首頁中文書商業財經企業管理 〉明茲柏格給主管的睡前故事: 策略要像雜草, 組織要像破洞的穀倉, 領導者要能編笑話……你白天想不透的管理難題, 都在大師的譬喻裡。


明茲柏格給主管的睡前故事: 策略要像雜草, 組織要像破洞的穀倉, 領導者要能編笑話……你白天想不透的管理難題, 都在大師的譬喻裡。 其它優惠/消息


本書是明茲柏格精選出42篇對管理者最有意義的故事。
管理無須太多世界觀,入世最重要!

introduction medium all_character catelog


內容簡介

◎一份飛機餐,為什麼差點讓一家航空公司倒閉?
◎印度的交通不叫混亂,只要你順著車流開……
◎護理師、醫師、經理人,誰才適合管理醫院?
◎管理無須太多世界觀,入世最重要!

以上這些,都是當代管理大師亨利‧明茲柏格專門寫給管理者的睡前故事,
目的是:讓你醒。(不是睡前醒,是白天上班一整個清醒!)

亨利‧明茲柏格(Henry Mintzberg),是叛逆的當代管理大師,
他的第一本著作《管理工作的本質》(The Nature of Managerial Work),
曾遭到15家出版社的拒絕,但現在已是管理領域的經典。

他對於商學院的教育向來嗤之以鼻,
還曾取笑競爭力大師麥可‧波特的五力分析,有夠愚昧。
(事後證明,明茲柏格是對的。)

本書是他從自己撰寫的101篇部落格文章中,
精選出42篇對管理者最有意義的故事。

●策略要像長雜草,不是種番茄。
當每個人的想法遍及整個組織時,就形成了策略,
你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延,而不是養在主管的溫室。
所以策略不是「規劃」出來的,而是……。

●當主管你得先做再想,但生小孩不能。
你有重要決策要做嗎?在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時,
你得先做做看才有辦法展開思考。
世上唯有核戰和生小孩這兩件事,不能先做再想。
 
●公司不能天衣無縫。
有的公司像穀倉,各部門垂直整合,卻老死不相往來。
有的組織像樓板,執行長只能跟執行長坐在一起,這樣才代表高層。
在這位叛逆的管理大師眼中,最有效率的組織應該長什麼樣?

●護理師、醫師、經理人,誰適合管理醫院?

醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理,但有誰三個都會?
所以正確答案是?大師給的答案,你翻遍所有教科書都找不到。

最後,明茲伯格還要所有主管「縮編」你的字典,刪除以下的字眼:
高層、股東價值、策略規劃、人力資源、顧客服務、轉型……為什麼?
「因為我那些最駭人的想法,終將成就最好。即使需要一段時間發酵。」







詳細資料

誠品26碼 /2681771283007
ISBN 13 /9789579654159
ISBN 10 /9579654158
EAN /9789579654159

頁數256
尺寸21X14.8X1.2CM
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





Share/Save/Bookmark

查看全台書店有無此商品

 

熱銷商品