創新拼圖下一步: 把靈感變現的關鍵步驟 | 誠品線上

The Wide Lens: A New Strategy for Innovation

內容簡介

內容簡介 為什麼偉大的創新會失敗？即使我們確認了客戶需求，也擊敗市場的競爭者，每一件事都做對了，結果卻仍然以失敗收場：索尼的電子閱讀器、微軟的Office 2007，以及米其林失壓續跑輪胎，全以近乎革命性的創新產品推出市場，結果完全沒有達到預期的成果。為何會如此？為何創新拼圖總是缺一塊？本書作者艾德納，是五度榮獲教師獎的商學院教授，也是享譽國際的創新專家，他以其十多年的教學研究和實戰經驗指出：創新產品之所以失敗，不只是執行力或產品本身，真正的問題是「生態系統」，決定了新產品和服務是否緊抓消費者的心。作者提出三個重要的成敗關鍵因素：‧合作夥伴：我需要依賴哪些人的創新，才能使我的創新成功？‧執行焦點：該怎麼做，才能夠準時提供符合規格的創新，以打敗競爭對手？‧採用鏈：還有誰必須採用我的創新，才能讓終端消費者有機會評估創新產品的價值？從運輸業到電信業、從數位電影到電動車，本書提供嶄新、實用、有效的創新架構和工具，並佐以實際的案例解析，教你在日益密切依存的世界中想要獲勝，不僅只是實現自己的承諾，更要確保眾多有形與無形的合作夥伴，都必須兌現他們的諾言，才能倍增創新成功的機率，避免陷入盲點。本書將改變你對創新的思維方式，幫助大大小小的公司更快速地成長，把靈感的創意轉化為商場的成功致勝。

各界推薦

各界推薦 「本書作者艾德納是突破性的思想家，他全方位地檢視為什麼有一些創新能夠成功，而其他創新則不然，以及成功者是怎麼做到的？艾德納提出深入的核心觀點：創新之所以能夠成功，是取決於它在整個生態系統中的定位。他的概念可以協助我們，把靈感的創意轉化為商場的影響力和成功。這是一個重大的貢獻。」──柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者「本書針對創新議題另闢蹊徑，書中的創新策略教你提出正確的問題，使你不致於犯下註定失敗的錯誤。」──克里斯汀森（Clayton M. Christensen），哈佛商學院教授、《創新者的兩難》（The Innovator’s Dilemma）作者。「本書將改變你對創新的思維方式。艾德納說明在現今相互依存的世界中，你為何、必須如何，採用創新的方法。對必須與他人共同合作才能成功的人，這是非常有用的好書。」──唐納荷（John Donahoe），eBay總裁兼執行長「對於創新而言，本書是重要的著作。艾德納正確地指出，認清市場的生態系統和具備競爭力策略是重要的挑戰。他為創新所規畫的架構符合當代所需，易學且實用。企業成長是現今的重大挑戰，本書將幫助大大小小的公司更快速地成長。」──伊梅特（Jeffrey R. Immelt），通用電氣公司董事長兼執行長。「本書引人入勝、別有見地，而且非常實用。在當今的經濟情況下，追求成功必須要掌握創新生態系統，本書就是達到這個新境界的明確指南。艾德納的創新工具和見解將讓你的策略更堅強有力，使你的組織更有效率。」──謝爾（Kevin Sharer），美國安進公司（Amgen）董事長兼執行長。「正如艾德納清楚闡述的，成功的創新需要眾志成城。如果你未能考慮成功的創新需要合作夥伴，或沒有想到應該如何讓創新產品一路無阻，最終送抵終端消費者手中，就會發現自己深陷錯誤的鴻溝，失去原本應該屬於你的客戶。」──摩爾（Geoffrey A. Moore），《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm and Escape Velocity）作者「何謂綜觀全局？這個問題困擾每一位企業策略家，這也反映我們的情境分析，會錯過更大的威脅或機會。本書根據多年研究和教學，為我們提出精彩的答案。艾德納以前所未有、最完整的表達方式，來描述創新的境界。本書的出版對世界各地的領導者都是一件大事。」──布蘭登柏格（Adam M. Brandenburger），紐約大學史騰商學院（Stern School of Business）教授、《競合策略》（Co-opetition）合著者

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介隆‧艾德納（Ron Adner）達特茅斯塔克商學院（Tuck School of Business at Dartmouth）策略學教授，專長研究創新成敗的根本原因。他曾在歐洲工商管理學院（INSEAD）任教、常到世界各地巡迴演講，並擔任3M、思科、IBM、微軟、資誠聯合會計師事務所，和西門子等全球知名企業顧問。艾德納的文章常刊登於《華爾街日報》、《金融時報》、《富比士》雜誌與《哈佛商業評論》，他指導的MBA學生超過兩千人，並且五度榮獲最佳教師獎。■譯者簡介莊安祺台灣大學外文系畢業，美國印第安那大學英美文學碩士，譯作豐富，包括《萬病之王》、《愛的百種名字》、《愛之旅》、《Deep Play心靈深戲》、《艾克曼的花園》、《氣味、記憶與愛欲》、《AQ》、《A+的秘訣》、《億萬女富豪賺錢智慧》、《行星絮語》、《心智解構》、《感官之旅》、《自然就會抗癌》、《我的大象孤兒院》等書。

