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無印良品的PDCA: 常勝經營法,一本筆記本就夠了!

無印良品的PDCA: 常勝經營法,一本筆記本就夠了!
無印良品のPDCA: 一冊の手帳で常勝経営を仕組み化する!


作者  /  松井忠三

譯者  /  林子傑

出版社 / 天下雜誌股份有限公司

出版日期 / 2018/10/31

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$350

售價 / 79折, NT$ 277

※ 有庫存可銷售


無印良品的PDCA: 常勝經營法,一本筆記本就夠了! 其它優惠/消息


日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星

百分百執行力組織的最強循環

業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革……
遇到重大變革時,一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中?
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內容簡介

在獲得百分百執行力前,以記事本追蹤進度!
筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。
無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化!
以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作,
唯有「執行」(Do)可建立企業文化。


由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法

「記帳本(手帳)不只是支援執行,而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內,實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。
不管訂定了多了不起的經營方針,不管經營者多苦口婆心每天耳提面命,能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織,就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。
只要能夠利用記事本運作PDCA,並且反覆操作,人與組織都能確實獲得成長。
藉著一年年累積成長,我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。」
--良品計畫前會長/松井忠三

為了解決這個問題,首先要從「D」開始。然後,已決定的事要持續進行。

以下引用一些讓我印象深刻的句子:
會造成溝通瓶頸的,就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。
因為企業領導者位居頂峰,所以會提早知道烏雲接近的訊息。
相反的身處山腳下的第一線員工們,會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。
不過,剛好位居中間、在五合目的中階管理者,上面兩種資訊都無法接收到。
因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋,從領導階層而來的資訊,或者是基層傳達的訊息,都會在此中途遭到攔截。

「使用記事本的PDCA,與其說這本書是講PDCA,倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻,並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA,還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況,並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能,也許用這種行事曆也不錯吧!我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片,來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的!」
--日本讀者A

「從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書,但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡,在企業經營者的身分下如何做出經營決策,這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分,對自己來說,比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外,股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度,光在這一點上,本書就值得一讀。」
--日本讀者B

「讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA,這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生,而且又創造了「無印」這個品牌,實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容,都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」,但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說,放任不管的話,企業並不會自行以PDCA的程序運作。」
--日本讀者C







詳細資料

誠品26碼 /2681670542007
ISBN 13 /9789863983842
ISBN 10 /9863983845
EAN /9789863983842

頁數240
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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