Google創投認證! SPRINT衝刺計畫: Google創投團隊教你5天5步驟, 迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作! | 誠品線上

Sprint: How to Solve Big Problems and Test New Ideas in Just Five Days

內容簡介

內容簡介 Google官方認證！SPRINT衝刺計畫－－5天5步驟的高效率工作流程解決大問題、測試新構想、完成更多任務，還能加快工作速度！所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用◎《紐約時報》暢銷書◎AMAZON網路書店暢銷書◎《華爾街日報》暢銷書◎Gmail、Google Search、Google X、Chrome......等Google產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗！◎Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗逾百間新創公司的商業構想、解決營運上的種種難題；並與眾多優秀新創企業創辦人合作進行「衝刺計畫」，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter、Blogger、Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿......等。Google創投（Google Ventures，簡稱GV）的三位設計合夥人闡述一個獨特的5天5步驟流程，說明如何藉由設計、建立原型和與顧客檢驗構想，快速解決難題。GV投資的新創企業每天都面對許多大問題，例如：哪些地方最值得集中努力？如何開始努力？這些構想在現實中看起來將如何？要經過多少次會議和討論，才能確定問題已經有正確的解決方案？企業主和投資人希望他們的公司及其領導層有能力回答這些問題，而且是快速回答。現在，我們有一種確定可以解決這些問題和檢驗解決方案的方法－－「SPRINT衝刺計畫」。設計師傑克．納普在Google工作時，創造了這種獨特的問題解決方法，為期五天、可以幫助企業回答關鍵問題。Google把這個「衝刺計畫」，應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上。納普加入GV後，與設計師暨合夥人布雷登．柯維茲和約翰．澤拉斯基結為夥伴；他們兩人曾參與YouTube和Gmail等產品的工作。三人針對GV投資的公司做過逾百次衝刺計畫，包括Nest、Flatiron Health和 Medium。他們親身看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者皆不例外。更棒的是，衝刺計畫並非只能用來開發產品，也可用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。逾百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。本書提供回答商業問題的實用指南，適合任何規模的團體，從小型新創企業到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織皆適用。任何人有大機會、大問題或大構想，而且必須迅速找到答案，都能受惠於這本書的指導。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介Google創投團隊傑克．納普 (Jake Knapp)Google創投（GV）的「衝刺計畫」（sprint）流程創造者，已執行逾百次衝刺計畫，涵蓋新創企業如Medium、Nest、23andMe和Flatiron Health。曾任Google設計師，領導從Gmail、Google X到Chrome等項目的衝刺計畫。在華盛頓州一個農村島嶼長大，設計生涯始於奧克利公司（Oakley），曾領導微軟百科全書Encarta的產品設計。約翰．澤拉斯基 (John Zeratsky)設計師、作家，曾從事消費者、企業和醫療軟體產品的工作。參與2011年YouTube的重新設計，協助創立FeedBurner（2007年為Google收購）。在GV已參與逾百家公司的工作，包括Slack、Blue Bottle Coffee、RetailMeNot和Foundation Medicine。曾於威斯康辛大學修讀新聞學，目前與太太居於舊金山。布雷登．柯維茲 (Braden Kowitz)2009年建立GV的設計團隊，首創創投公司的「設計合夥人」角色。已參與近兩百家新創企業的工作，提供各方面的實用設計支援，包括互動設計、招聘以至團隊文化。加入GV前，曾領導多項Google產品的設計工作，包括Gmail、Google Apps for Business、Google Spreadsheets和Google Trends。曾於伊利諾大學香檳分校修讀電腦科學，於卡內基美隆大學修讀人機互動。■譯者簡介許瑞宋香港科技大學會計系畢業，曾任路透中文新聞部編譯、培訓編輯和責任編輯，亦曾從事審計與證券研究工作。2011年獲第一屆林語堂文學翻譯獎。譯有《資本社會的17個矛盾》（重譯版）、《交易本事》、《聯盟世代》和《打開狄波諾的思考工具箱》等書。（facebook.com victranslates）

產品目錄

產品目錄 序言引言做好準備 Set the Stage1. 難題選一個重要問題2. 團隊找一名決策者、一名促進者和多元的團隊成員3. 時間和空間騰出五天並找個合適的場所星期一 Monday4. 以終為始定出一個長期目標5. 示意圖畫出問題的示意圖6. 請教專家訪問隊友和其他專家7. 目標為衝刺計畫選擇一個焦點星期二 Tuesday8. 重新組合並加以改良檢視舊點子，尋找靈感9. 畫出方案草圖在紙上擬出具體的解決方案星期三 Wednesday10. 決定在避免團體盲思的情況下選擇最佳方案11. 比拼保留相互競爭的構想12. 分鏡腳本擬定原型製作方案 星期四 Thursday13. 模擬只需要做出逼真的外觀14. 原型找對工具，然後分工解決星期五 Friday15. 小數據五名顧客便能貢獻寶貴的洞見16. 訪問問對問題17. 吸取教訓找出形態，規劃下一步起飛 Liftoff助你起步的最後叮囑檢查表 Checklists常見問題致謝

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