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Pepper開發者從0到1的創新工作法: 重要的不是才能, 而是練習! 我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵


Pepper開發者從0到1的創新工作法: 重要的不是才能, 而是練習! 我在Toyota和SoftBank突破組織框架的22個關鍵 其它優惠/消息


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內容簡介

「從0到1」的創新能力,不只是創業家或研究者的專利
而是每一個上班族都能學會的藍海策略!

重要的不是「才能」,而是「練習」
能否一次又一次地練習跨出框架,將決定從0到1的成敗!

Pepper開發者/機器人新創公司「GROOVE X」創辦人兼CEO
真正的「從0到1」實踐者
————林 要Hayashi Kaname————
揭開在組織內成功創新的22個關鍵
善用組織資源.集結團隊力量
每個人都有實現從「0」到「1」的天賦!

◎從0到1,是上班族的藍海策略

●「效率」是危險的詞彙!
●越多「不滿」的人,越適合創新
●「半吊子的專家」是最麻煩的存在
●在「非日常經驗」中發現從0到1的點子
●「限制條件」是創意的泉源
●設定的「終點」,決定從0到1的成敗
●「故事」是從0到1的原動力
●「預測力」是從0到1的武器
●在「有計畫」與「無計畫」之間前進
●不能忍受失敗,就無法成功

「如何成為被看見、被賦予機會的人?」
「如何善用組織資源、獲得相關部門的支持?」
「在從0到1這種沒有前例可循的計畫中,如何有效率地執行、管理進度?」

Pepper開發者林要,在書中分享他先後在Toyota和SoftBank實現創新的真實經歷,
從開發到管理,整理出22個創新的關鍵,回應上班族和組織真正面臨的問題。
他更要打破迷思,創新不是專屬於創業家或研究者,
也不是天才才有的天賦,而是人類的本能欲望與工作動力,每個人都做得到!

關於本書作者林要Hayashi Kaname

●曾參與Toyota第一款超跑Lexus LFA的研發
●被指派為Toyota F1工程師,屢次幫助團隊獲勝
●在孫正義的延攬下,進入SoftBank,開發商用機器人Pepper
●現在,他成立機器人新創公司GROOVE X,積極開發能療癒人心的家用機器人

無論是在豐田汽車,還是在軟體銀行,我都曾經在組織法則的夾縫中不知所措,不知道為此被罵了多少次。我也經歷過數不清的失敗,但唯有一件事我可以抬頭挺胸地說:「即便如此,我還是會持續挑戰從0到1。」我認為,這就是實現從0到1的唯一方法!
--林要







詳細資料

誠品26碼 /2681591974000
ISBN 13 /9789571374499
ISBN 10 /9571374490
EAN /9789571374499
頁數288
尺寸21X14.8CM
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份0.00





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