賦權 | 誠品線上

Empowerment Reloaded

內容簡介

內容簡介 ◎聯合推薦《EMBA雜誌》總編輯／方素惠城邦出版集團首席執行長／何飛鵬京元電子總經理／梁明成台灣大學EMBA執行長／陳鴻基 賦權自己／賦權部屬／賦權組織／賦權顧客不再是有責無權的小主管，不再是有權無責的大經理；不再是過度濫用的名詞，不再是低度應用的技術。重裝賦權、啟動賦權大應用。 「賦權」為英文Empowerment之中譯，真正含義有二。其一：上階者賦予下階者「權」，或強勢者賦予弱勢者「權」－－此時之「權」偏向「權柄」（Authority） 。而Empowerment中，Em字首偏向put onto，是「外加」的意思。 其二：上天已賦予我「權」，自我應發揚我「權」－－此時之「權」偏向「權力」（Power）。而Empowerment中，Em字首偏向within，是「內含」的意思。企業界真正的「賦權」（「有效授權」或「成功授權」），必須同時兼具並遂行上述兩種內涵；如果偏廢其一（事實上已經也仍將在許多企業裡繼續存在著），都將平添「有效」或「成功」授權的諸多障礙與困擾。 本書為解決現代與未來有關「賦權」的困境而作，目標在提振整個組織與團隊乃至員工個人：‧創新（Innovation）的能力 ‧成事（Get things done）的能耐‧放手與成長（Let go and grow）的信心‧自立立人，自達達人的堅持「賦權」是一個重要的概念╱方法論、重要流程╱系統，也是關鍵性成功要素。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介張文隆當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理，是亞太區「當責式管理」（Managing by Accountability）的先驅者與推動者。曾任職：韜略管理顧問公司總經理、杜邦公司事業部總經理、美國德州Thermon公司，及台灣工業技術研究院。台灣中央大學學士、美國密蘇里大學碩士。曾於台灣、美國、中國三地公司，經歷現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作近三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程改造，及執行力提升。近年來，除管理顧問外，並擔任「Executive Coaching」之高階主管教練諮詢工作。著有《當責》，榮獲2007年政大科技管理研究所年度十大好書，至今已印行15刷，是博客來領導管理類暢銷排行榜上的長銷書。

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