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當上中階主管的備忘錄: 領導大師寫給中間職級經理人的高效能行動手冊

當上中階主管的備忘錄: 領導大師寫給中間職級經理人的高效能行動手冊
Lead Your Boss: The Subtle Art of Managing Up


作者  /  約翰.巴多尼 John Baldoni

譯者  /  陳瑋琳

出版社 / 大寫出版

出版日期 / 2014/10/08

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$300

售價 / 9折, NT$ 270

※ 已絕版


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內容簡介

《哈佛商業評論》
企業教練大師馬歇爾‧葛史密斯
特別推薦

根據人力資源機構的調查,在組織日益扁平化的全球企業中,現今多半遇及內部人才的兩大危機:

1)往往只有一半左右的員工對高階主管的行事與決策判斷有信心;
2)中階主管人才荒,使得高階職位難以覓得或培養繼任人選。更有調查指出:中間層級人才荒使得內部組織溝通不順暢,導致85%的專案失敗。

本書正是要寫給企業中這群最攸關執行成敗的「中階主管」(也就是那些可能要負責一個部門或帶領一個專案團隊的人),應該如何進行「向上領導長官」,「向下領導團隊」的藝術與行動方法。

美國知名的領導力大師巴多尼在本書特別為實務工作上經常遇及「上下雙向壓力」的中階主管開出更適配有效的領導行為指南,包括如何調整自己得以忍受「上級策略在不確定中進行」的模糊過程、如何收集(或排除)第一線資訊真實情況,以及如何讓自己不要成為「被上級擺錯位置」或「因部屬沈默而被矇蔽」的中間職級經理人。

事實上,中階主管往往也是人才陣亡率相當高的一段職涯位置,許多經理人在此階段要面臨更多元的組織層級壓力,作者在本書將從幾方面提供建議:

1)多以「影響者」而非「權力」角度看待自己與上級或老闆的關係。
許多中階主管最大的障礙是,他們無法處理「老闆真的錯了怎麼辦?」,也不知「如何依自己的管轄範圍將高層策略轉化為可執行的行動」,本書將說明「如何有效向上回饋資訊」,或如何「在團隊行動前加入策略性思考」等方法,協助執行主管既能加入公司的高層次領導流程,也能成為有效團隊追隨的執行者。

2)學會用人、溝通與布局的最佳歷練:本書也從另一個角度建議中階主管更積極看待自己的職務。
表面上,中階主管只是「把事情盯上進度」的人,但其實好的中階經理人在這段期間,可以實際加強自己處理專案啟動、進行資源分配等能力;包括像「如何排定執行事項優先順序」、「如何理解成員在工作上的適配度並進行調度」這些中階主管的重要任務,作者都將提出了相關的內部管理與問題解決技巧。 
3)領導力修練由此開始:
許多中階主管因為沒能展現領導風範而失去團隊支持,或者是因為自己差勁的溝通技巧,導致專案成員無法理解行動目標而失敗。作者建議,中階主管不論選擇用何種方式展現自己的領導特質,但「給人一個能相信你的理由」絕對是成敗的關鍵。

是的,這個位置並不好待!如果你已晉升到中階主管,
有時你會覺得,自己是這個星球上最寂寞的人。


你曾經一個人站在會議室最前面,簡報說明新的流程或新的做法,負責說服會議室裡每個人接受新方案嗎?

你是否經常要面對上司的任務分派(他們也許會祝福你,但大多數時候他們只是期待你實踐與推動公司的宏大新策略);部屬們則可能不信任你,但又期待你反映新工作在第一線執行的困難有多麼深──若你正是這種每天處於兩難立場中的主管,請趕緊翻閱本書。







詳細資料

誠品26碼 /2680910366007
ISBN 13 /9789865695095
ISBN 10 /986569509X
EAN /9789865695095

頁數272
尺寸15X21CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份0.00





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