同じ条件、同じ時間で10倍仕事ができる人、10分の1しかできない人
作者 | 鳥原隆志 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 努力工作≠會工作! 比別人厲害100倍的關鍵執行力:成功培訓出超過5000名領導階級人士!26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣!告別魯蛇生涯、再創人生巔峰! |
作者 | 鳥原隆志 |
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出版社 | 聯合發行股份有限公司 |
商品描述 | 努力工作≠會工作! 比別人厲害100倍的關鍵執行力:成功培訓出超過5000名領導階級人士!26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣!告別魯蛇生涯、再創人生巔峰! |
內容簡介 成功培訓出超過5000名領導階級人士!26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣!告別魯蛇生涯、再創人生巔峰! 如果你是以下這些人,更應該要讀這本書!●雖然知道自己工作的方式有問題,可是不知道該如何具體改變的人。●開始覺得自己升遷太慢的人。●會羨慕績效好的人。●不以下屬的績效為滿足的人。在同樣時間與同樣條件下,為什麼有人能做完10倍工作,我卻只能做了1 10?為什麼有人每天都輕鬆得不得了,我卻累得跟狗一樣?每天都努力工作,卻得不到成果,你確定你用對方法了嗎?在職場上每天都會發生各種不同狀況,如何戰勝這些狀況,達到最佳效果呢?狀況一:已經安排好工作順序,上司卻突然來拜託你做別的事。不管自己的計畫有多麼完善、有多不想破壞自己的步調,請務必先向上司詢問清楚這件事的完成期限、內容的複雜程度,依狀況調整自己的計畫。千萬別為了小小的堅持而影響到整個公司的運作。狀況二:無法準確地估算時間,導致工作堆積如山。代辦事項清單落落長,明明預估了完成時間最後還是做不完?請善用「逆推式」思考,由截止時間往後推算,並多預估一些時間,不要一分不差地卡在一起,幫自己留條後路吧!狀況三:對同事提出的想法有異議或想反駁。人當然都會有自己的想法,但如果想對同事或上司的看法提出意見時,千萬別主觀地說出「我覺得這樣不好」,而是要具體提出建設性的發言,說明「究竟是哪裡不好、該怎麼解決」,為反對而反對可是會顧人怨的。書中收錄26個適應各種工作狀況的思考法則,看似最基本的想法,卻是最容易忽略的部分,也是最能左右工作績效的一環。透過本書,以「籃中演練」的思考方式為基礎,比較「績效好的人的行動特性」與「績效不好的人的行動特性」。也能學習對自己的工作方式「提出疑問」,並學習工作績效好的人的工作方式。只要能將這些方式運用在工作之中,做得比別人快100倍也是指日可待。
作者介紹 ■作者簡介鳥原隆志Torihara Takashi籃中演練研究所有限公司董事長。籃中演練諮詢師。CDA (職涯顧問)。待過大型流通業的各種販賣部門,並活用那段經歷,成立了有限公司籃中演練研究所。目前為止製作的籃中演練問題,已經超過了腰部的高度。現在以日本唯一的籃中演練諮詢師的身份活躍中。著作有《究極の判断力を身につけるインバスケット思考》(日本WAVE出版)、《たった5秒思考を変えるだけで、仕事の9割はうまくいく》(日本中經出版)、《いまから、君が社長をしなさい。》(日本大和書房)等等。■譯者簡介梅應琪
產品目錄 目錄前言為什麼成就會有「100倍」的差距?績效好的人的「行動特性」是什麼?從超過5000人的資料所明白的法則第1章 請以這種想法行動提升績效的簡單原則STORY: prologue這個「差距」是從哪裡開始的?001 績效出現大差距的原因形成「差距」的一切原因都來自於「行動」002 提高「工作能力」學會容易產生績效的「行動模式」003 聚焦在「更輕鬆、更快速、更有成果」的方法上掌握無法動搖的價值觀004 改變「行動」、「姿態」、「人性」消除三大要素的「凹凸」第2章 能達到10倍績效的人,只能做到10分之1績效的人STORY: prologue目標是當上部長,還是當上社長?STORY:001 是現實的工作,還是大的工作?001 工作時要瞄準「大的地方」──你的工作會對整體帶來多大的影響?STORY:002可以接下對方的期望到什麼地步?002 