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鋼彈主管, 你如何領導你的海賊王部下: 不懂現在的年輕人...因為你還沒用對方法

鋼彈主管, 你如何領導你的海賊王部下: 不懂現在的年輕人...因為你還沒用對方法
イマドキ部下を育てる技術: なぜ、今日も部下に腹を立てているのか?


作者  /  嶋津良智

譯者  /  邱惠悠

出版社 / 大樂文化有限公司

出版日期 / 2014/04/02

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$280

售價 / 9折, NT$ 252

※ 已絕版


鋼彈主管, 你如何領導你的海賊王部下: 不懂現在的年輕人...因為你還沒用對方法 其它優惠/消息


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內容簡介

◎鋼彈主管,你今天又對海賊王部下火大了嗎?
◎海賊王部下,鋼彈主管與你的工作觀,有何不同?
◎企管課本不可能讓你知道,這年頭的部屬該怎麼領導。

二十幾歲的「海賊王世代」,
四十幾歲的「鋼彈世代」,
該停止互相抱怨啦,這是一本能讓你們一起幹點有意義的事情的書。

無法理解現在的年輕人?那是因為
伴隨《海賊王》漫畫成長的海賊王世代,
是不受組織束縛的自由世代,
在他們的眼中,主管與部下是平等的互助關係。
你是不是常常覺得現在的年輕人……
● 溝通能力很差,再重要的事都想用電子郵件解決。
● 稍微警告,就會惱羞成怒。
● 一點小事,就受到挫折。
● 重視私人生活,對於工作沒衝勁沒企圖也沒想法。
● 不願意花腦筋思考,只會跟你要答案。
● 沒有競爭意識,也沒有進取心。
總之,叫不動、很被動、沒想法、不積極?……那是誤解!
你該怎麼領導,才能讓「海賊王們」動起來?

伴隨《海賊王》漫畫成長的年輕世代,他們認同的是:
每個人有不同的價值觀,
主管與部下是平等的互助關係,
當個人價值觀與組織不同時,不需要勉強遵從,
更不需要依照組織的邏輯生存。

鋼彈主管是看《機動戰士鋼彈》漫畫長大的世代,受到組織的束縛,主管與部下有明確的從屬關係,依照組織的邏輯生存。身為鋼彈主管的你,怎麼領導,才能讓海賊王們自動自發,自願追隨呢?首先,你得知道,海賊王世代,想法哪裡跟你不一樣:
●沒有不滿,卻有很大的不安全感。
●以「平等觀點」看待職場關係。
●事情無分大小,需要詳細說明行動的理由。
●很多決定是為了「消除不安感」,而非滿足欲望。
●將工作與生活,做出明確區分。
●沒辦法認同「明天會更好」,寧願把握小確幸,過自己的小日子。
●萬事問GOOGLE,忘記自己可以思考。
●習慣使用手機及網路,面對面的溝通能力低落。

那麼,鋼彈主管,你該怎麼做:
●部下可以有自己的「立場」與「理由」,你得認同。
●「責備」不會使人自動自發,「理解」才會。
●要海賊王們做事,先給理由。
●調整說話順序,部下的反應就會不一樣。
●提供願景,部下做得心甘情願。
●無論是讚美或責備,都要以「事實」為基礎。
●好主管一定要會問這句:「那麼,你的想法是甚麼呢?」
●明確訂定報告、聯絡、商量的「時間」,一定要明定時間。
●提出兩個藍圖,可以除去部下的不安感。
●用「工作」連結他的「理想未來」。
●運用「一對一管理法」,讓部下展現最好的成果,組織發揮最大成效。

比起「以主管的姿態」責備,用「柔軟的姿態」誇獎,還不如用「平等的態度」去認同及教育部下。透過理解世代之間的觀點差異,每天持續不斷的努力與溝通,靠著「好的想法」、「好的言語」跟「好的學習」,鋼彈主管也能夠帶領海賊王部下,攜手開闢通往新世界的偉大航道。

推薦序 心領導力:面對海賊王世代的領導轉型
ICF 國際教練協會認證pcc級企業教練 陳朝益

我常問許多中高階主管:「是什麼事讓你睡不著覺?做事還是帶人?」答案通常非常接近,「帶人的困境」都在前三名。

三代同堂的管理非常複雜和困難,面對資深員工,管理還有規則可循,年輕一輩的員工可就摸不著邊了。企業如何找對人才、如何用才及留才?對於主管都是很大的挑戰,而且這在學校裡都沒有教。

Y世代領導力已經成為企業急迫必須面對的課題,我出版《幫助主管自己變優秀的神奇對話》一書,就是針對Y世代員工領導力的需求而寫;而這一本《鋼彈主管,你如何領導你的海賊王部下》寫得更是平實,用更生活化、更年輕化的語言展示這個層次的領導需求,這也是對我們的再次提醒,主管必須更努力、更有意識地改變及轉型,員工和主管間的合作默契才會有「麻吉」的效果。

我個人在這本書看到幾個非常重要和寶貴的關鍵領導力:

一、主管要能勇於承認自己需要協助:要能勇於展示自己的脆弱,由自己的權力寶座下來,告訴員工「這個我不行,我需要大家協助才能完成」,這樣才能贏得員工更多的信任和尊敬。

二、平等對話的心態:由專家式的指導或是教訓,轉而成為顧問式或教練式的對話,在給予自己的意見以前,先問:「你認為我們該怎麼辦?為什麼你會這樣想?憑什麼我們可以達成這個目標?」給員工參與的平台和空間,再來做整合和決策。一個主管扮演的角色是將自己做得不重要,讓員工變得重要,成為他們事業的合作夥伴,並共同達成目標,這需要許多的磨合和轉型,啟動點就在主管自己的一念之間。

三、傾聽:我曾和一位年輕的高層主管有段教練式的對話,在結論時,我問他今天學習到什麼?他告訴我:「你是我在一生中,第一個將我的話聽完的人,當我將我的話說完時,我的問題也自動解決了。」傾聽是一種力量,傾聽才能啟動另一段建設性的對話。

四、領導要有溫度:對於這世代的年輕人,最好的領導就是吸引他們、感動他們,建造一個有趣、有意義的工作場域,讓他們願意全心投入、全力以赴,願意留下來一起合作貢獻,它的關鍵在領導者的溫度,不要只強調『對事不對人』,要學習『做事也帶人』的道理,要「目中有人」,在「認同」時也能保留有「不同」的空間。

面對新世代員工,最好的策略不再是以不變應萬變,而是要不斷的學習和更新自己的領導風格,讓自己能更適應這個社會和環境的改變,這時我們才可以說:人才是組織最重要的資產。







詳細資料

誠品26碼 /2680856041006
ISBN 13 /9789869021371
ISBN 10 /9869021379
EAN /9789869021371

頁數240
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


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