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哈佛教你帶人學 其它優惠/消息


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內容簡介

《哈佛商業評論》的文章值得讀者一讀再讀,隨著經歷不同,可從文章中學到不同東西。因此本系列按主題選出本雜誌最受歡迎的十篇文章,讓讀者細細讀,扎實地學習。這本《哈佛教你帶人學》便集結了《哈佛商業評論》在帶人方面的十篇文章,讓讀者在讀完後,帶人功力大為提升。

身為主管,要締造高績效,必須依靠人才拿出最好的表現。因此,你必須激勵他們、管理他們、協助他們,為他們打造一個最佳工作環境。
《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章,提供主管一個如何帶人的全方位學習地圖。作者包括許多大師級學者、深具實戰經驗的企管顧問等,像是《EQ》作者丹尼爾‧高曼(Daniel Goleman)、《藍海策略》作者金偉燦(W. Chan Kim)、莫伯尼(Renee A. Mauborgne)、變革管理大師約翰‧科特(John P. Kotter)、卡然巴哈顧問公司的創辦人瓊.卡然巴哈(Jon R. Katzenbach )等。

《哈佛教你帶人學》是「哈佛教你」系列(HBR’s 10 Must Reads)中的第一本書。本系列是由《哈佛商業評論》原文版的編輯室按不同主題,每個主題選十篇經典文章集結而成,其中包括許多管理大師的文章,希望給讀者實用而具啟發性觀點。
在快速運轉的商業環境中,不但商品周期變短,連主管的升遷和輪替都變得更快。當晉升為主管時,什麼能力最重要呢?當然是迅速聚攏人心、帶領團隊向前的能力。《哈佛教你帶人學》集結全球頂尖的管理刊物《哈佛商業評論》的經典文章,提供主管一個全方位的學習地圖,重點包括:
(1) 如何激勵人心:並非只靠晉升或加薪,讓員工覺得工作有意義更重要。
(2) 如何教導員工學習:聰明人往往自以為是,不易學習。
(3) 如何排除員工的失敗心態:這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。
(4) 如何設立目標,以成果來管理:清楚目標,員工才能全力衝刺。
(5) 如何讓新進員工迅速上手:協助員工度過上任的適應期,是留住人才的關鍵。
如何建立公平的流程,讓員工心服口服地效力:員工並非只重視結果。









詳細資料

誠品26碼 /2680856167003
ISBN 13 /9789868927704
ISBN 10 /9868927706
EAN /9789868927704

頁數352
開數25K
裝訂軟精裝
級別
語言中文/繁體
成份





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