設計管理的美力競界: 華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學
| 作者 | 陳文龍 |
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| 出版社 | 遠流出版事業股份有限公司 |
| 商品描述 | 設計管理的美力競界: 華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學：浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆 |
內容簡介
內容簡介 浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆電、電冰箱到花博機器人，在國外獲獎無數。浩漢公司董事長陳文龍是亞洲首位提出「將設計知識系統化」的設計管理者，他在《設計的美麗競界》中暢談他如何以理性的知識管理系統來管理感性的創意人／設計師，借用“混沌理論”的思維，在有限的框架中激發出無限創新活力，並以技術力、組織力、創新力，打造浩漢的設計系統競爭力。全書主要分為三部分：I.從三陽悍將機車到變形金剛－－看浩漢設計系統如何蘊釀成形II.重新定義設計競爭力浩漢如何運用技術專精（技術力）、資源整合（組織力）與知識加值（創新力）等三大競爭力，在平的世界裡，發揮變形蟲組織的靈活彈性，扮演全球創意整合者的角色。◎案例1：前瞻未來的吉利智慧概念車（專案管理）◎案例2：打造出中國人心目中的歐風冰箱：美的凡帝羅冰箱（知識加值）III.厚植實力，還是活用外部資源－－你的組織有設計系統競爭力嗎？◎設計不是萬靈丹：宗申摩托車的賽科龍計畫◎大同電鍋披新衣IV. 創意管理與設計發展◎數位美學與未來生活◎工業設計師的修練◎設計人才的養成與考核l 混沌理論與設計蜂房：如何激發群體智慧與創新活力。浩漢小檔案成立時間：1988年公司前身：三陽工業研發部門設計課員工人數：230公司據點：台北、上海、廈門、聖荷西、胡志明市及義大利Sondrio設計創意需要自由，組織競爭需要管理，看浩漢如何在變與不變中，成功建構具有系統競爭力的設計組織。浩漢的設計系統競爭力有三個重要支柱：垂直的技術深度、水平的資源整合及知識加值帶動的執行力與創新力。工業設計是創意工作，也是知識工作。每個設計案都必須考慮工學、美學及商學的不同需求，把各種資訊和知識消化後，轉換成好的設計創意。浩漢應用IT技術管控流程，累積工作流程中點點滴滴的知識與經驗，降低再犯錯率，同時讓各個設計專案在執行過程中，都可以藉由知識管理平台交流分享創意構想，產生良性競爭，讓創意出現化學變化，達到最佳設計效果。◎聯合推薦實踐大學工業產品設計系 所教授兼副校長／官政能上海創意中祕書長／何增強上海同濟大學設計藝術研究中心主任／林家陽上海復旦大學視覺藝術學院教授、副校長／陳汗青臺灣科技大學工業設計系教授／陳玲鈴自由落體設計公司總經理／陳俊良學學文創副董事長、《數位時代》雜誌總主筆／詹偉雄唱片設計大師／蕭青陽
各界推薦
各界推薦 「浩漢從三陽悍將機車到變形金剛，這20多年來，一直不斷追求創新與挑戰，積極培育設計人才，也引領台灣設計服務模式創新轉型。本書難得將浩漢經營關鍵祕笈公諸於世，其成功經驗值得所有設計師與創新管理者學習借鏡。」－－經濟部部長／施顏祥「創意有無限可能，無限可能的創意是靠設計實現，如何將創意透過組織架構與管理的程序『設計』出來，才是把創意變成生意的不二法門。」－－台灣創意設計中心執行長／張光民「透過本書，我們可以瞭解浩漢在設計管理策略及產品創新上的成功關鍵。因此，我鄭重推薦本書給所有在創意經濟世界中競爭的公司。」－－國際工業設計社團協會主席／馬克‧布雷頓伯格「這是一本值得向大家推薦的書，尤其是有志於創意產業的莘莘學子們，可以補足課堂之外的實務經驗。」