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創新者的應變

創新者的應變
The Silver Lining: An Innovation Playbook for Uncertain Times


作者  /  史考特.安東尼 Scott D. Anthony

譯者  /  李芳齡

出版社 / 天下雜誌股份有限公司

出版日期 / 2010/06/10

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 軟精裝

定價 / NT$350

售價 / 9折, NT$ 315

※ 無庫存


創新者的應變 其它優惠/消息


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內容簡介

成功難以維持,你該如何創新應變?
一個年營收兩億美元,或僅二十二萬美元、但終將改變世界的計劃,你選擇投資那一個?
任天堂為何不推高階遊戲機,反而迎合非專業玩家,大推簡單、輕鬆好玩的wii?
沒有實體分行金融服務業,如何大有嶄獲、威脅擁有大量分行的同業?
為什麼大家不願升級高階作業系統,而低成本不出名的產品卻獲得越來越多人的青睞?
印度塔塔集團為何決定推出僅三千美元的車款?

景氣變化如此快速,所有的企業主、經理人都在問:成功為什麼如此短暫、難以延續?下一個突圍成長的機會,會在那裡?
當經營面臨困境,大多數企業的因應之道是刪減成本與提升營運效率。但未來無法預測、資源不是無限,創新大師克里斯汀生:「束縛是創新的最佳的促進劑,而匱乏激勵了創新!」面對匱乏與黑暗,連續不斷的「創新」,才是突圍的曙光。

由克里斯汀生提出、歷經時間考驗過的「破壞式創新」概念,同時被廣泛運用於各產業。提供網路電話的skype、電子閱讀機Kindle、世界最大的B2B網站阿里巴巴、隨處可見的小筆電、在中國掀起風潮的山寨機、低價聞名的印度塔塔汽車、連全球最發燒的社群網站Facebook,都是這個理論的最佳實踐。

「破壞性創新」原則足以幫助經理人應付事業的基本矛盾:在刪減成本的同時,又可致力於透過創新來追求成長。本著扎實的學術研究,以及來自成功創新者的經驗啟示,本書提供架構與工具,讓經理人可以據此研判該調整什麼?採行什麼不同的做法?以及該開始做什麼,以採行破壞性創新的心態。經理人可以從本書中學會:
明智地停止行不通的計劃和衰退的事業,把資源轉釋給有前景的創新;
翻新現有產品與服務的特色,改造過時的流程,以驅動新成長;
進行策略性實驗,加強與客戶、競爭者及供應商的結盟關係,以降低風險;
以可負擔得起的價格供應「夠好」的產品與服務,迎合重視價值的消費者,抵禦低成本的攻擊者。

變化的經濟環境正好迫使企業加速變革與創新。這本實用的教戰手冊幫助企業主管、經理人、策略長和投資人安然度過最艱困時期,在經濟復甦後成長興旺。

◎聯合推薦
創新大師/克里斯汀生
奇異集團首席創新顧問/高文達拉簡
資策會董事長/史欽泰
聯發科技董事長/蔡明介
廣達電腦董事長/林百里
群聯電子董事長/潘健成
中興大學企管系副教授/邱奕嘉
台灣大學/陳鴻基
政治大學/楊建民
逢甲大學/林豐智
成功大學/蔡明田
中正大學/古政元








詳細資料

誠品26碼 /2680505461001
ISBN 13 /9789862411575
ISBN 10 /9862411570
EAN /9789862411575

頁數256
開數25K
裝訂軟精裝
級別
語言中文/繁體





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