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攻心談判聖經: 拿心理學當武器, 看穿對方底線, 懂得硬軟兼施, 輕鬆說服任何人

攻心談判聖經: 拿心理學當武器, 看穿對方底線, 懂得硬軟兼施, 輕鬆說服任何人
强势谈判心理学


作者  /  朱建國

出版社 / 方言文化出版事業有限公司

出版日期 / 2018/09/26

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$380

售價 / 9折, NT$ 342

※ 有庫存可銷售


攻心談判聖經: 拿心理學當武器, 看穿對方底線, 懂得硬軟兼施, 輕鬆說服任何人 其它優惠/消息


★收錄超過百則案例,給予直接且清晰的指導,手把手帶你學會攻心談判術。
★從商務交涉、職場管理到家庭關係,無論對手是同事、上司、朋友或生意夥伴,你都能從中汲取談判的積極建議,成為談判贏家。
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內容簡介

誘導、震懾、擊倒!
蘋果電腦創辦人賈伯斯都在用
百條實例分析,立即上手!
看懂《延禧攻略》宮鬥套路的最佳讀本


以下場景,如果你覺得熟悉或很想知道解答,那麼你得注意了--

● 加薪要求,如何讓老闆愉快同意?
● 處理車禍紛爭,怎麼談才利己?
● 樓上漏水卻拒修,惡鄰居如何應對?
● 遇見死纏爛打推銷員,脫身關鍵是什麼?
● 客戶看似認可提案,回公司後就沒下文?

有人的地方就有江湖。在人際互動如此頻繁的現今,「與人打交道」是無法避免的事情。無論是感情糾紛、勞資爭議、貿易競爭與外交衝突等,「談判行為」無時無刻都在我們周遭進行,稍不注意,「結果」就會嚴重影響你我的生活。

◎談判失敗原因千奇百怪,不懂人性弱點是關鍵
《三國志.蜀書》曾云:「用兵之道,攻心為上,攻城為下;心戰為上,兵戰為下。」諸葛亮南征時,正是因為接受了馬謖的建言,以七擒七縱南蠻王孟獲的「攻心」戰術,最終使兩方交好。

談判是一場心理戰,懂得「攻心」,才能有效影響對方、控制對方,最終達到自己的目的。

本書作者朱建國是職場心理專家,長期從事人力資源管理工作的背景,讓他深諳「攻心」之道。在《攻心談判聖經》中,他將從「情緒行為」及「溝通技巧」兩大面向著手,教你如何洞察對方心理,並制訂相應策略,讓對方口服、心更服。

◎看穿情緒語言、洞悉性格習慣,「攻心」的致勝祕訣
為了在「心理攻防」的對決上贏得先機,我們必須懂得「察言觀色」,從動作、表情、語言及性格中,找到有利於談判結果的蛛絲馬跡。

科學家已經實證:無論如何壓抑、偽裝,不自覺的「微反應」都會讓情緒露出馬腳。只要學會解讀,就能加以操控。例如--

(1)面部表情只是寫在臉上的心情,不代表內心情緒毫無掩飾
●表情豐富的人往往有點自我中心,他們及時將感情透過表情流露,是想以這種方式來讓別人順著自己的心意走。遇到這樣的人,如果發現他的表情起變化,不妨先暫時認同,以免讓談判發生不必要衝突。

(2)言語上的滿意只是幌子,不停抖動的雙腳才是真正心意
●交談時,聆聽者一副滿意的樣子,但雙腳卻不停抖動,代表他對你的話題根本並不感興趣。想瞭解談判對手的內心,不能只聽對方的話語,還要觀察對方無意識的小動作。

(3)「隨便吧」、「你看著辦吧」,其實不是真的讓你放手去做
●會這樣說的人往往有強烈的控制欲望,很可能他們對於你的建議有自己的想法,但又不方便直接表達,這時最好能夠引導他說出對他的真實想法,才能有利於進行協商。

此外,了解不同的人格特質,也能有效揣摩對方心理,找出適合的談判策略,比方說--

(1)善於處理且重視人際關係的人,易有不安全感
●這類人若是孤身一人,常常會不自覺地產生心理壓力,試著促成「一對一」的對談方式,能使其無法發揮優勢。

(2)自信心較強,有主見的人,通常喜歡聽奉承話
●針對其驕傲自信的心理,準備一些恰到好處的「恭維話」,能使其情緒高漲,間接影響其談判能力。

(3)謹慎多疑的人,無法完全信任別人
●這類人有強烈防衛心理,對話時要杜絕用模糊不清的詞語,如「差不多」、「可能」,交鋒時論據也一定要全面詳盡,以免被找出漏洞。

◎善用心理學技術,施展兩手策略,搞定你想搞定的人和事!

從開場前的談判布局,到談判中的看懂心思、挖掘需求、博得信任,以及談判後期的巧妙說服、把握決策時機,《攻心談判聖經》援引上百則古今中外的案例,讓你迅速掌握談判實務,創造對自己有利的局勢。例如--

【技巧1】「留餘地」雙贏策略:話不說滿,事不做絕
【實際運用】答應別人請求時,但最好不要「保證」什麼,而應該以「我盡量」、「我試試看」這類不確定的詞語,來降低對方的期望值,同時也顯得自己很謹慎。

【技巧2】「吊胃口」勾引妙招:讓懸念刺激對方好奇心
【實際運用】先找出對方感興趣的事物,故意不說明白,等引起對方的好奇心後,他就會迫切想要知道更多,最終只好跟著我們的節奏走,一步步陷入我們的「圈套」。

【技巧3】「編造布疑」手法:故意透露假消息迷惑對方
【實際運用】在談判桌上故意遺失一些重要的文件資料,並製造可以讓對手瀏覽到這些資料,以及被資料中的資訊誤導的機會。

【技巧4】「分化迂迴」戰術:利用團隊中的意見分歧
【實際運用】抓住對方不同成員間的意見分歧,最好找出相互矛盾的意見,一一提出,分化他們,讓對方陷入內亂,不攻自破。

◎聯合推薦(依姓氏筆劃排列)
超級領導力主題講師班、超級職場學院創辦人 /李河泉
BNSC商業談判研究中心主持人、知名專業講師 /黃永猛
人心解碼管理顧問總經理、讀心專家 /鄧為中







詳細資料

誠品26碼 /2681648540004
ISBN 13 /9789869678018
ISBN 10 /9869678017
EAN /9789869678018

頁數352
尺寸0X14.8X21CM
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體


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