全家便利商店上田顧問的元氣相談室 | 誠品線上

とっても大きな会社のトップを務めた相談役の相談室

內容簡介

內容簡介 旅日背包客口耳相傳的究極美味──「全家炸雞排」之父不當董事長， 改當解憂諮詢顧問？ 從鄉下小孩出身，一路拚到全家UNY控股公司的董事長兼社長 上田準二不只是營業額高達四兆日圓的超商霸主的諮詢顧問 更是許多上班族的大前輩！ 看他分享自己在職場所體驗的人生智慧 提供工作、戀愛、夫妻關係等人生錦囊 每一則都充滿積極正向的想法，非常受用 讓人讀了就不可思議的元氣百倍！ 「任何人遇到煩惱時，視野無論如何都會變狹窄，也很容易陷入從自我本位思考，這種情況是不能長久持續下去的，一定要從某個地方改變「觀點」才行。其實痛苦的不是只有自己，越是痛苦的時刻，更要懷抱「元氣、勇氣、夢想」開朗的活下去喔！ 」──上田準二

各界推薦

各界推薦 林長揚 (作家 簡報教練) 黃大米 (職場作家) 瑪那熊 (諮商心理師 人際溝通講師) 潘進丁 (全家便利商店會長) ──元氣推薦

作者介紹

作者介紹 上田準二前日本全家UNY控股公司（FamilyMart UNY Holdings Co.,Ltd.，現「全家便利商店」）顧問。1946年生於日本秋田縣。1970年進入伊藤忠商事任職，2000年轉職至全家便利商店，2002年當上社長，隨即在滿足於「萬年第三名」、危機感薄弱的公司內部實施各種根本性改革，扭轉職場氛圍，自己提出各種商品點子，進而催生熱銷商品「全家炸雞排」(Fami Chicken)。2013年成為全家便利商店集團會長。2016年9月一手主導將日本第四大超商「OK超商」（Circle K Sunkus）及大賣場納入旗下，成立「全家UNY控股公司」(現「全家便利商店」），並擔任董事長兼社長。2017年3月起轉任公司顧問。興趣是麻將、烹飪、釣魚、高爾夫球、閱讀等。學生時期是幾乎讀遍學校圖書室藏書的愛書人，曾立志成為作家。具專業等級烹飪能力，會根據不同食材靈活運用三十把以上的菜刀。愛喝酒、愛聊天，豪放爽快的個性受到眾人敬仰。鄭曉蘭鄭曉蘭古怪難搞的水瓶女，興趣是與主流唱反調，夢想是踏遍世界各角落，身分是日文口筆譯者、華語教師。熱愛文字與創作，將閱讀寫作還有錢領的「翻譯」，視為終極夢幻職業。譯作包括《為什麼100減1等於0》、《大前研一決斷聖經》、《一聽就懂的說明術》、《TOYOTA組織管理祕訣》等。