－－國立成功大學規劃與設計學院院長／林峰田「浩漢把握了歷史機緣，見證了設計業的成長，與客戶及市場一起茁壯。」－－國立政治大學創新與創造力研究中心主任／溫肇東「很高興陳董事長透過《設計管理的美力競界》專書出版，將該公司蛻變與成長的過程與經驗分享社會大眾。」－－國立雲林科技大學設計學院院長／李傳房「浩漢設計公司首度公開NOVA系統祕辛，嘗試帶領我們前進知識管理的新『競界』」。－－國立臺北科技大學工業設計系系主任暨創新設計研究所所長／王鴻祥「書中詳盡描述『設計系統競爭力』的思維過程，讓慨念、設計、生產的每個環節扎實有力。」－－The One 異數宣言創辦人暨執行長／劉邦初「當美被大眾意識到不僅是是一種感知；而也是一股力量的時候，這意味著『美力』的時代來臨了，設計因此被賦予孕育看得見的美、可以被使用的美、量化各式各樣物件的美到我們的日常生活之中。」－－中華民國工業設計協會CIDA理事長／郭介誠「經驗與資源整合成功的設計知識管理系統，浩漢成為馳名台灣與國際界的設計典範。」－－ICSID 國際工業設計社團協會台灣區顧問／鄭源錦
作者介紹
作者介紹 ■作者簡介陳文龍 台中一中、成功大學工業設計系、大同工學院機械研究所畢業。1985年進入三陽工業研發部門擔任設計師。1988年設計部門自三陽集團獨立，成立浩漢產品設計公司（Nova Design）並由陳文龍擔任副總經理負責新公司的規畫與建立。陳文龍在設計領域獲獎無數，曾榮獲經濟部科技創新管理個人成就獎，擔任過 iF 國際工業設計獎評審，及世界工業設計協會（ICSID）執行理事，目前是浩漢工業產品設計公司董事長兼浩漢上海總經理。從設計師到設計管理者，長期致力推動創意管理，是亞洲首位提出「設計知識系統化」的設計管理者。著作包括《搞設計》及《設計‧品》。■採訪整理齊若蘭台大外文系畢業，美國北卡羅萊納大學教堂山校區新聞碩士。曾任職好時年出版社、天下雜誌、康健雜誌。譯作包括：《第五項修練II實踐篇》、《彼得．杜拉克的管理聖經》、《杜拉克談高效能的5個習慣》、《從A到A+》、《基業長青》、《為什麼A+巨人也會倒下》等；並曾採訪整理《棋局雙贏──苗豐強的全球化策略》，及參與紀錄片《西瓜大王陳文郁》、《趨勢科技張明正》、《與自然對話》企劃撰稿。
產品目錄
產品目錄 專文導讀 深度經濟+網絡經濟，造就設計系統競爭力／李仁芳強力推薦 追求創新與挑戰／施顏祥強力推薦 把創意變成一門好生意／張光民強力推薦 美力時代已經來臨／郭介誠熱情推薦 王鴻祥／李傳房／林峰田／溫肇東／馬克‧布雷頓伯格／劉邦初／鄭源錦自序 管理才是設計的競爭力1 三陽經驗孕育浩漢設計系統成形浩漢公司剛成立時，因為持續為母公司三陽設計新車型，與三陽研發部門緊密配合，在高層支持下，同步培養出自主設計研發的技術能力。 從三陽悍將機車到變形金剛悍將變淑女，浩漢的越南經驗2 重新定義設計競爭力華人設計公司想要立足亞洲、跨步全球，單單談產品的「設計力」已經不夠，還必須建立「設計系統競爭力」。浩漢設計系統競爭力的三大支柱吉利IG－－前瞻未來的節能智慧車美的凡帝羅－－打造中國人心目中的歐風冰箱浩漢設計系統的美力競界－－香草寶貝／GTS 300金剛／艾美特的電暖器家族／吉利魔卡／3 厚植內部實力，還是活用外部資源？設計不是萬靈丹，企業必須認清，無論自行設計或借用外力，都不是單靠花費巨資購買軟硬體設備，或聘請有名的設計顧問，就能達到創新的目的。你的組織有設計系統競爭力嗎？大同電鍋披上時尚新衣4 創意管理與設計發展浩漢的設計系統乃是以「設計的本質」為系統思考的主軸，系統中包含了市場趨勢、科技變遷、客戶需求等外在要素，以及組織發展、管理制度、人才培育等內在要素，各個要素或子系統之間不斷互動。科技‧美學‧未來生活什麼是成功的設計？化腐朽為神奇－－工業設計師需要哪些修練？一命二運三風水四積德五讀書－－設計師的養成與提升混沌理論與設計蜂房給有志於設計工作者的一些忠告後記 始終不變的堅持
商品規格
