Samson的HR日記 | 誠品線上

Samson的HR日記

作者 李嵩賢
出版社 聯合發行股份有限公司
商品描述 Samson的HR日記:「Samson的HR日記」不僅是一部提供「人材培育」最佳手冊,它也融入了作者歷任行政院人事行政主管,國家文官培訓所所長,考試院政務副主任委員,及國際培訓

內容簡介

內容簡介 「Samson的HR日記」不僅是一部提供「人材培育」最佳手冊,它也融入了作者歷任行政院人事行政主管,國家文官培訓所所長,考試院政務副主任委員,及國際培訓總會(ARTDO international)會長等重要職務的國內外工作經驗及所見所聞,更包含了在學術界教授的大量獨立思考及獨立見解在內。因此,本書也是提供在公私部門的上班族,如因環境巨變而生職場困惑,或遭遇困境及追求成功的上班族的一明燈。本書是作者繼「遇見天堂來的 BOSS」、「北極星與牧羊犬的對話」後又一力作;全書共計十三個篇章,除了描述作者投身公務體系的曲折經過,並從HR視角解釋人力資源及所面臨的課題,更將其豐富的人生閱歷及領導經驗編輯成個案式的情境,如書中從雁行理論、Role model Learning、建立團隊領導風格、破風理論到實務案例,無一不是領導者必讀的葵花寶典。正如同賽斯所強調:「結果先確定,方法自然來」。只要你確定作之君(Coach)作之師(Mentor)的目標,其他各種方法自然乘風破浪湧泉而來。

作者介紹

作者介紹 ■作者簡介李嵩賢現任: 國立臺北大學公共行政暨政策學系兼任副教授中華民國訓練協會榮譽理事長國際培訓總會(ARTDO International)首席顧問歷任:公務人員保障暨培訓委員會政務副主任委員ARTDO International會長國家文官培訓所所長考選部人事主任、總務司司長銓敘部法規司副司長行政院人事行政局科長榮譽:2011年 ARTDO International 頒發Management & HRD Excellence Award考試院於2011、2016年頒發一等及三等考銓獎章表揚對國際交流及考銓保訓制度貢獻著作:北極星與牧羊犬的對話 遇見天堂來的BOSS人力資源發展T&D的理論與應用人力資源訓練與發展

產品目錄

產品目錄 00--扉頁 01--歲月的烙印:藏在職涯背後的瑰寶 02--官場的政治遊戲:魯特琴音的漣漪 03--混沌與啟蒙:職涯的第一哩路 04--地獄門前的沉思:不作埋頭逃避的鴕鳥 05--Sedan, Caravan, Helicopter:用高度氣度寬度思考 06--日舞諾言:向大自然學習領導 07--美麗與哀愁:初任主管的心情 08--作之君 作之師:領導人影響力之修練 09--遡洄從之: 昇華於逆境 10--寶拉案件的餘盪: 性騷擾受害者的暗夜哭泣 11--深度對話: 發現內心深處的聲音 12--Now,It's Your Podium:展現全然自信的我 13--空山靈語:學習全然地放掉

商品規格

書名 / Samson的HR日記
作者 / 李嵩賢
簡介 / Samson的HR日記:「Samson的HR日記」不僅是一部提供「人材培育」最佳手冊,它也融入了作者歷任行政院人事行政主管,國家文官培訓所所長,考試院政務副主任委員,及國際培訓
出版社 / 聯合發行股份有限公司
ISBN13 / 9789571608938
ISBN10 / 9571608939
EAN / 9789571608938
誠品26碼 / 2681593175009
頁數 / 224
注音版 /
裝訂 / P:平裝
語言 / 1:中文 繁體
尺寸 / 21X15CM
級別 / N:無

試閱文字

自序 : 柔軟與堅持
因著 1996 年美國作家丹布朗(Dan Brown)所作達文西密碼(The Da Vinci Code)一書,開闢知識型小說的新潮,我在 2008 年3 月寫了一本書,書名是遇見天堂來的BOSS,那是一本充滿虛擬,卻又帶著真實知識的經營管理小品。
嗣於2014年3月,我又改採輕虛擬重寫實的筆法,撰寫北極星與牧羊犬的對話一書,透過父與子的對話,鼓勵年輕人勵志向上追尋成功。2016年5月我自政府機關退休,一向愛好中國文學的我,興起研究古典藝術唸頭,不但聆聽古琴,
也開始讀論語、韓非子,甚至文學作品如詩經楚辭。剎那間浮現用文學的筆法去寫管理勵志書籍的想法,正如管理哲學家彼得杜拉克(Peter
Drucker),湯姆彼得斯(Tom
Peters)般,在管理領導立論的堅持中,蘊含文學的細膩與柔軟。受著這個想法的影響,讀者可輕易看出,Samson的HR日記的行筆,有著與前面兩本書顯著差異之處。
這本書是集我在職場工作經驗之大成。而這些經驗不管是成功或失敗的,都和職場的得失有著密切的關聯性。它們不是片斷獨立的個體資料(data),而是具關聯性的整體資訊(information),甚至是成串資訊構成的知識(knowledge)。有些人把知識的創作看成是資訊科技內的資料庫,認為資訊科技建立SOP、建立知識庫(knowledge
bank)即可解決一切的管理問題。但是知識管理的先驅野中郁次郎(Ikujiro
Nonaka)?認為資訊科技無法汲納員工基於經驗所產生的隱性洞見和直覺。在跨過職涯門檻後的路徑,我或許一路搖擺,或許平安順遂,個中摻雜外人看不出的喜怒哀樂、酸甜苦辣,並不是一枝筆所能詳盡,而這些足以作為後輩借鏡的林林總總,豈是一個SOP可以取代。我相信科技來自人性,但科技無法取代人性。
既往經驗,恰如過隙之駒。在寫作的過程,我深恐職涯心路歷程,在須臾之間,隨著指間流沙,悄然消逝,以致筆追意轉,草成之後,難免掛一漏萬。幸有好友劉玫瑛女士出面相助。劉女士從事德國華德福教學工作,學習薩提爾溝通理論,深具心得。劉女士具有敏銳的觀察力,率從讀者(user)的角度,梳理一文一字,務期順暢易解。由於她的協助,或提供相關資料,或對文稿校對增補,使得全書增色不少。我也要藉此感謝張衍桂先生,這位擅長陶藝(木雕、石雕)、繪畫、金工的藝術家,自學摸索創作的作品敦厚樸實。由於他的相助,在深度
話這一章,他依著火、風、水、土等四相的特徵,繪製人物,文圖相映,栩栩如生,讀者能夠輕易辨識四相,除感謝外,還要佩服阿桂老師的功力。

最後,Samson還要說的是,雖然這本書不能讓莎士比亞與賈伯斯相見歡,但用文學細膩筆法的柔軟,細說職涯追求成功的堅持,相信你一定看得到

活動