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重要的事別交給表現亮眼的人: 執行力強、協調力佳、常被稱為專家, 這些人能讓組織一切正常運作, 但公司卻越來越弱。為什麼? 主管到底該重用哪種人?

重要的事別交給表現亮眼的人: 執行力強、協調力佳、常被稱為專家, 這些人能讓組織一切正常運作, 但公司卻越來越弱。為什麼? 主管到底該重用哪種人?
できる人が会社を滅ぼす


作者  /  柴田昌治

譯者  /  白璧瑩

出版社 / 大是文化有限公司

出版日期 / 2017/10/02

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$280

售價 / 9折, NT$ 252

※ 有庫存可銷售


重要的事別交給表現亮眼的人: 執行力強、協調力佳、常被稱為專家, 這些人能讓組織一切正常運作, 但公司卻越來越弱。為什麼? 主管到底該重用哪種人? 其它優惠/消息


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內容簡介

◎大家都說他是拚命一哥,主管交待的事絕不抱怨、不推諉,永遠準時完成。
◎對工作流程非常非常熟練,經驗豐富,經常被稱為該部門的專家。
◎公司裡面的好好先生,跟所有同事都交好,大家對他零負評……


你的部門有這種員工嗎?你一定很開心,找到如此優秀的人才,但本書卻要告訴你:

這種大家眼中表現亮眼的人,能讓組織一切都正常運作,
但公司卻越來越弱。為什麼?

作者柴田昌治是日本企業改造大師,曾協助超過800間公司重塑內部文化,
他用累積超過30年的經驗告訴你:重要的事別交給表現亮眼的人。

明明是優秀員工,怎麼成了礙事主管?因為:
所謂的「有能力」,很可能只是善於應付而已。
他們將「完成眼前的工作」為準則,對所屬部門以外的事情失去興趣,
眼光變的狹隘,只能機械化的處理工作。

「有能力」的人發現老方法沒用,就會散布負面思考。
儘管知道不能再用以前方法處理工作,但他們還是會不自覺用老方法,
一旦不順利,就會開始萌生「反正努力也不會有好結果」的消極念頭。

這些人的「馬上處理好」,不等於主動做事
這種人常常被動執行任務,無法思考工作意義,
但真正有能力的人不會只看問題表面,他們還會想「為什麼」要這樣做。
  
習慣工作和習慣思考,兩回事 :
前者會被所謂的例行工作佔據,窮忙瞎忙,還會藉口「沒辦法,上班就
是這樣」;後者懂得拒絕指令,不做沒必要的事。

協調,多半只是把問題延後發生

以為組織混亂就是負面觀感,所以刻意隱瞞問題,沒有解決任何難題。
長期下來,小問題會變成撼動公司營運的嚴重事件。
以為表面合作就是正面價值,所以長期隱忍心中的不滿,組織也不會進步。
但是,成長始於混亂,你得好好聽對方的想法,讓不同意見正面摩擦,
製造對立,之後就能共同努力。
   
既然重要的事,別交給以上這些看似表現亮眼的人。
那麼,什麼部屬才該被重用?你要找這種人──
能輕鬆而正經的談談組織「哪裡不對勁?」的人
能分享失敗經驗,讓眾人產生共鳴
敢對規則慣例表達意見?公司救星!
自願轉往其他部門輪調,拓展視野;
敢製造部門對立,卻又能有效管理混亂的人,還有……

看到這裡,各位主管們,你用對人了嗎?







詳細資料

誠品26碼 /2681502475008
ISBN 13 /9789869511698
ISBN 10 /9869511694
EAN /9789869511698

頁數192
尺寸21X14.8X1CM
開數25K
裝訂平裝
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語言中文/繁體
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