產品目錄

產品目錄 目錄 前言 第1章 改善職場人際關係 Q. 受夠了只看主管臉色的組織 Q. 主管毫無危機感 Q. 難以忍受被部長莫名其妙的飆罵 Q.身為正式職員，主管卻每天遲到 Q. 「KY部屬」的態度，搞得自己心煩氣躁 Q. 有個老是扯後腿的資深部屬，該拿他怎麼辦？ Q. 有個絕對不加班的部屬 Q. 不想去充斥蠢貨的職場 Q. 想提升萎靡不振的員工士氣 第2章 改善自我 Q. 想回到能夠讓自己成長的「前職場」 Q. 「升遷」至此已宣告無望了嗎？ Q. 希望能改掉臨時抱佛腳的毛病 Q. 不禁覺得自己是有缺陷的人 Q. 現在的工作不太適合自己 Q. 想嘗試新事物，卻害怕失敗 Q. 很氣自己沒辦法把話說好 Q. 身處在不賺錢的部門 Q. 再也受不了在這種鄉下地方工作 Q. 在同樣部門、同樣主管手下做了十年 Q. 年近五十，卻陷入「社內失業」狀態 Q. 像在「暗示辭職」的被告知職務調動 Q. 雖然揭發弊端，卻被暗中了結 Q. 轉為全職就無法繼續工作下去 Q. 遭受職權騷擾後，被調到新單位 第3章 改善戀愛、生活模式 Q. 選擇有穩定工作的男性比較好嗎？ Q. 生產年齡的極限迫在眉睫 Q. 年收入、家世都好，卻聯誼、相親接連失敗 Q. 怎麼樣才能更靠近單戀的前輩職員 Q. 現場目擊社長與課長的雙重外遇 Q. 無暇照顧丈夫，導致離婚 Q. 只要預定好的事被打亂，先生就會心情不好 Q. 神經衰弱狀態的妻子出現暴力傾向 Q. 公婆每週末都會過來，覺得很煩 Q. 每歷經一次繼承，資產就會減少 Q. 屆齡退休後，對於同學會感到自卑 結語

商品規格

試閱文字

內文 : Q.受夠了只看主管臉色的組織
我將近二十年都在某中堅企業負責業務工作。前年，得知同業界的大公司招聘管理者，我獲得周遭鼓勵參加該公司的轉職人才招募考試，結果考取，順利轉職。
只是才剛進入新職場，隨即察覺新公司是個完全不顧客戶，只看主管臉色的組織。
「工作，不是只為主管做的。」我這麼想，會很奇怪嗎？
而且，我也在職場遭受職權騷擾，開始失眠了。目前先減少業務量，勉強還能工作。
（44歲男性公司職員）
 
這情況很常見呢。不論任何組織，都存在著對於「只看主管臉色」的不滿。就算公司文化再怎麼開放自由，還是會有部分員工懷抱「那傢伙只會諂媚主管」、「對主管察言觀色、手腕高明」等心情。
只不過，希望你好好想想。所謂的公司或組織一定會有主管。有一些公司或許是經由選舉決定主管，但是一般來說，自己是無法選擇主管的。可以嘗試在此前提下，思考看看「主管」是什麼樣的存在。
 
那位主管也是一路磨練升上來的
主管的職責在於管理部屬，為了提升業績，營造出容易投入工作的環境，下達指示。我雖然不了解你的主管具體來說採取什麼方式，但是他也是歷經相關經驗，才成為主管。意思是說，他之所以能成為今天的管理職，背後自有原因；主管也是憑藉自己的本事，一路磨練升上來的。
這樣的主管，會對你下達各種指示，又或抱怨你的工作方式吧。要是你對此撇頭，無視主管，是無法以組織成員的身分工作的。
只是，如果這位主管是一位個性強烈的人，又該如何相處呢？那就需要多下一番特別的工夫了。
 
想開點，「這位主管就是這樣的人」
要是主管是位個性強烈的人，首先要掌握主管個性，思考該如何因應才能讓事情順利進行。我也是。每次只要遇到不同的主管，向來會先解讀主管性格，再決定每次工作的作法或其他因應。
這裡說的「因應」，並不是說要你「配合主管性格，改變自己」。
而是要乾脆想開，「這位主管就是這樣的人」。在此基礎上，思考「要如何因應，這位主管才會高興」、「要怎麼做，才能改變他對自己的看法」，這是很重要的。
這跟「巴結主管」不同。身為組織成員，必須將這件事想成「這也是自己工作的一部分」喔。
 
