內容簡介
內容簡介 這是一本關於規劃軟體專案的書，我們主要是為專案管理者所撰寫－他們必須擬定計畫並且追蹤規劃的執行結果。這本書也是為程式設計人員及顧客所撰寫，因為他們在軟體規劃及開發過程當中扮演著相當重要的角色。 規劃不是要去預測未來。當你擬妥了軟體開發計畫，實際上的開發也不會完全按照計畫來進行，絕對不會。就算你真的完全按照計畫來進行，你的顧客也不會因而滿足，因為在軟體接近完成的時候，顧客可能會不想走原先的計畫，他們總是想要有些不一樣的東西。 我們很喜歡艾森豪所說的一段話：『在準備作戰時，我總是發現計畫（plans）是無用的，但規劃（planning）則是不可或缺的。』這就是為什麼這不是一本關於計畫的書。這是一本關於規劃的書，因為規劃是一件如此有價值而且極為重要的事，所以值得每天都去進行，直到開發工作結束為止。 ■本書目錄 第1章 為何要計畫 第2章 恐懼 第3章 駕馭軟體 第4章 平衡權力 第5章 綱要 第6章 太多的事情要做 第7章 四個變項 第8章 昨天的天氣 第9章 設定專案的範圍 第10章 發行規劃 第11章 撰寫故事 第12章 估算 第13章 排列故事 第14章 發行規劃事件 第15章 第一個計畫 第16章 發行規劃之變化 第17章 反覆階段之規劃 第18章 反覆階段規劃之會議 第19章 反覆階段之追蹤 第20章 站立會議 第21章 看得見的圖表 第22章 處理臭蟲 第23章 團隊改變 第24章 工具 第25章 商業合約 第26章 紅旗 第27章 你自己的程序
