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創意的偏見: 為什麼領導者總是渴求創意, 最後卻拒絕創意?

創意的偏見: 為什麼領導者總是渴求創意, 最後卻拒絕創意?
Creative Change: Why We Resist It… How We Can Embrace It


作者  /  珍妮佛.穆勒 Jennifer Mueller

譯者  /  陳琇玲

出版社 / 寶鼎出版社

出版日期 / 2017/12/06

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$350

售價 / 9折, NT$ 315

※ 有庫存可銷售


創意的偏見: 為什麼領導者總是渴求創意, 最後卻拒絕創意? 其它優惠/消息


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內容簡介

創意點子明明那麼多,竟然找不到一個可以用!
有沒有可能,根本是你對創意存有偏見?

心理學博士珍妮佛.穆勒為你剖析無意識的抗拒心理,
五步驟教你擺脫創新障礙,有效發揮創意領導力!

◎穆勒曾任教華頓商學院、耶魯大學管理學院和紐約大學史騰商學院等頂尖大學,現為聖地牙哥大學副教授。
◎所著論文〈對創意的偏見〉備受關注,下載量超過65,000次,被《大西洋月刊》形容是「著名研究」。
◎暢銷書《深度工作力》作者卡爾.紐波特、《影響力》作者羅伯特.席爾迪尼、《給予》《擁抱B選項》作者亞當.格蘭特、哈佛商學院企管教授泰瑞莎.艾默伯等好評推薦。

你是否總找不到好想法?不管提供員工多少創意課程,他們還是不斷在創意迴圈裡被打槍;就算花大錢請專家發想,也得不到想要的結果?企業不斷尋找創意方案,開發許多構想,然而許多創意最終卻被鎖進抽屜,或由對手發揚光大。例如數位攝影最早由柯達工程師發明,管理階層卻將它束諸高閣,最後柯達因趕不上時代,只能宣告破產;向來以創新聞名的諾基亞,也因未能即時轉向而瀕臨破產。

【其實,我們都對創意存有抗拒心理】

驚人的研究發現,領導者會真心告訴員工他們喜愛創意;但在評估時,卻因焦慮而產生厭惡感,不斷打槍新構想。他們不是因了解才拒絕,而是不知道怎麼評估。
人天生喜歡符合預期的體驗,事物存在越久,對它就越有好感,因此總是傾向於支持現狀。然而認可創意,不只是發現新事物,還得評估它能否解決問題。創意構想都有不確定性,當我們感到不確定時就會想避開,這就是我們接受創意的潛藏障礙。

【自我破除五步驟,幫你擺脫對創意的偏見】

自我破除是讓自己接受創意的過程。在評估創意構想時,我們必須用五個步驟保持對新事物的喜愛,同時兼具實用性。

● 步驟一:先判斷看到的是熟悉構想、不曾接觸的新構想,或兩者兼具。
● 步驟二:人容易被慣性思考束縛,當我們評估事物時,必須先花時間調整心態。
● 步驟三:深呼吸,讓自己接受不可知的一切,然後憑直覺行事。
● 步驟四:評估構想時,我們總習慣找出問題。在這個階段,你必須從尋找問題轉移到解決問題的模式,引導過程,而非要求結果。
● 步驟五:如果上述步驟都無法破除你的固有思維,你就得與不受拘束又天馬行空的不同心態者合作,以獲得理想的平衡。

【三方法克服他人對創意的偏見】

當然,我們並非都是創意審核者,有時也希望自己的創意不被打槍。以下三種方法能讓別人對你的創意更感興趣,克服他們的焦慮感。

● 讓創意呈現的方式與別人對創意的定義符合--IBM給人大企業且穩定的形象,當他們推出突破現狀的創意廣告時,竟因形象不符合而導致股價暴跌。當你提出創意構想時,必須保持一致性,才不會給人突兀的感覺。
● 讓群眾有立刻領悟的比較點--採用類比、組合、重新分類,提供聽眾一個熟悉的情境,讓他們擁有了解創意的頓悟時刻。
● 擴大策略--運用回饋式推銷,尋求決策者意見,讓他們成為參與者,轉而支持你的提案。

我們無法評估創意構想能否成功,因為不會有人知道答案。如果你定位自己為引導創意過程的人,而非看起來像知道答案的領導者,從現在開始不要再找尋新點子,而是訓練自己辨別與落實好創意,就能成為一個引領創意發生,讓構想變更好的創意領導者。

◎創意的最大障礙其實來自我們自身,越早發現無意識的抗拒模式並加以克服,就能讓自己更進步。
◎從人類為何抗拒創意的嶄新角度,讓讀者認清自己與他人都可能對創意存在偏見,並提供實用方法克服創意帶來的不確定性與不安感。
◎書中提供許多例證與科學根據,幫助讀者更容易理解本書想表達的概念。







詳細資料

誠品26碼 /2681522799009
ISBN 13 /9789862486894
ISBN 10 /9862486899
EAN /9789862486894

頁數320
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份0.00


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