防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
數位經濟不是艱深的研究專題，原來與我們的生活息息相關！
平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。
這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。
平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。
這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。
內容簡介
數位經濟不是艱深的研究專題，原來與我們的生活息息相關！
平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。
這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。
數位經濟一詞是1992年被Don Tapscott在「數位化經濟時代」指出，在舊時代的體系中，資訊流動得靠實體的傳輸，但在新的經濟體系下，所有資訊都已數位化：簡化為位元儲存於電腦，並且以網路相互傳遞。這種突破時空限制的特性，將改變個人的工作與生活、企業競爭及政府政策。
數位科技的創新，需要建立在解決使用者的痛點上，因此它就不單純是一項技術創新的議題，同時要兼具對於人類社會與行為的觀察力，對於既有市場的洞察力，因此科技來自於人性這句話，也可以理解為科技來自於人的需求。這本書帶您認識數位科技在商業經濟上的運用實例：行動支付、訂閱制、會員制、嵌入式廣告、遊戲化……等等。並提供經濟學的思考方式，核心理念是商業模式思考要有經濟學的基本功，了解市場運作的經濟邏輯，再了解全球創新商業模式，從中找到適合自身企業的模式。
平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。
這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。
數位經濟一詞是1992年被Don Tapscott在「數位化經濟時代」指出，在舊時代的體系中，資訊流動得靠實體的傳輸，但在新的經濟體系下，所有資訊都已數位化：簡化為位元儲存於電腦，並且以網路相互傳遞。這種突破時空限制的特性，將改變個人的工作與生活、企業競爭及政府政策。
數位科技的創新，需要建立在解決使用者的痛點上，因此它就不單純是一項技術創新的議題，同時要兼具對於人類社會與行為的觀察力，對於既有市場的洞察力，因此科技來自於人性這句話，也可以理解為科技來自於人的需求。這本書帶您認識數位科技在商業經濟上的運用實例：行動支付、訂閱制、會員制、嵌入式廣告、遊戲化……等等。並提供經濟學的思考方式，核心理念是商業模式思考要有經濟學的基本功，了解市場運作的經濟邏輯，再了解全球創新商業模式，從中找到適合自身企業的模式。
產品目錄
推薦序 與讀者來一場數位轉型的深度對談 王仕茹
闖蕩數位生態圈叢林，不只要有好地圖，更要懂製圖 王宏仁
一趟深入數位商業經濟實例的知性之旅 印永翔
作者序 何宗武
前言
01 科技革命：數位轉型一點靈
1.1 科技革命塑造傳播位元世界
1.2 突破代工侷限邁向創新思維
1.3 數位創新決策前三個思考點
1.4 數位商業模式經濟學四大原理淺談
Part 1 兩個成功的關鍵
02 數位化與數位轉型
2.1 商品數位化或商業模式？
2.2 技術創新？商業模式創新？
2.3 數位轉型？
2.3.1 數位化轉型成功案例
2.3.2 數位轉型失敗案例
03 商業模式
3.1 數位經濟路徑圖
3.2 數位經濟 10 大商業模式
3.2.1 微型支付（Micropayments）：零碎化內容
3.2.2 按使用付費（Pay-Per-Use）：串流和按使用付費
3.2.3 訂閱（Subscription）
3.2.4 會員制（Membership）
3.2.5 免費增值版/高級增值模式（Freemium/Premium）
3.2.6 嵌入式廣告（Embedded AD）
3.2.7 遊戲化（Gamification）
3.2.8 群眾募資（Crowdfunding）
3.2.9 直接銷售（Direct sale）
3.2.10 開放存取（Open Access）與點對點磨課師（P2P-MOOCS）
3.3 數位經濟營運模式
3.3.1 平台經濟營運模式
3.3.2 API 經濟營運模式
3.3.3 演算法經濟營運模式
Part 2 三個案例
04 行動支付的挑戰
4.1 支付寶的商業模式
4.1.1 支付寶的發展
4.1.2 支付寶如何賺錢
4.1.3 解決一個問題，創造一個市場
4.2 PayPal 的商業模式
4.2.1 PayPal 發展歷程
4.2.2 PayPal 如何賺錢？
4.2.3 解決一個問題，創造一個市場