產品目錄

產品目錄 緒論 創新的盲點第一篇 瞭解生態系統第一章 為何事情出錯：明明每件事都做對，為什麼結果卻出錯第二章 合作創新風險：當你非獨自創新時，如何瞭解真正的勝算第三章 採用鏈風險：終端顧客之前的所有顧客第一篇的反思：在你週遭的內外生態系統第二篇 選擇定位第四章 繪製生態系統：確認組成和位置第五章 角色和關係：在創新生態系統中該領導或是追隨？第六章 正確的地點和時間：早起的鳥兒何時有蟲吃？第二篇的反思：擴展視界意味著改變對話第三篇 贏得勝利第七章改變遊戲：重組適合你的生態系統第八章循序漸進的成功：贏得連接的競賽第九章倍增你的成功機率後記 生態系統策略需要嚴謹的界線致謝注釋

商品規格

試閱文字

內文 : 創新的盲點和可避免的失敗
執行的焦點：發展對客戶的洞察力、建立核心競爭力並打敗競爭對手，已經成為商業策略的試金石。在無數的書籍、講座、會議，和研討會之中，傳遞給管理者的訊息都是要聯結他們的策略和作業，協調他們的團隊，監控他們的競爭環境，和振興他們的價值主張（value proposition）。他們一再地聽到：這些是成功的關鍵。

是的。偉大的執行舉足輕重，是成功的必要條件。但這還不夠。雖然以執行為焦點，聚焦於管理階層、員工、業主、客戶，和競爭對手，是公司環境中極其重要的部分，但它也創造一個盲點，隱藏了對決定成敗關鍵同樣重要的依賴關係。

飛利浦電子公司（Philips Electronics）就是這個盲點的受害者。該公司在一九八○年代中期花費大筆經費，準備率先推出高畫質電視（HDTV）。公司高層推動研發，創造電視技術的多項突破，提供無可匹敵的畫質，深受顧客喜愛。然而，儘管精準地執行，獲得佳評如潮，但飛利浦的高畫質電視依舊以失敗告終。即使是最精彩的創新，當它創造的價值必須仰賴其他的創新之時，也無法成功──在這個案例中，由於要讓高畫質電視發揮作用的高畫質攝影機和傳輸標準未能及時開發上市，使飛利浦虧損二十五億美元，而且在二十年後高畫質電視終於起飛之時，也未能搶得先機，展示出它開創性的努力。

索尼（Sony）也受到類似的盲點之害，贏得一場得不償失的勝利。它搶先在對手之前把它所開發的電子書閱讀器投入市場，結果卻發現：即使它的電子書閱讀器十分優秀傑出，也不可能在顧客難以取得電子書的市場中成功。江森自控公司（Johnson Controls）開發的新一代電器開關和感應器，可以顯著降低建築物能源的浪費，並讓住戶省下大筆費用，但該公司卻發現，除非建築、電工，和其他許多參與者都能調整他們的例行程序，提升他們自身的能力，不然江森公司的創新價值就永遠無法實現。

在所有這些情況下，明智的公司和才華洋溢的管理人投資、執行，並成功地把真正精彩的創新推向市場。但是在推出創新之後，他們卻失敗了。這些公司瞭解，他們的成功必須要滿足終端客戶的需求、實現偉大的創新，並打敗競爭對手，但這三點卻成為創新者盲點的犧牲品：他們沒有看到，他們的成功也依賴其他合作夥伴自身的創新，並且願意配合適應，才能使他們的努力獲得成功。

歡迎來到創新生態系統的世界。在這個世界中，價值主張的成功取決於合作夥伴站在同一陣線、共同努力，才能把傑出的點子變成市場上的成功實例。在這個世界中，如果未能擴展你的焦點，涵括你的整個生態系統，將會使你失敗。


創新、期望與現實
每一年，追求新的創新以保障經濟成長、技術進步，和社會福利的呼聲越來越響亮。每一年，大量的金錢、時間、注意力，和精力都花在引進富有成效的變化。從新產品和新服務，到新科技和商業模式；從新進人員評估系統和激勵計畫，到新的政府政策、新的教育措施，以及新的申報程序，創新的主張席捲我們的生活和組織機構。

我們怎樣才能提高利潤的成長？創新！我們怎樣才能提高效率、減少浪費？創新！我們怎樣才

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