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商業周刊, 16期

商業周刊, 16期


出版社 / 商周出版

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$99

售價 / NT$ 99 ※ 特價商品,不再折扣

※ 無庫存


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introduction


內容簡介

封面故事:
【2018未來CEO】
過去,高效率的執行長稱霸
未來,從無到有的連結者為王

造局者
2家台灣呼聲最高的獨角獸,
7家各產業最受矚目的造局者,
一次揭露他們不被環境主宰的戰法!

當深陷低谷,這群人如何走出來,甚至說服眾人,跟他們一起上「火星」,全力再搏一把?
這是二○一八年《商業周刊》製作「未來CEO」議題的緣起。我們想知道,一群在各產業找尋破口、順利突圍的領導者,共同的心法是什麼?他們如何能不被「局勢」主宰,成為真正的「造局者」。

造局,指的是一群能引領改變,快速連結夥伴,以讓利找破口的變革者。
關鍵,在於我們正迎向一場「跳躍」式的競爭。競爭者隨時從不同區域跳入你的舒適圈,你我必須用跳躍性的進步,維持生存,你得快速拼出最好的團隊,又要精準滿足消費者,「時間成為最重要的成本。」沛星互動科技創辦人游直翰說。
造局者能透過眾人力量,快速捏出最有利自己的局。

根據二○一八年資誠台灣企業領袖調查報告,五一%的台灣企業主,考慮在未來一年透過「策略聯盟或合資」促進成長。單打獨鬥,已不適用於未來環境。
過去二十年,在既定道路上,台灣領導者多是:擅長做深做精,高效率的「執行長」。
但未來二十年,在未知戰場中,我們需要的是,能從無到有的造局者。
在國際,造局者們正創造奇蹟。繼阿里巴巴之後,創全球最大規模科技企業上市案的小米科技,傳今年上市後市值將達七百億美元。「浴火重生的中國鳳凰。」去年九月《金融時報》(Financial Times)
形容。

兩年前,小米因智慧型手機產業陷入紅海競爭,最低潮時,小米創辦人雷軍反思,其最核心的價值,始終是三億個粉絲,所以他試圖透過手機以外的智能產品,滿足忠實用戶不同需求,但做耳機、電鍋、掃地機器人,並非他的專長,若全都靠購併,不只速度慢,更有整合問題。

雷軍選擇投資但不控股的方式,把主導權交給投資的生態鏈企業,若公司賺錢,對方仍保有最大利益,小米提供其技術與通路資源,雖短期讓利,但因此投資近百家新創公司,並養出至少四家估值達十億美元的獨角獸。而擁有生態圈後,還回過頭來刺激其手機銷售,構成對手沒有的優勢。

去年,小米成為名副其實的物聯網之王。「小米一家,獨木不成。」雷軍說。
今年初,《商業周刊》動員編輯團隊找出各產業中的造局者。我們發現這九位CEO得以變身的秘訣也正如小米:善用「共好」的競爭力,讓全部人幫他造局。
當顧客、團隊等都全心想幫你時,你怎能不成功?

要擁有共好力,造局者很多想法都跟過去不同。比如,當大家忙著交代「做什麼」(What)時,造局者花最多時間溝通「為何做」(Why)。因為要人們一起脫離舒適圈,得讓團隊徹底清楚為何而戰,否則過程太多挑戰,很容易中途而廢。
打造機車版特斯拉的Gogoro(睿能創意)執行長陸學森對員工說:「我們正透過潔淨能源,改變下一代的生活環境,並改變世界。」如果中途碰到痛苦,他則提醒團隊一起想投入的初衷。

比如,當大家總先討論要賺多少,造局者會思考:先讓多少利。電商486因為讓利給員工,每名員工可創造四千萬年產值,比台積電員工還高,員工滿意了,服務品質變更好,因此帶來八成的高回購率,把餅做更大。餐飲新秀一芳水果茶也透過讓利,成為近年成長最快速的兩岸手搖茶品牌。

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誠品26碼 /2680105211167
EAN /977102195300216

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