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漂亮家居 My Home, 三月

漂亮家居 My Home, 三月


出版社 / 電腦家庭文化事業股份有限公司

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$198

售價 / 9折, NT$ 178

※ 無庫存


漂亮家居 My Home, 三月 其它優惠/消息


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內容簡介

總編輯的話:找回經營及美學的本質
一畢業就進入媒體工作,就跟所有媒體人一樣,專注於報導領域關係及內容的經營,對於非關報導內容的事物,向來不是很關心,尤其大學唸的是新聞,又一直主跑生活線。會開始對室內設計公司經營管理感到興趣,是因為好友所經營的設計公司發生了跳票事件。

一般認知公司會發生財務危機,通常是因入不敷出,缺案量或是成本掌控有問題,收入不及支出所致。但這家設計公司不論知名度或規模都不算小(公司人數超過15人),接量案更是比同規模公司來得高,一個月有超過20個工地開工,
設計案的金額最少都是台幣NT.200 萬起跳,又是以住宅設計為主(相較於商空設計倒帳風險低),他不但不缺案量而且接案金額也都有一定的水準,這樣一家公司為何還會跳票呢?後來連絡上好友才得知,原來公司財務早已發生問題,這一年來他每天都在跑三點半,也吃了好一陣子抗憂鬱藥。

案量大,不就代表營收高嗎?怎麼案量大,公司財務反而發生危機呢?在與好友深聊後發現,原來設計公司的經營及財務結構跟一般公司不同,設計公司主要獲利來自於設計、工程及監管,設計費和監管費都是固定,會影響個案毛利的在於工程的掌控,若工程掌控有問題或是有不符原來預估費用的產生就影響獲利,所以裝潢過程中的工程費用追加,不只業主害怕,多數設計師也不願意發生,因為追加款的認定常是最大問題,該由誰付?能不能收得到?常造成爭議及困擾,
萬一業主不認同不願意付款,就會造成設計師的損失。好友公司就是發生這樣的問題,有的是因為他對質感要求,自己將材質升等或不滿意工程品質重作而降低獲利;有的則是業主要求加作的設計工程,卻在完工後推拖追加款。守不住獲利率又收不到追加款,財務當然會發生問題。

此外,設計公司財務結構也不同於其它產業,設計公司的收入主要來自於業主,通常分3∼4期收款(非全為現金),所收進來的收入並非完全為設計公司所有,設計公司必需再支付設備及工程費用,再扣除公司的管銷費用並預留保固期間
及日後售後服務的支出,才是個案真正的獲利。由於設備工程款幾乎都必需以現金支付,有部份工資支付是以日計或週計,加上工種複雜,若所進的收入未能以專案來管理,就很容易發生挪用,用A 業主所收到的款項,支付B 業主的工程款項,或是重複支付工程費用,最後每個個案獲利多少?有沒有獲利?都無法得知。若是案量維持,還好,若景氣不好,案量突然減少,財務就會立即發生危機。另一設計師好友就是如此,因是個人工作室,沒有專責財務管理,一直以為工作室有獲利,直到那一年房市突然急轉直下,裝修案大量減少,才發現自己這幾年根本沒獲利。

因為這樣機緣加上過去房地產行銷的經驗,對於室內設計產業的走向及室內設計公司的經營管理有著長期的觀察,因而成為許多設計師諮詢的對象。但接觸越深就越發現,多數設計公司的經營者,都用設計的思惟在經營設計公司,懂得
設計卻不懂得組織經營管理的方法,但畢竟自身所學非經營管理,深怕所提供的意見反而造成誤導。於是兩年前在新聞界的前輩,同時也是大涵國際設計總經理高美蘭(臺師大EMBA103 學姐)的建議及邀約下投考了臺師大EMBA,並於去年順利畢業。結束EMBA 課業後,就一直在思考如何依室內設計產業經營特性結合管理學,來協助設計公司進行設計經營管理,經過多番討論決定與臺師大EMBA 合作,邀請擅長策略思考與個案研究的康敏平教授,精通大數據研究分析的張佳榮教授,及亞洲基礎設計中心創辦人黃鵬霖在3 月10 ∼ 11 日共同開課,以專業角度結合學術理論、實務經驗,深入剖析室內設計產業生態,並首創以workshop 的型式做小組討論及思考的訓練,帶領大家策略性思考、專題研討,希望能開拓產業的永續經營與更多可能性。

隨消費者意識抬頭,裝修觀念也不斷在改變,越來越多人敢於跳脫風格框架,讓設計能回歸空間與居住者本身,進而找到人與空間的最適切的關係。去年完成的「非關風格 零裝感居家」封面故事,引起了不少設計師及消費者的關注,在台灣空間美學走向自我個性的時代,設計早已成為空間基本,如何減少過度的裝潢,將生活置入便是本期封面故事「裝潢輕時代-設計感多一點、生活感重一點」報導的重點,希望能幫助所有屋主找到真正屬於自己的家。







詳細資料

誠品26碼 /2680102850031
EAN /471770290198103

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