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執行OKR, 帶出強團隊: Google、Intel、 Amazon......一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法


執行OKR, 帶出強團隊: Google、Intel、 Amazon......一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法 其它優惠/消息


★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
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內容簡介

什麼是OKR?
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI,採用OKR?
如果KPI讓你做出好績效,
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊!

◎ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com,OKR最權威的全方位指南
◎ 繼KPI之後,最受重視、討論度最高的的目標管理法 
◎ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式 

如果你有以下目標,必讀本書!
●不用績效考核,卻能確保自己與團隊達到績效 
●雖然任務很艱難,但士氣卻很高昂 
●成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬 
●讓所有人把心力放在最重要的事 
國際認可OKR教練保羅.尼文、班.拉莫,成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR,
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。

【什麼是OKR?】
OKR,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。

關鍵成果要有達成的難度,但又不能太難,以免團隊士氣,
依照公司、團隊、個人三層級,規劃各自的OKR,來達到最終的OKR。

【KPI與OKR有什麼不同?】
KPI(關鍵績效指標)是以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;
OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。

簡單來說,OKR比KPI更著重品質,不只是看數字。
雖然OKR也有評分法,但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。

【執行OKR的奇蹟典範】
●一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後,影響超過三萬名員工,溝通更快達成共識,業績成果更優異。 

●每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台,花不到一年公司全面投入OKR,擬出一整季的OKR只需要8小時,大幅提升解決問題的效率,各團隊皆達到滿意的關鍵成果。 

●擁有34個營業單位的零售業巨擘,研擬一套OKR最短只花了18天,每年績效穩定成長11.5%。 

從穩健的《財富》五百大企業,到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式, 
本書有諸多執行的細節: 

●執行OKR要做好哪些準備? 
●要怎麼做,才能從OKR獲得最大價值? 
●檢討制度要採用什麼流程與訣竅? 
●實踐與管理OKR,是否有軟體可使用? 
●如果OKR還是要與獎勵連結,潛在的優缺點有哪些? 
●執行OKR後,最常見的十大問題 
●七個採用OKR管理法的成功典範 

OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR,並如何落實OKR。







詳細資料

誠品26碼 /2681733303002
ISBN 13 /9789865070007
ISBN 10 /9865070006
EAN /9789865070007

頁數328
尺寸21X14.8CM
開數25K
裝訂平裝
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語言中文/繁體





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