果的習慣為什麼會淪為「聰明的凡人」呢？我在顧問公司替部下安排的八種訓練不可以信任不曾失敗的人上班族出人頭地的唯一方法就算賺得不多也沒關係，上班族若想交出成果最好要有「副業」只用三天就學到的東西，任何人三天就能學會第5章 要花三年實行的大課題領導能力與管理方式斥責部下「同樣的話不要讓我說那麼多遍」的上司很無能人會跟隨「聰明的領導者」，還是「具備行動力的領導者」？分辨「好上司」與「爛上司」的六種基準如果你在公司裡是「交出成果」的員工叫人「輕鬆地努力」的上司只會「催促」的上司，和提高部下工作速度的上司之間的二個差異這位上司不回答問題。但是，他的部下全都有所成長第6章 值得花一生去做的事藉由工作創造美好人生當學生問「為什麼非工作不可？」時，某經營者這麼回答某老闆談「公司倒閉而學到的事情」當別人請你舉出比自己優秀的人物時，舉出的人數代表了你的器量「努力沒有回報，卻很重要」的原因當學生問「工作上最令你開心的事是什麼？」時，某位主管這麼回答後記

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