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小國大品牌: 從委託代工到自創品牌的競合轉身

小國大品牌: 從委託代工到自創品牌的競合轉身


作者  /  中衛發展中心/ 侯勝宗

出版社 / 財團法人中衛發展中心

出版日期 / 2017/06/21

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$360

售價 / 9折, NT$ 324

※ 無庫存


小國大品牌: 從委託代工到自創品牌的競合轉身 其它優惠/消息


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內容簡介

1. 本書以動態競爭理論為基礎,深入訪談七家來自不同產業,但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業,探討如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局,與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。

2. 逢甲大學侯勝宗教授除了親自參與企業訪談,更從動態競合角度,精闢解析了這七家企業在品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程,是企業經營者、品牌經理人、新創事業家不可不讀之品牌經營專書。

3. 台灣相較歐美國家而言,市場規模小、資源有限,必須要走出一條不一樣的路,本書的7家台灣企業向我們充分證明,善用自身優勢、掌握競爭動態,也一樣能打造出自己的品牌之路。


從代工大國到品牌大國,台灣可以嗎?
根據全球百大品牌調查中,來自小國的品牌約佔了十分之一強,究竟小國有無能力發展全球品牌?借鏡北歐四小國經驗,芬蘭、丹麥、瑞典、挪威四國的人口加總與台灣相去不遠,雖然少了人口紅利與主場優勢,但卻仍能發展出IKEA、H&M、B&O、NOKIA等世界知名品牌。台灣,有可能嗎?
台灣產業厚積了數十年的製造與研發實力,能否善用完整的全球製造供應鏈與產業聚落優勢,專注於開發具獨特性的利基市場,突破小國宿命?
台灣企業能否善用「垂直整合、水平分工」的動態競合策略取得競爭優勢,打破不同國家或地域的限制,走出「不只第一、更是唯一」的企業競爭力?
本書以動態競爭理論為基礎,深入訪談七家來自不同產業,有著不同文化、在不同發展階段,但卻有著相似品牌化歷程的台灣原生企業。它們分別是:宏遠興業、大成鋼、研華科技、百略醫學、順德科技、品家家品、巨大機械。藉由深入淺出的個案分析與報導,探討這七家公司如何在「全球代工」與「自有品牌」進行市場與資源的佈局,與不同利害關係人維持著既合作又競爭的動態平衡。透過侯勝宗教授從動態競合角度,解析品牌發展的關鍵成功要素與策略歷程。
期盼藉由「小國大品牌」一書,提供給正在面臨轉型與升級的台灣企業,未來發展品牌、走向世界的借鏡與參考。







詳細資料

誠品26碼 /2681467484008
ISBN 13 /9789860512830
ISBN 10 /9860512833
EAN /9789860512830

頁數176
尺寸23.5X19CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體





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