首頁中文書商業財經企業管理 〉獲利思考: 從破壞到創造, 顛覆競爭規則的四種獲利模式
商品訊息
試閱
作者書籍
獲利思考: 從破壞到創造, 顛覆競爭規則的四種獲利模式

獲利思考: 從破壞到創造, 顛覆競爭規則的四種獲利模式
ゲーム.チェンジャーの競争戦略: ルール、相手、土俵を変える


作者  /  內田和成

譯者  /  楊鈺儀

出版社 / 時報文化出版企業股份有限公司

出版日期 / 2017/06/20

商品語言 / 中文/繁體

裝訂 / 平裝

定價 / NT$280

售價 / 9折, NT$ 252

※ 有庫存可銷售


獲利思考: 從破壞到創造, 顛覆競爭規則的四種獲利模式 其它優惠/消息


introduction all_character catelog


內容簡介

Line、Costco、亞馬遜……獲利,顛覆市場規則是必然!
四大新時代的商業戰略,提供你同時從「防守戰」的角度來思考,
該如何對抗這些新穎的商業策略,並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。


嚴重威脅電信業者的不是同業者,而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」;對Costco來說,真正有利潤的不是商品收益,而是會費;7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤;任天堂因手遊興起而陷入苦戰;建設公司大和House工業從房地產業者變身而來!

你是否知道生活週遭這些便利的商品,背後全都是一層又一層的新穎商業戰略?這些公司是如何打破市場行規,顛覆商業模式,創造新商機?

面對變化快速的市場,能夠應對的策略絕不只一種-
什麼事都可能會發生的時代,不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭,侵蝕市場,已是時代趨勢,也絕不能小看時代變化的速度。
究竟該以顧客的視點為優先考量,還是以鞏固現有事業為首要策略?找出既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求,顧客的不滿就像寶山。

全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司(BCG)頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成,以四大新獲利模式的祕訣,破解全新商業模式-「四大新時代商業獲利模式」
●「改革程序型」
野村證券活用優勢,重新檢視價值連鎖;小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構;TTN公司以改革過程回應顧客需求;北村相機以既有事業重新檢視過程
●「創造市場型」
JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化;大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化;尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層;貝立茲的商業教育挪動紅海
●「破壞秩序型」
普利司通的輪胎翻新事業;微軟提供免費瀏覽器;賓士開辦的汽車共享事業;富士底片的數位事業
●「創造商機型」
CCC的T集點卡事業;雀巢的膠囊咖啡事業

正因為現在是變化劇烈的時代,我們才有機會。對往前踏出一步的企業或個人來說,才有發展的可能性!今以異業種競爭,侵蝕市場,已是時代趨勢,也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量,還是以鞏固現有事業為首要策略,都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。

以各種耳熟能詳的生活商品作為實例,講述理論的同時也佐以大量的範例為證,提出四大新時代的商業戰略,獲利思考。
同時從「防守戰」的角度來思考,該如何對抗這些新穎的商業策略,並逐一說明抗衡與破解的方法。







詳細資料

誠品26碼 /2681462006007
ISBN 13 /9789571370019
ISBN 10 /9571370010
EAN /9789571370019

頁數224
尺寸21X14.8CM
開數25K
裝訂平裝
級別
語言中文/繁體
成份0.00





Share/Save/Bookmark

查看全台書店有無此商品

 

熱銷商品