必須忍耐的，不是只有你一個人
這世界上到處都是「難搞的主管」。
例如，有主管明明沒有任何指示，只看最後結果，然後才像雞蛋裡挑骨頭的抱怨什麼「怎麼只做出這樣的營業額跟收益呢」、「商品採購的方法不對吧」。在最後階段，才跑來大發雷霆呢。結果，還會補幾句「像你這種人最爛了」、「像你這種人，從我們課裡滾出去啦」等否定人格的話。咦？這似乎不像在舉例耶，心裡浮現特定臉孔了嗎（笑）。
不過呢，我在這裡想說的是，要是一開始劈頭就說那位主管是職權騷擾啦、那個主管沒用啦，慢慢的就會在組織裡失去容身之處的。我要再重複一次，很遺憾的是，主管是沒得選的。
不論哪種主管，你所遇到那位主管擁有的性格，說好聽一點或許可以說是「個人風格」，總之就是有必要稍微去配合的。如果能讓自己盡可能去配合一下，之後的世界或許也會隨之改變。
 
當個「應聲蟲」，被討厭的風險反而很高
當然，沒必要凡事配合。那樣的話，就只是一隻應聲蟲而已。持續當應聲蟲一段時間後，主管也會覺得「這傢伙就只會諂媚奉承而已」，慢慢的不會再喜歡你了。做過頭的話，反而會被主管嫌棄。所以，做應聲蟲也真是件難事。
 
我就常這麼說啊：有人光靠諂媚奉承爬上董事之位，那種人也有其過人之處。像我，就算別人叫我去做，我還做不來呢。那樣的人即便被周遭說什麼「應聲蟲」、「哈巴狗」、「諂媚奉承」，卻始終能做到「不至於讓主管生厭」恰到好處的諂媚程度。這也可說是身為組織成員的一項能力呢。
 
所謂的「公司」，基本上就是以組織形式在運作。其中當然就會有上位者、有主管、有同事。能否在組織中生存，取決於如何與彼此好好溝通。
說到溝通方式，當然會希望你能好好去看主管臉色。像交響樂團，視線也會聚焦於揮舞指揮棒的指揮吧。
如果能營造出一個讓個人呈現出絕佳表現，同時又能彼此自然連動的組織，是很棒的一件事吧。
像你的情況，這位主管或許極度直來直往，個性又古怪，只能說成為那種人的部屬真的很可憐。
我也覺得，這位主管對所有人應該都是採取相同作法。不過到底是什麼原因，造成那位主管出現這麼過分的狀況呢？首先，可能要先釐清這個原因。身為部屬，該怎麼做才能避免主管出現古怪行動呢？思考這些，也是很好玩的喔。
 
與主管和平共處也是工作的一環
我已經說過很多次，「公司」就是有組織存在，也絕對有主管。要是部屬都不顧主管臉色，那麼部門就完了。
當然，身為上位者，讓部屬主動望向你的溝通能力是不可或缺的，而且也必須具備讓人信賴的德行吧。而否定他人人格之類的職權騷擾，可惡至極。這一點是不會錯的。
既然彼此都是人，主管就絕不可能與所有部屬同樣合拍。所以，只要部屬也是組織的一分子，就必須具備巧妙駕馭主管的技能。請把這種技能想成是工作的一部分喔。
 
必須不懈怠的「努力融入組織」
你的情況是「轉職入社」，如今只有乾脆的想開，認清之前的職場與企業文化就是與這裡不同，然後慢慢融入組織，認清這裡就是工作時必須隨時意識到主管心意的公司。既然如此，就只能忍耐一段時間做做看了，對吧？
要是說什麼「諂媚奉承，我才做不來呢」、「工作還要對主管察言觀色，哪做得到啊」，前程是會慢慢被葬送掉的。要是對於努力融入組織有所懈怠，就算換地方工作，也會發生同樣問題的。
請你這麼思考，對你而言或許是最糟糕的主管，但是巧妙駕馭主管，也是身為組織成員、商務人士必備的能力之一。
 
A.
不管到哪裡，主管都是沒得選的。必須一邊忍耐，盡可能稍微「配合」

最佳賣點

最佳賣點 : 全家炸雞排之父不當董事長，改當解憂諮詢顧問？
提供工作、戀愛、夫妻關係等人生錦囊！