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當70分的老闆, 公司才賺錢!: 30幾歲卡位接班, 把鄉民帶成好員工

當70分的老闆, 公司才賺錢!: 30幾歲卡位接班, 把鄉民帶成好員工


作者  /  南勇

出版社 / 推文社

出版日期 / 2013/04/03

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$270

售價 / 79折, NT$ 213

※ 無庫存


當70分的老闆, 公司才賺錢!: 30幾歲卡位接班, 把鄉民帶成好員工 其它優惠/消息


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內容簡介

管理規則大震撼!轟動20萬網民的實境管理全書《給你一間公司,看你怎麼管?》系列第二彈

30幾歲,一、定、要、接、班!
源自早稲田商學院 × 豐田企業的45個管理實務案例,最貼近職場現實的管理絕招,


六、七年級生卡位接班必修,鄉民管理守則你懂幾招?  
最厲害的老闆,能讓員工真心誠意說出這句話:「進老闆辦公室前即便愁眉苦臉,心中一片茫然,離開辦公室後就神清氣爽,找到努力的方向!」

先別罵部屬是笨猴子或豬腦袋,你要有本事把凡人帶成好戰力。
想當上高階經理人,必須讓「同梯」的同事服氣、讓底下員工愛你!
你為什麼當不成老闆?誰是公司裡的萬年小科長?
工作多年,只能被稱呼「資深前輩」卻接不了班?
其實,你的工作表現沒有問題,你欠缺的是人性管理的新技巧!
談加薪、想晉升高階主管,翻開本書,先摸清你家大老闆的內心謎之音!

現職老闆精準掌舵必讀:公司要成長、業績要上升,千萬不要當100分的老闆,當70分的老闆最有效!


管理第一課:逼員工自己想辦法!偉大的領導者,除了是用人高手,還需是育人高手!

真正的好老闆,應該常常在家睡大覺,出去打高爾夫,在公司養幾個重要的「閒人」!


請注意!老闆專用的「老闆桌」比風水還重要!搞錯桌子,公司倒得快!

‧如何一眼分辨人才的真偽、如何對付牆頭草?

‧快速拷貝蘋果賈伯斯的演講力和感動力!(畫線,必學五顆星)

‧如何解讀員工滿意度調查表?你以為員工很愛你,但當員工無所求、感受無壓力,表示公司問題大了!

‧目標管理法人人都會,但考評標準很重要!工作執行的數字結果不能代表真正績效,有時候不以結果導向,應以過程為重,不但會帶來意外的成就,也能培育出傑出的員工!

「新人性管理法」,電子業、服務業、金融業、文創業、物流業……通通吃得開,精準掌握員工心理,把獎勵用在刀口上、突破業績困境,就算是草包鄉民也能帶成向心力強的好幫手!


Q:為什麼我自掏腰包買唉鳳送員工,他們還是天天抱怨福利差?

A:記住,花錢要看得到效果!一樣是花錢,每個月多給1萬元外加附贈萬元手機,效果遠不如每個月多發3萬元現金而什麼禮物都不送!員工在意的,永遠是薪資,是現金,其他的小恩小惠意義不大。

Q:讓員工愈忙,公司效率愈差!公司裡該不該養閒人?

A:一個企業不能夠全是「忙人」,因為「忙」會帶來「亂」,而「亂」則會導致效率的「低下」。企業裡需要有幾個閒人存在,他們的工作就是靜靜地觀察與思考,協調各種事物間的關係,挖掘並任用「程度好」的閒人是老闆的責任!

Q:某某某業績最好,我是不是該先升他當主管?

A:個人的業績好,只能代表他自己的業務能力,而管理者是要對團隊負責,千萬別再將業務人才與管理人才混為一談!

Q:你的公司是不是常被譏笑是「人才培訓中心」,好不容易培養的新人,老是被別的公司挖走?

A:留住人才的最好棒法就是不怕人才走!大方允許員工「三進三出」的企業才是好企業。善待即將離職的員工,否則只會有更多人離開!

Q:你還在把人才分一流、二流、三流嗎?

A:「我的屬下全是豬腦,根本不會辦事,什麼事都得自己來。」不好意思,若你的屬下都是豬,只能證明你自己是「豬之王」!員工沒有變成「人」就是你的問題!不管哪一等人才,無論天才或庸才,用全方位的複合式帶人法都能收效!

Q:有時候,浪費時間比節省時間更重要?

A:有些工作上的時間,看似「浪費」,卻是必須要付出的。可以「浪費」的時間有幾種:一、培養人的時間。二、爭取獲得共識的時間。三、等待條件成熟的時間。

Q:某企業戰果輝煌、業績斐然,我可不可以偷學他們的公司文化和管理原則?

A:丟開管理聖經、暫忘大企業的成功歷史!三流企業能存活至今,是拜了某種「文化」之賜,這種文化你一進他們公司的大門就會撲面襲來,正因為刺激太明顯,反倒能激發警覺心,你會本能地想辦法杜絕自己的企業重蹈覆轍!







詳細資料

誠品26碼 /2680766641006
ISBN 13 /9789868827387
ISBN 10 /9868827388
EAN /9789868827387

頁數232
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


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