4.3 Apple Pay 的商業模式
4.3.1 Apple Pay 發展歷程
4.3.2 Apple Pay 如何賺錢
4.3.3 解決一個問題，創造一個市場
4.4 M-Pesa 的商業模式
4.4.1 M-Pesa 的發展歷程
4.4.2 M-Pesa 如何賺錢？
4.4.3 解決一個問題，創造一個市場
05 開放銀行帶來的契機
5.1 開放銀行的各國政策發展
5.2 國際開放銀行平台發展及商業模式
5.2.1 完全開放 API 銀行平台
5.2.2 銀行 API 平台（Banking API Platform）
5.2.3 挑戰者銀行平台（Challenger Bank API Platform）
5.3 開放銀行對於台灣的意涵
5.4 台灣 Open Banking 可能的商業模式
06 演算法經濟的未來
6.1 演算法技術篇
6.2 演算法經濟的案例
6.3 科技取代？
Part 3 四個經濟學原理
07 商機的市場原理：供給和需求的相遇
7.1 市場商機矩陣
7.2 定價問題─需求的價格彈性
7.3 結語─商業模式的經濟學思考
08 市場結構
8.1 市場結構的原理
8.2 廠商的競爭優勢
8.2.1 規模經濟
8.2.2 範疇經濟
8.2.3 產品差異性形成的進入障礙
8.3 結語─商業模式的經濟學思考
09 交易成本
9.1 交易成本原理
9.2 制度經濟學
9.3 結語─商業模式的經濟學思考
10 因果經濟學簡說
10.1 經濟計量方法之兩性問題
10.2 都是內生性惹的禍
10.3 結語─商業模式的經濟學思考
後記 台灣行動支付的未來在哪裡？
闖蕩數位生態圈叢林，不只要有好地圖，更要懂製圖 王宏仁
一趟深入數位商業經濟實例的知性之旅 印永翔
作者序 何宗武
前言
01 科技革命：數位轉型一點靈
1.1 科技革命塑造傳播位元世界
1.2 突破代工侷限邁向創新思維
1.3 數位創新決策前三個思考點
1.4 數位商業模式經濟學四大原理淺談
Part 1 兩個成功的關鍵
02 數位化與數位轉型
2.1 商品數位化或商業模式？
2.2 技術創新？商業模式創新？
2.3 數位轉型？
2.3.1 數位化轉型成功案例
2.3.2 數位轉型失敗案例
03 商業模式
3.1 數位經濟路徑圖
3.2 數位經濟 10 大商業模式
3.2.1 微型支付（Micropayments）：零碎化內容
3.2.2 按使用付費（Pay-Per-Use）：串流和按使用付費
3.2.3 訂閱（Subscription）
3.2.4 會員制（Membership）
3.2.5 免費增值版/高級增值模式（Freemium/Premium）
3.2.6 嵌入式廣告（Embedded AD）
3.2.7 遊戲化（Gamification）
3.2.8 群眾募資（Crowdfunding）
3.2.9 直接銷售（Direct sale）
3.2.10 開放存取（Open Access）與點對點磨課師（P2P-MOOCS）
3.3 數位經濟營運模式
3.3.1 平台經濟營運模式
3.3.2 API 經濟營運模式
3.3.3 演算法經濟營運模式
Part 2 三個案例
04 行動支付的挑戰
4.1 支付寶的商業模式
4.1.1 支付寶的發展
4.1.2 支付寶如何賺錢
4.1.3 解決一個問題，創造一個市場
4.2 PayPal 的商業模式
4.2.1 PayPal 發展歷程
4.2.2 PayPal 如何賺錢？
4.2.3 解決一個問題，創造一個市場
4.3 Apple Pay 的商業模式
4.3.1 Apple Pay 發展歷程
4.3.2 Apple Pay 如何賺錢
4.3.3 解決一個問題，創造一個市場
4.4 M-Pesa 的商業模式
4.4.1 M-Pesa 的發展歷程
4.4.2 M-Pesa 如何賺錢？
4.4.3 解決一個問題，創造一個市場
05 開放銀行帶來的契機
5.1 開放銀行的各國政策發展
5.2 國際開放銀行平台發展及商業模式
5.2.1 完全開放 API 銀行平台
5.2.2 銀行 API 平台（Banking API Platform）
5.2.3 挑戰者銀行平台（Challenger Bank API Platform）
5.3 開放銀行對於台灣的意涵
5.4 台灣 Open Banking 可能的商業模式
06 演算法經濟的未來
6.1 演算法技術篇
6.2 演算法經濟的案例
6.3 科技取代？
Part 3 四個經濟學原理
07 商機的市場原理：供給和需求的相遇
7.1 市場商機矩陣
7.2 定價問題─需求的價格彈性
7.3 結語─商業模式的經濟學思考
08 市場結構
8.1 市場結構的原理
8.2 廠商的競爭優勢
8.2.1 規模經濟
8.2.2 範疇經濟
8.2.3 產品差異性形成的進入障礙
8.3 結語─商業模式的經濟學思考
09 交易成本
9.1 交易成本原理
9.2 制度經濟學
9.3 結語─商業模式的經濟學思考