辨別「工作的價值」──那個行動會產生績效嗎?STORY:003發生了緊急事態003 「高效率人才」的共通點──邊跑邊想STORY:004要是接二連三被託付工作的話?004 同時動兩隻手的方法──將工作同時進行STORY:005就算排好順序仍會出錯005 一邊修正計畫一邊進行──不能為了計畫而計畫STORY:006 無法準確地估算時間006 要用「逆推式」思考──因為用「堆積式」思考,工作就會滿出來STORY:007不拒絕的話就無法進行,可是沒辦法拒絕007 讓別人知道自己的「狀況」──只有自己才能保住自己的時間STORY:008該怎麼應付零碎的工作?008 養成集中處理的習慣──用累積與集中來縮短時間STORY:009要如何跨越低潮?009 縮短低潮的時期──擺脫深淵能使人成長STORY:010想提出異議或反駁的時候010 要提出有建設性的發言──否定是需要技巧的STORY:011用數據和資料說服對方吧011 收集資料之後要鎖定內容──如何運用龐大的資料?STORY:012舉杯慶祝吧!那麼,要去哪裡?012 「數字的用法」決定成敗──應該使用數字的時候,以及不應該使用的時候STORY:013為什麼不聽我說的話?013 若以「第二人稱」說話,就能得到對方的認同──最重要的是每個人自己STORY:014請很忙的人裁決?014 掌握住「報‧聯‧商」的時機──儘管內容很好,但為何評價還是很差?STORY:015提不出績效的每週業務報告會議015 「勤於報告」受用無窮──「那件案件怎麼樣了?」要是被問到這個問題就不及格STORY:interlude對「自己的工作方式」產生疑問STORY:016試著把EMAIL「倒」過來寫016 EMAIL的長度愈短、次數愈少愈好──刪除多餘的文章,讓EMAIL變成3分之1STORY:interlude模仿「績效好的行動」STORY:017要從哪個EMAIL開始處理?017 看出「危險的EMAIL」──處理EMAIL就是處理炸彈STORY:018突然發生客訴。首先要做什麼?018 愈花時間愈難處裡──最初的反應很重要STORY:019前輩的「多管閒事的善意」要怎麼辦才好?019 「一個人能辦到的工作」沒什麼了不起──績效好的人所用的「黑白棋式工作法」是什麼?STORY:020 要如何讓自己的提案被採用?020 拿出「實例」讓對方更容易明白──點子若不加強細節就無法使用STORY:021是要強硬地推,還是稍微收手看看?021 隱藏「自己的狀況」──自始至終都以「為了對方」為原則來談STORY:022接到了一通不太有希望的電話022 改變視點,放眼未來與整體──沒有脈絡的工作只是例行「作業」STORY:023如何避開意料之外的問題?023 要持續關注自己的「目的」──不要被對方的步調牽著走STORY:024只對價格有興趣!?024 站在比對方優越的立場──發揮自己的「優越性」來交涉STORY:025如果碰到不友善的負責人?025 不會被輕視的「閒聊」技術──「開門見山」是做不出績效的STORY:026麻煩的案件,要接受還是拒絕?026 勇於面對高「牆」──跨越障礙就能成長STORY:epilogue做能夠積極向前的工作第3章 「評價高的人」所做的事讓績效產生評價的方法001 光是做出績效是不夠的讓績效變成「評價」「評價」會改變幹勁002 「高於期待」的績效受到評價只要高出期待一點點就好003 為什麼那個績效沒有得到評價?「為了自己所做的績效」會讓組織困擾004 運用「特性」與「價值觀」為周遭做出貢獻要知道「被要求的是什麼」結語
書名 / | 努力工作≠會工作! 比別人厲害100倍的關鍵執行力 |
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作者 / | 鳥原隆志 |
簡介 / | 努力工作≠會工作! 比別人厲害100倍的關鍵執行力:成功培訓出超過5000名領導階級人士!26個讓工作效率提升100倍、打造優秀人材的究極祕訣!告別魯蛇生涯、再創人生巔峰! |
出版社 / | 聯合發行股份有限公司 |
ISBN13 / | 9789863315742 |
ISBN10 / | 9863315745 |
EAN / | 9789863315742 |
誠品26碼 / | 2680919116009 |
頁數 / | 248 |
注音版 / | 否 |
裝訂 / | P:平裝 |
語言 / | 1:中文 繁體 |
尺寸 / | 21X14.7CM |
級別 / | N:無 |
內文 :