防詐3要訣：不聽信、不操作、掛斷電話 
你的價值比你的同事高多少? 頂尖工作者必須面對的48個問題
The Reality Test: Still Relying on Strategy?
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300237
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內容簡介
你還在跟競爭對手一樣的方式思考嗎？
那麼你憑什麼認為你會贏？
唯有能夠比對手先一步認清現實，
才能突破困境，成為真正的大贏家！
本書作者長期擔任世界各地大大小小公私立企業組織的顧問工作，他發現這些專業人士總是忙著擬定各式各樣的策略，以因應日常遭遇的問題，但執行的結果卻往往不能盡如人意，甚至常帶來不可收拾的後果。
這些看完美的策略，其實有共同的盲點，這些策略往往是基於假想的情境，因此面對複雜多變的現實時，就顯得脆弱而不堪一擊。更可怕的是，那些你想得到的策略，你的對手也想都得到。
為了幫助你擺脫對傳統策略思考的迷戀，甩開競爭對手，本書作者精心挑選48個問題，這些問題務實、智慧、充滿挑戰，直逼企業生存的核心。它們指出了大部分策略未能觸及的面向，能幫助你認清現實，防止災難的因子在你的企業組織蔓延滋長。如果你不問這些問題，於是手無寸鐵，毫無武裝。
因此，當你或你的組織陷入困境時，別再急著找策略，最好先翻開此書，因為作者會以睿智的洞見與幽默告訴你，為什麼你應該改問以下的問題：
1 你是誰？
2 你想過你的公司何時會倒閉嗎？
3 你會購買你自己做的商品嗎？(你會吃你做的狗食嗎？)
4 你所做的是在增加價值還是在減少價值？
5 你要賺多少錢才夠？
6 你會跟你的組織共存亡嗎？
那麼你憑什麼認為你會贏？
唯有能夠比對手先一步認清現實，
才能突破困境，成為真正的大贏家！
本書作者長期擔任世界各地大大小小公私立企業組織的顧問工作，他發現這些專業人士總是忙著擬定各式各樣的策略，以因應日常遭遇的問題，但執行的結果卻往往不能盡如人意，甚至常帶來不可收拾的後果。
這些看完美的策略，其實有共同的盲點，這些策略往往是基於假想的情境，因此面對複雜多變的現實時，就顯得脆弱而不堪一擊。更可怕的是，那些你想得到的策略，你的對手也想都得到。
為了幫助你擺脫對傳統策略思考的迷戀，甩開競爭對手，本書作者精心挑選48個問題，這些問題務實、智慧、充滿挑戰，直逼企業生存的核心。它們指出了大部分策略未能觸及的面向，能幫助你認清現實，防止災難的因子在你的企業組織蔓延滋長。如果你不問這些問題，於是手無寸鐵，毫無武裝。
因此，當你或你的組織陷入困境時，別再急著找策略，最好先翻開此書，因為作者會以睿智的洞見與幽默告訴你，為什麼你應該改問以下的問題：
1 你是誰？
2 你想過你的公司何時會倒閉嗎？
3 你會購買你自己做的商品嗎？(你會吃你做的狗食嗎？)
4 你所做的是在增加價值還是在減少價值？
5 你要賺多少錢才夠？
6 你會跟你的組織共存亡嗎？
產品目錄
前言
第一部 放眼大局
引言
01 你是誰？
02 你的組織為何而生？
03 你的組織死後是何時會死去？
04 你的組織死後是否能上天堂？
05 難道過去沒有發生過？
06 你是組織型態是垂直還是水平？
07 你確定你是在增加價值而不是減少價值？
08 你寧願受苦也不願意改變嗎？
09 你愛錢嗎？
10 多少才足夠？
11 當你讀這篇文章時，外面的世界有什麼災難正在發生？
12 有哪些結果是你沒有預料到的？
第二部 市場
引言
13 你的企業是否為獨一無二的存在？
14 你的品牌是遮羞布，還是讓消費者認識你的窗口？
15 你的組織散發什麼樣的費洛蒙？
16 你會買自己賣的東西嗎？
17 你的顧客是否像你一樣真實？
18 你的人脈都是報公帳得來的嗎？
19 你的組織業務能趕得上時代嗎？
20 你是否有充分利用自己的弱點？
21 為何你不想讓自己合乎預期？
22 你是否在對的方向上尋求創新？
23 你有徹底打敗敵人的野心嗎？
24 你知道市場在哪裡嗎？
第三部 組織
引言
25 為什麼一切不能盡善盡美？
26 你的組織是向上、向內或向外？
27 你的組織的癢處在哪裡？
28 你的組織是否比內部的員工愚蠢？
29 你是否得裝模作樣才能在組織中找到歸屬？
30 你的組織是否像和樂融融的家庭？
31 哪些謊言是可以接受的？
32 你如何處理間諜問題？
33 你該負擔多少冗員？
34 你是否太過重視組織文化？
35 你如何處理公司裡表現傑出的壞分子？