| 書名 / | 設計管理的美力競界: 華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學 |
|---|---|
| 作者 / | 陳文龍 |
| 簡介 / | 設計管理的美力競界: 華人世界最大設計公司浩漢的知識管理學：浩漢設計公司從設計三陽機車起家，如今為華人圈最大的設計公司，設計的產品包羅萬象，從機車、汽車、手機、筆 |
| 出版社 / | 遠流出版事業股份有限公司 |
| ISBN13 / | 9789573268017 |
| ISBN10 / | 9573268019 |
| EAN / | 9789573268017 |
| 誠品26碼 / | 2680588709007 |
| 頁數 / | 192 |
| 開數 / | 特菊16K |
| 注音版 / | 否 |
| 裝訂 / | P:平裝 |
| 語言 / | 1:中文 繁體 |
| 級別 / | N:無 |
試閱文字
自序 :
管理才是設計的競爭力
在多年工業設計的實踐中，我體會到材料、力量與形態之間的關係，換言之，也就是「力量加諸在材料之上而產生的形態與造型」。使用不同的材料加上各自相對應的合適力量，便可以塑造出預期的形態與造型。
試想像一下：想要折斷、扭曲一個物件，或將堅硬的鋼板變成為曲面的汽車外觀鈑金，或用塑膠顆粒生產出各種部件產品等，這些都需要借助物理性的「有形力量」才能完成。例如同樣是杯子，如果選用的材料是紙張、金屬、玻璃或瓷器，便會因為不同的材料、應用不同外力的形式，完成製作一個功能相同卻呈現出不同特質與形態的杯子。
隨著科技進步，「有形力量」的技術與應用不斷地改變與提升，使用的材料也更加精進，包括材質與表面處理如電鍍、塗裝，都會影響產品的造型與質感。今天只要得到這些應用的技術，也就能夠掌握「怎麼做」的技巧，而獲得與掌握這些技術並不難，且可以學習。但如果要決定「做什麼」與「為什麼要這樣做」，卻是相對困難而且不易複製的，必須靠著各個組織的發展策略、創造力、熱情、意識與企圖心才能完成，也就是說，這是一股「無形的力量」且是關鍵的力量，用來推動與支持你所要做與決定要做的事。
「材料＋力量＝形狀」其發展的方向除了功能考量，在今天更要去滿足市場的流行需求與消費者的慾望，因此工業設計扮演愈來愈重要的角色。市場上的產品不論大小，都是以人本作為設計的訴求，新一代行銷模式的美感經濟因應成為風潮，廠商應用設計創造美力的競爭力，希望能給人們帶來整體愉悅的消費經驗。
若從另一個層面觀之，就算再知名的公司或品牌在設計新產品之前，對於「做什麼」與「為什麼要這樣做」都進行過嚴謹的分析與探討，並且努力提升美的附加價值，但也不能保證其產品在市場上就一定會成功。
浩漢設計因為與三陽母公司的關係，讓我們一路走來前後歷練了「In-house」與獨立設計公司兩種不同的專業角色，設計標的從本土品牌到ODM（設計加工），再到中國大陸的OBM（自有品牌），更從台灣市場進入中國大陸及國際市場。也因此，讓我們有機會看到許多不同產業的廠商如何看待設計這件事，以及他們如何應用設計的價值。
浩漢經歷許多設計作品的發想、完成、上市或不上市、成功或不成功的過程，更讓我深深體認到設計是否能夠發揮競爭力，其實管理才是重要的關鍵推力！不論是對一家小的設計公司或大企業皆是如此。
因此如何讓組織持續保有「有形力量＋無形力量」的設計專業與動能，以及「企業＋設計組織」如何發揮設計競爭力，便成了一直在從事設計服務業的我不斷學習、反思與努力的課題。
感謝遠流出版提供這次機會，讓我整理在浩漢20多年來經過實驗、調整並持續推動設計管理系統的點滴實務。在幾次更換本書的撰寫者之後，如冥冥中得到了眷顧，最後由齊若蘭老師主筆，以她豐富的經驗加上專業知識、敬業的態度，還有遠流團隊的一起引導、幫助，讓設計背景的我完成了管理知識外顯化的心願。我想這些從台灣出發的經驗應該可以為需要的人提供一些參考與借鏡，並瞭解如何善用管理，讓設計創新美學發揮更高的競爭力。