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阿里巴巴模式: 改變遊戲規則, 在釋放草根創新力中成長
201411月 

阿里巴巴模式: 改變遊戲規則, 在釋放草根創新力中成長


作者  /  劉鷹/ 項松林/ 方若乃

出版社 / 啟動文化

出版日期 / 2014/11/04

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$380

售價 / 9折, NT$ 342

※ 有庫存可銷售


阿里巴巴模式: 改變遊戲規則, 在釋放草根創新力中成長 其它優惠/消息


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內容簡介

阿里巴巴模式,不是一家企業的成功,不是馬雲的成就,
而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式!

2014年9月19日,阿里巴巴在紐約交易所上市,創下史上最大IPO,
市值高達2,314 億美元,超越Facebook、Amazon等網路巨擘,
從一家企業,改變世界遊戲規則,成長為難以動搖的阿里巴巴帝國!


●本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作!阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。
●諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、
紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序!

●馬雲是如何辦到的?
從淘寶、天貓,到支付寶、餘額寶、阿里小微金融,
看懂阿里巴巴模式,就看懂未來世界的經濟模式!
從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業,
阿里巴巴龐大的生態體系,任何人都無法置身事外!

●諾貝爾經濟學獎得主Edmund S. Phelps推薦:
「這本書表明,阿里巴巴正在改變中國的文化,數以百萬計的草根或者平民走到『線上』,開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始,白手起家,最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢,相信隨之而來的,一定是中國經濟可持續的大繁榮。」

●紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦:
「(阿里巴巴)自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功,通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺,在自身崛起壯大的同時,為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析,為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」

●本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作!阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。
從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化,
創業家、企業主、投資人和商業人士,都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴,找到自己的競爭優勢!

●阿里巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平臺,釋放草根創業和創新力?

●「1688.com」:全球最大B2B網站,不僅是中國市場,目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。
●「淘寶/天貓網」:僅在2013年11月11日一天,支付寶交易額達350.19億元人民幣(相當於中國日均社會零售總額的五成)。
另外,阿里巴巴亦與地方政府合作,協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例,縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後,該縣GDP從2004年的26億元人民幣飆升至2012年76.7億元人民幣!
●「支付寶」:全球最大的第三方支付公司,擁有八億支付寶註冊用戶。
中國科技部部長萬鋼曾評價說:「淘寶網推出網購時,雖然借助的是網路技術,但使其從眾多網購平臺中脫穎而出的卻是支付寶。」
●「阿里小微金融服務」:為了「讓天下沒有難借的錢」,為400萬網商授信,為上百萬阿里巴巴平臺上的小微企業、個人創業者提供小額貸款,累計投放貸款超過1,900億人民幣。
●「阿里巴巴技術實力公司」:小企業用戶對軟體可先嘗試後購買,還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定制,大大降低了小企業管理軟件使用門檻,讓他們輕鬆擁有和大中型企業同台競爭的武器。
●「阿里雲」:為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務,同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會(簡稱BSI)經過多輪評議,宣佈阿里雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌(CSA-STAR)。
●「餘額寶」:用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶,投資「天弘增利寶貨幣市場基金」,獲得較活期存款較高的收益。與問世以來,天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣,開戶用戶已經近六千萬, 穩居中國市場上規模最大的基金!

●阿里巴巴有哪些機制,釋放公司內部的創新力?

●員工考核與薪酬:
阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」:客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
年度考核時業績佔50分,另外50分是價值觀,業績不好會給機會,價值觀不好一定請出去。

●賽馬會:
2010年,時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬,專案的產生有兩種方式:
第一,純民間,自由選題,自由組隊,通過評審就開幹;
第二,公司提供命題,競標,民間自由組隊,投標,獲勝隊開幹。
從此之後,賽馬會成為固定制度,目的不是要「內部創業」,而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下,自下而上的創新想法容易被扼殺,這就需要公司為這些想法保留一條通路,賽馬就是這條路。

●由阿里巴巴帶起的大規模創業,為何如此重要?
經濟學諾貝爾獎得主菲爾普斯(Edmund S. Phelps)堅信,只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為,只有經濟活力(Dynamism),即人們創新的意願,能力和志向,才是持久經濟增長源泉。

因此──
阿里巴巴模式,已經不是一家企業的成功,不是馬雲的成就,
而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式!







詳細資料

誠品26碼 /2680915713004
ISBN 13 /9789869105248
ISBN 10 /9869105246
EAN /9789869105248

頁數352
尺寸17X23CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


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