36 哪張牌會讓紙牌屋倒下來？
第四部 領導者
引言
37 你的價值比你的員工高多少？
38 你需要誰的愛？
39 你會與自己的組織共存亡嗎？
40 你該不該懷疑你的屬下？
41 當你大吼時，你的員工跳得有多高？
42 你在百分之百的時間都有百分之百的生產力嗎？
43 你是孤寂的嗎？
44 你能脫離「自動駕駛」模式嗎？
45 你的決定是根據科學還是藝術？
46 你怎麼看待你自己？
47 你會跟治療師說實話嗎？
48 你離開之後，人們會怎麼談論你？
後記
謝詞
第一部 放眼大局
引言
01 你是誰？
02 你的組織為何而生？
03 你的組織死後是何時會死去？
04 你的組織死後是否能上天堂？
05 難道過去沒有發生過？
06 你是組織型態是垂直還是水平？
07 你確定你是在增加價值而不是減少價值？
08 你寧願受苦也不願意改變嗎？
09 你愛錢嗎？
10 多少才足夠？
11 當你讀這篇文章時，外面的世界有什麼災難正在發生？
12 有哪些結果是你沒有預料到的？
第二部 市場
引言
13 你的企業是否為獨一無二的存在？
14 你的品牌是遮羞布，還是讓消費者認識你的窗口？
15 你的組織散發什麼樣的費洛蒙？
16 你會買自己賣的東西嗎？
17 你的顧客是否像你一樣真實？
18 你的人脈都是報公帳得來的嗎？
19 你的組織業務能趕得上時代嗎？
20 你是否有充分利用自己的弱點？
21 為何你不想讓自己合乎預期？
22 你是否在對的方向上尋求創新？
23 你有徹底打敗敵人的野心嗎？
24 你知道市場在哪裡嗎？
第三部 組織
引言
25 為什麼一切不能盡善盡美？
26 你的組織是向上、向內或向外？
27 你的組織的癢處在哪裡？
28 你的組織是否比內部的員工愚蠢？
29 你是否得裝模作樣才能在組織中找到歸屬？
30 你的組織是否像和樂融融的家庭？
31 哪些謊言是可以接受的？
32 你如何處理間諜問題？
33 你該負擔多少冗員？
34 你是否太過重視組織文化？
35 你如何處理公司裡表現傑出的壞分子？
36 哪張牌會讓紙牌屋倒下來？
第四部 領導者
引言
37 你的價值比你的員工高多少？
38 你需要誰的愛？
39 你會與自己的組織共存亡嗎？
40 你該不該懷疑你的屬下？
41 當你大吼時，你的員工跳得有多高？
42 你在百分之百的時間都有百分之百的生產力嗎？
43 你是孤寂的嗎？
44 你能脫離「自動駕駛」模式嗎？
45 你的決定是根據科學還是藝術？
46 你怎麼看待你自己？
47 你會跟治療師說實話嗎？
48 你離開之後，人們會怎麼談論你？
後記
謝詞
作者介紹
■作者簡介
羅伯．洛蘭德．史密斯 ROBERT ROWLAND SMITH
牛津大學萬靈學院（All Souls College）獎學金研究者，後來任管理顧問公司的合夥人。如今他獨立作業，和舉世最傑出企業的領導人合作，協助他們處理企業的現實問題。史密斯除了著書之外，也是 《倫敦標準晚報》和《週日泰晤士報》的專欄作家。他在人生學校（The School of Life）和倫敦研究院（London Graduate School）教學，也是泰維斯托克心理醫學研究所（Tavistock Institute of Medical Psychology）的董事，並和牛津商學院合作研究客戶互動。
■譯者簡介
莊安祺
台大外文系畢，印地安那大學英美文學碩士。譯作包括 《我的大象孤兒院》、《創作者的日常生活》、《美味不設限》、《巴黎人》、《萬病之王》等。
規格
誠品貨碼 / 2681049136004
ISBN13 / 9789571362564
ISBN10 / 9571362565
EAN貨碼 / 9789571362564
頁數 / 240
開數 / 25K
注音版 / 否
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文/繁體
尺寸 / 21X14.8CM
級別 / N:無
退貨說明
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- 依照消費者保護法的規定，您享有商品貨到次日起七天猶豫期(含例假日)的權益(請注意！猶豫期非試用期)，辦理退貨之商品必須是全新狀態(不得有刮傷、破損、受潮)且需完整(包含全部商品、配件、原廠內外包裝、贈品及所有附隨文件或資料的完整性等)。
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