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吃掉80%市場的稱霸策略: 創造全新品類, 跳脫產品之間的競爭, 由你定義市場

吃掉80%市場的稱霸策略: 創造全新品類, 跳脫產品之間的競爭, 由你定義市場
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作者  /  阿爾.拉瑪丹/ 大衛.彼得森/ 克里斯多夫.洛克海德/ 凱文.梅尼 Al Ramadan/ Dave Peterson/ Christopher Lochhead/ Kevin Maney

譯者  /  陳松筠

出版社 / 商周出版

出版日期 / 2016/11/12

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$330

售價 / 85折, NT$ 281

※ 有庫存可銷售


吃掉80%市場的稱霸策略: 創造全新品類, 跳脫產品之間的競爭, 由你定義市場 其它優惠/消息


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內容簡介

想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!

過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!

創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!

當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!

這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!
想稱霸市場,就不要做出最好的產品,
而要提供最好的解決方案!

過去的企業若想稱霸市場,總是希望能創造最好的商品
最優秀的性能、最快速的運作……等
然而,這個時代的致勝邏輯已經截然不同!

創造一個全新的市場品類(category)
讓你的產品無法定義,無法跟過去相比,
才能成為頂尖,創造無懈可擊的事業,
讓你定義市場,而不是市場定義你!

任職於矽谷諮詢顧問公司的作者,
透過訪談與分析,了解這些企業巨頭如何成為品類之王,
例如Uber、亞馬遜、IKEA……
他們的答案是:
創造前所未有的新需求、改變顧客的購買習慣
為問題提供最佳解答、解決他們還沒想到的問題!

當前的對手已經不再來自於同業,
唯有創新品類,
才能讓你的商品超越現有的產業,
吞噬70~80%的市場利潤與價值,震撼現有的版圖!

這些品類之王,
創造一種全新的生活、思考、做生意的方式
解決了連我們還都沒發現的問題
他們創造的不是比之前的產品或服務更好的東西
而是跟之前的產品或服務不同的東西
破壞不是他們的目標而是副產品

目前很多企業,都會往看似獲利可期的品類蜂擁而至
但唯有品類的霸主會贏者全拿
例如Uber在2015年的價值是510億,Lyft只有20億
跨出現有的品類,反而能成為該品類的霸主!
他們不是第一,但是與眾不同
不是「又一個」什麼,而是「另一個」什麼!








詳細資料

誠品26碼 /2681391002002
ISBN 13 /9789864771387
ISBN 10 /9864771388
EAN /9789864771387

頁數288
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份





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