商業周刊, 17期 - 財經時事 | 誠品網路書店
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商業周刊, 17期

商業周刊, 17期


出版社 / 商周出版

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$99

售價 / NT$ 99 ※ 特價商品,不再折扣

※ 無庫存


商業周刊, 17期 其它優惠/消息


introduction


內容簡介

封面故事:
兩千億市值的華碩,為何2年接班計畫臨陣喊卡?

交不了棒!
施崇棠獨家告白

未來5年,台灣企業將陷入轉型、接班「雙重風暴」
張忠謀、施振榮都重修,5個「台灣轉型痛」的管理思考

「當初我看到報紙上,(阿里巴巴創辦人)馬雲不是還調侃台灣的企業家嗎?從我的偶像張忠謀開始說起,都是『LKK』(老人家),我就很生氣。」華碩董事長施崇棠說,這是他兩年前決定交棒的初衷。
事隔兩年,他還是交不了棒。

四月十八日,華碩召開臨時董事會,會後,一封由施崇棠擬稿的親筆信寄到全體員工信箱,他寫道:「考慮到產業變化及團隊完整性,我決定續任經營團隊的一員,」換言之,他必須延宕交棒!

施崇棠在想什麼?
原定的接班人徐世昌本就是華碩的創辦人,也是施崇棠口中最欣賞的弟子,既懂技術,也能跟員工打成一片。連這麼熟悉華碩的徐世昌,都接不了棒。

信件內容中,只點出徐世昌從策略長改為接任副董事長,曾鏘聲將續任集團總裁。繞了一大圈,唯一的變動,就是徐世昌接了副董位置,排名在曾鏘聲之前。
外界耳語不斷。有媒體直指,因為大股東、也是現任集團總裁的曾鏘聲,不願意跟施崇棠一起「裸退」,造成交棒困難。

還有耳語:徐世昌力推組織改組,朝向新零售轉型,觸碰了組織的敏感神經。新零售的核心理念是「全通路」,也就是打破通路界線,包括定價、行銷、物流與庫存管理等,都必須通盤思考,而非各自為政。這代表,原有事業部門的權力結構要重分配,三週前的幾場會議,大家在溝通時擦槍走火,引發系統事業群總經理陳彥政心生退意,也讓施崇棠產生疑慮。

然而,一場必要變革,一群主管的劇烈爭執,就足以讓一個市值兩千億的企業,收回規畫兩年的交棒決定嗎?明明一月底時,施崇棠仍表態必將交棒。施崇棠看到什麼?為何華碩捲入的「雙重風暴」,也是台灣企業即將面臨的最大危機?這堂課又為何如此艱難,連台積電創辦人張忠謀都曾經重修?

本刊獨家專訪施崇棠,這場採訪一開始,他的告白竟是:「真的很對不起他(徐世昌),很抱歉,是我修行不夠,放不下……。」以下是精彩專訪摘要。
《商業周刊》問(以下簡稱問):你兩年前決定交棒,現在卻突然宣布暫緩,你的思考脈絡是什麼?
施崇棠答(以下簡稱答):會延宕,我心裡真的很糾結、很糾結。是我修行不夠,放不下!

我們現在像是一邊在守四行倉庫,一邊又要全速往智慧企業、新零售、智聯服務轉型。台灣的IT產業包含華碩在內,黃金期已經過了,未來五到十年,華碩不只要確保主要事業群的成長,還要再全速轉型,挑戰真的是非常大,把我們最好的經營團隊加起來,可能都還不夠,禁不起再一波人事動盪,需要大家齊心一起打拚。

問:外界傳言,關鍵在於三週前那場溝通新零售轉型的會議,因為權力重新分配,後來間接造成系統事業群總經理陳彥政不滿,你擔心內部和諧,而不敢交棒。
答:(全歸因於此)是錯誤的,你知道我不會這樣子的,但這也是我為什麼這次要做這個(決定)的原因之一,不可能說沒有關係。
問:傳言總裁曾鏘聲不願意跟你一起裸退,也是原因?
答:Jonathan(曾鏘聲英文名)他不知道跟我講過多少次:我(指施崇棠)退,不見得就代表我負責任,但他認為我退,他一定會退。
不過,這一次的事件,我也跟Ted(原訂接班人徐世昌的英文名)說,做這個決定,Jonathan這個部分,在我放的Weight(考量比重)是零。

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誠品26碼 /2680105211174
EAN /977102195300217
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