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看懂現金流, 讓你提早財富自由: 老闆不說的資產配置秘密, 持續成長的公司都在這樣做! 其它優惠/消息


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內容簡介

投資必備、老闆必懂、升遷必知!
不景氣也能持續成長的超級秘訣!
投資人、企業老闆、創業者、稅務顧問、會計,一定要知道!

日本第一現金流戰略家--柳澤大師,
破解投資人與老闆心頭最大的疑問:
這家公司到底能不能投資?
為什麼有人公司業績年年成長,有人卻只能剛好打平?
其實,只要搞懂現金流,就能活絡資金、轉虧為盈,商戰逆轉勝!


教你看懂報表、降低成本、安全投資、固守資金
●持續成長的公司這樣做
1.會計為資金之本:自行記帳才能穩住基本盤
2.降低固定成本:電話費也要省,別忽略小細節
3.提高變現性:制訂營運計畫,不必要的閒置資產通通兌現
4.安全投資法:焦慮時千萬別投資,孤注一擲多半有去無回
5.資金調度原則:營運資金不可仰賴借款,調整收支平衡最重要
6.延長還款期限:改善營運計畫,認真面對現況
7.固守自有資金:用資本額增加現金,緊要關頭靠投資客
8.注意營業額:增加銷售量、提高售價,產生利潤最重要

●持續成長的重點在於現金
不論處於何種局面,如果想讓公司繼續經營下去,或使公司成長,都需要錢、需要現金。平常的資金調度都很充裕的話也就罷了,如果資金不夠充足,就必須使現金極大化。

該怎麼做才能使現金極大化?
只要是老闆,絕對聽過簿記,但大約有一半的老闆不敢正視簿記這件事。在商業交易上,把每個交易發生的緣由都記錄下來,最後編成「資產負債表」和「損益表」,這就是複試簿記的原理。會計分為「資產」、「負債」、「業主權益」、「收入」、「費用」等五項。
現金不過是資產類的其中之一。資產、負債、業主權益這三類歸於資產負債表,收入及費用則歸於損益表,總而言之,使現金極大化的方法只在於如何調整這五個類別而已。

●正視公司目前所處的局面,知己知彼才能百戰不殆
請檢視一下,你的公司有沒有下列情形:
1.過去3年中,稅前純益都在上下20%的範圍內移動
2.過去3年中,公司的銷售數字、利潤一直在緩慢減少
3.預計未來3年內,銷售數字和利潤將會緩慢減少
4.整個業界已處於成熟期
5.已經形成毛利率低的收益結構
6.經營者已經握有20年以上的實權
7.對公司職員沒有獎勵制度
8.如果你的公司有以上情況!請小心!幾年後你的公司將會面臨嚴重危機!


手上有充裕現金、資金調度順利,就不怕景氣波動!
●解除無數企業倒閉危機的柳澤大師現身教學
Ø勉強增加銷售的戰略是很危險的。有效的方法是會計。
Ø走下坡時,要縮減支出,不能讓支出大於收入。
Ø損益的增減和現金的增加是否有落差,就是現金流量好壞與否的關鍵。
Ø有許多陷入周轉不靈的公司並未編製「資金調度表」。
Ø理想的中小企業財務,其會計制度必須符合「自行記帳化」、「逐月結算」、「編製資金調度表」、「預算實績管理」這四點。
Ø考慮削減成本時,只要先把成本分為「變動費用」和「固定費用」,再盡量刪減固定費用。
Ø為了使現金極大化,接著必須考量的就是「邊際利益」。
Ø想改善資金調度、重整財務時,首先要從整理合約書、證券、質借單據、保單等文件開始。整理文件是掌握現況最好的方式。
Ø一定要有營運計畫,這樣就不會去做計畫外的事情,也就是不會出現不必要的開支。藉由計畫也可看出哪些是非必要的資產,賣掉那些資產就能使現金增加。
Ø公司要有可以告訴員工、顧客、客戶的企業理念,這樣才能引起共鳴、引發動機,找到理想的工作夥伴。
Ø努力將回收期縮短、將支付期拉長,這樣就可以得到現金最大化。
Ø貼現的票據必然伴隨著風險,發票人隨時都可能破產。若票據拿去銀行貼現時遭到拒絕,那張支票就很危險,最好重新檢討和該客戶的交易。
Ø使用應收帳款融資(Factoring),就可以解除支票貼現時對方跳票的顧慮。
Ø平常就要做好應收帳款債權回收狀況的管理,以減少不良債權。
Ø減少庫存,不僅可以改善資金調度,也和「防止不良庫存」、「強化財務體質」、「削減管理費用(倉租費用)」及「削減事務成本」有關。

從企業理念、營運計畫衍伸,介紹管理公司的具體方法,認識財務三表,賦予數字意義,讓經營不只有紙上談兵!









詳細資料

誠品26碼 /2680874236002
ISBN 13 /9789865779351
ISBN 10 /9865779358
EAN /9789865779351

頁數208
尺寸21X14.8CM
裝訂平裝
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語言中文/繁體
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