10 因果經濟學簡說
10.1 經濟計量方法之兩性問題
10.2 都是內生性惹的禍
10.3 結語─商業模式的經濟學思考
後記 台灣行動支付的未來在哪裡？
作者介紹
何宗武
何宗武
現任
國立臺灣師範大學全球經營與策略研究所 教授
經歷
世新大學特聘教授
專長財務經濟學、金融大數據、計量經濟資料科學及程式語言等，著作多本相關書籍，如：《R語言：深入淺出財經計量》、《R資料採礦與數據分析：以GUI套件Rattle結合程式語言實作》、《資料分析輕鬆學：R Commander高手捷徑》、《Eviews高手：財經計量應用手冊》
薛丹琦
薛丹琦
學歷：
中國人民大學農村經濟與金融博士
世新大學財金研究所碩士
中正大學電訊傳播研究所碩士
世新大學新聞系學士
作者具有金融與電信專業，目前任職於大樹金控，擔任金融科技政策與策略溝通副理一職。曾於華南銀行數位金融部，負責產品研發與金融科技策略分析，以及於陳明哲教授顧問團隊，協助企業高管培訓與企業轉型諮商等專案。早期於是方電訊擔任產品經理及中華電信電信研究院擔任研究人員，負責電信市場與政策分析。
謝佳真
謝佳真
學歷：臺灣師範大學EMBA107級畢業
經歷：金融業
何宗武
現任
國立臺灣師範大學全球經營與策略研究所 教授
經歷
世新大學特聘教授
專長財務經濟學、金融大數據、計量經濟資料科學及程式語言等，著作多本相關書籍，如：《R語言：深入淺出財經計量》、《R資料採礦與數據分析：以GUI套件Rattle結合程式語言實作》、《資料分析輕鬆學：R Commander高手捷徑》、《Eviews高手：財經計量應用手冊》
薛丹琦
薛丹琦
學歷：
中國人民大學農村經濟與金融博士
世新大學財金研究所碩士
中正大學電訊傳播研究所碩士
世新大學新聞系學士
作者具有金融與電信專業，目前任職於大樹金控，擔任金融科技政策與策略溝通副理一職。曾於華南銀行數位金融部，負責產品研發與金融科技策略分析，以及於陳明哲教授顧問團隊，協助企業高管培訓與企業轉型諮商等專案。早期於是方電訊擔任產品經理及中華電信電信研究院擔任研究人員，負責電信市場與政策分析。
謝佳真
謝佳真
學歷：臺灣師範大學EMBA107級畢業
經歷：金融業
規格
誠品貨碼 / 2682032962006
ISBN13 / 9789865227494
ISBN10 / 9865227495
EAN貨碼 / 9789865227494
頁數 / 340
開數 / 25K
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
退貨須知：
- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
- 請您以送貨廠商使用之包裝紙箱將退貨商品包裝妥當，若原紙箱已遺失，請另使用其他紙箱包覆於商品原廠包裝之外，切勿直接於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。若原廠包裝損毀將可能被認定為已逾越檢查商品之必要程度，本公司得依毀損程度扣除回復原狀必要費用(整新費)後退費；請您先確認商品正確、外觀可接受，再行拆封，以免影響您的權利；若為產品瑕疵，本公司接受退貨。
依「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，下列商品不適用七日猶豫期，除產品本身有瑕疵外，不接受退貨：
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- 依消費者要求所為之客製化給付。(如:客製印章、鋼筆刻字)
- 報紙、期刊或雜誌。
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。(如:電子書)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、襪類、褲襪、刮鬍刀、除毛刀等貼身用品)
- 國際航空客運服務。
若您退貨時有下列情形，可能被認定已逾越檢查商品之必要程度而須負擔為回復原狀必要費用(整新費)，或影響您的退貨權利，請您在拆封前決定是否要退貨：
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- 衣飾鞋類/寢具/織品(包含但不限於衣褲、鞋子、襪子、泳裝、床單、被套、填充玩具)或之商品缺件(含購買商品、附件、內外包裝、贈品等)或經剪標或下水或商品有不可回復之髒污或磨損痕跡。
- 食品、美容/保養用品、內衣褲等消耗性或個人衛生用品、商品銷售頁面上特別載明之商品已拆封者(除運送用之包裝外一切包裝、包括但不限於瓶蓋、封口、封膜等接觸商品內容之包裝部分)或已非全新狀態(外觀有刮傷、破損、受潮等)與包裝不完整(缺少商品、附件、原廠外盒、保護袋、配件紙箱、保麗龍、隨貨文件、贈品等)。
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