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指數型組織: 企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵


指數型組織: 企業在績效、速度、成本上勝出10倍的關鍵 其它優惠/消息


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內容簡介

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1. 論述完整清晰,以明確的流程步驟,說明指數型組織的關鍵屬性與建立方式
2. 眾多現實案例剖析,無論產業新舊、規模大小或人數多寡,都有足以參考的轉型範本
3. 符合加速時代的組織管理完整新論述,擘畫出瞬息萬變、資訊變化迅速的年代所需要的組織新模型。

【在加速化的年代,你的組織需要轉變為「指數型組織」】
歡迎來到指數時代,在這個加速化的年代中,你要如何掌控這一切?你要如何吸引人才,建立起一家在速度、專業和創新能力上都能與指數時代相配合的企業呢?答案是要建立「指數型組織」!
指數型組織是指一個組織在使用了新型槓桿化加速技術後,其影響力或產出比同行有不成比例的巨大——至少必須十倍大。
Google、Amazon、阿里巴巴、蘋果、特斯拉、GE……無論是新創、網路業或傳統產業,它們的業績都能夠創造指數型爆發,其中的祕密就是指數型組織!
當數位科技以指數型曲線加速變革,企業必須跳脫傳統線性發展思維,成為可以充分擴張、快速發展而且具有智慧的組織,才能在加速創新與競爭的時代成為贏家!

【打造指數型組織的十一個關鍵】
為了理解何謂指數型組織,作者指出技術進步的幅度是以指數方式成長,資訊變得越來越多、越來越快,為了適應變革快速的時代,指數型組織的概念從而產生,這種組織有著以下六種外部屬性:

●宏大變革目標:組織秉持的更崇高、更有抱負的目標
●隨需求聘僱的員工:利用基本組織以外的人員
●社群與群眾:挖掘一大群充滿熱情、願意貢獻時間和專業技術的愛好者
●演算法:收集資料,並加以組織、應用與揭露公開
●槓桿資產:租賃、共用或利用資產,而非擁有資產
●參與:以遊戲化、激勵競賽的方式,製造外部網路效應

但急速擴張的組織內部有可能出現盲點或斷裂,因此指數型組織同時也應具備以下五種內部屬性:

●介面:以系統化和自動化的方式,將來自外部屬性的產出加以篩選和處理
●儀表板:衡量和管理組織的新方法,裡面包含人都人能取用且必要的公司和員工衡量標準
●實驗:有勇氣執行精實創業方法,對假設進行測試,並且不斷嘗試已受控制的風險
●自治:以輕量級的「目標和關鍵成果」方法,取代傳統由上而下的管理方式
●社交技術:由七個關鍵部分組成,創造透明度和連結性,最重要的是降低組織的資訊延遲

【所有企業都能成為指數型組織,也必須如此靠攏】
指數型組織模式並不是只適用於創新事業或是新創公司,它其實也可以運用在既存的中型、大型公司,促使其達到指數型成長。儘管解決方案視各公司的狀況而異,沒有放諸四海皆準的範本,但本書檢驗了許多公司的轉型案例,包括:TED、GitHub、GoPro、可口可樂、海爾、小米、英國衛報、奇異、亞馬遜……等知名公司。
最終,無論是微型、中型、還是大型企業,在這個變革快速資訊爆炸的年代中,要不是往指數型企業靠攏,就是被指數型企業挑戰,而公司的選擇,就足以決定它們的存亡。







詳細資料

誠品26碼 /2681508275008
ISBN 13 /9789864773275
ISBN 10 /9864773275
EAN /9789864773275

頁數384
尺寸23X17CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份


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